篇一：仓库改善工作计划。
德诚工具****。仓。库。
工。作。计。划。
执行人：李枝平。
201x-6-13
仓库工作计划。
1、计划目标：通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、
程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系。
为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一致。
2、计划周期：201x年06月14日—201x年12月31日。
3、计划内容：
4、工作计划展开。
本工作计划与安排分为5个阶段进行，从201x年06月12日至201x年12月31日共约6个月。
第一阶段：五金仓库整合规划阶段（201x/6/13—201x/07/01）
1） 工作目的：通过对五金仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、
盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，帐卡物。
一致的目的。并实行收发管标准流程。 （2）工作内容：
1）现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间；
2）仓库物品资料收集：要求仓库人员与生产人员互相配合，对仓库的到货检验、
入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整。
理出仓库物品名称、规格型号、数量等。
3）仓库物料搬迁与分散物料收集：根据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到。
指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。
4）仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，使用物料标识卡标。
识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一规划整理，并。
分别设立良品仓库，次品仓库（热处理及电镀好之良品储位规划）。保证仓库管理。
各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保公司及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
5） 制定五金仓库整理整顿后的盘点计划。
3）工作方式：因五金仓库考虑现无仓管员进行管理，目前需结合生产人员协助，与相。
关部门主管沟通、讨论，收集和整理所需的基础资料的方法。并请公司。
安排人员进行整顿协助，至少要安排3到4人进行配合。并增加一台2
吨以上吊秤，收集数台磅秤。
4）工作目标：
完成库区内区域规划、通道划线。
完成各五金仓库的搬迁工作。
完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作。
完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作。
形成《仓库盘点管理规定》
形成《安全库存、呆滞物料管理规定》
实现《仓库整改计划和步骤》
实现《五金仓库帐卡物一致，达到先进先出标准》
第二阶段：仓储体系资源整合规划阶段（201x/7/1—201x/08/01）
1）工作目的：通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓库体系资源整合工内容。
2）工作内容：
1）制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责；
2）对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行改善、分析，明确现。
行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料，向公司提出仓库持续。
整改计划和步骤方案；
3）编制、检讨、修订仓库相关管理规定。
3）工作方式：采用调查，与本部门人员、相关部门主管沟通、讨论，收集和整理所需。
的基础资料的方法。
4）工作目标：
形成《仓库持续整改计划和步骤》
形成《仓库门禁管理制度》
形成《物料收料管理规定》
形成《物料发料管理规定》
形成《退、换、补料管理规定》
形成《半成品出入库管理规定》
形成《成品出入库管理规定》
形成《仓库单据填写及帐务管理规定》
1）工作目的：通过对仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确的目的。 （2）工作内容：
1） 现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间；
仓库工作计划仓库计划书
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2019仓库工作计划书
四。仓库与采购之间的协调工作。1 采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。如果有差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。2 对于 货到票未到 的无价物品，要及时和采购联系，把票据补上。3 仓库人员要与采购人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外还要及时的提出货物不足的通知，以防短缺。4 仓...
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工作计划具有指导 推动 考核的作用，工作计划的特点 预见性 目的性 可行性 创新性。本文是小编为大家整理的仓库工作计划书范文，仅供参考。光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓...