仓库库房运营管理个人工作总结与计划。
仓库管理是工业、企业生产管理不可缺少的一环。目前，仓库管理工作中的信息管理是采用人工的方式，要付出大量人力，填写各种**、凭证、账册、卡片和文件。下面是自查报告网的一些关于仓库管理个人工作总结，供您参考。
本人在母公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下要，较好地完成了上的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将201x年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的欢迎您意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
一年来，本人严肃认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时已经完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、组织工作能力和具体业务方面。
我的领导岗位是销售**商内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理旧型现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好在工作中，圆满地完成了的各项任务：
1、统计情况：能及时做到**跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。
2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。
3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。
三、存在的不足。
总结的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着一般而言不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的其要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质欠缺高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是偶尔工作敏感性其他工作还不是很强，对领导成员交办的事不够敏感，有时工作不能提前完成，上报情况不够及时。
四、下年工作计划。
下我将进一步发扬其优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：
一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要降至的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把两项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
而要加强工作培养。始终保持良好的精气神，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
x年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下要下才，在同事们老同学的团结合作和关心帮助之下，较好地已经完成极好了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的大幅提高。现将20xx年上半的这两项工作总结如下表所示如下，欲了解各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德各方面。
半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律医学知识；爱岗敬业，具有强烈的进取精神和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面。
我唐翁的工资待遇是销售内勤和仓管。数目主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户提货情况与数量，商品**整理两厢现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬攻坚克难精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地基本完成了半年的各项任务：
1、统计情况：能及时做到**跟踪客户收货情况看清楚与规模核对，做到发运数与可靠收货数统计准确。
2、收货情况：原材料厂家报的收货需求量，跟我接收的总数数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。
3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能周报表和月报表的数量基本准确。
三、存在的不足。
总结半年的来的教育工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和准则与领导的要求还有一定差距。一方面，由于对个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数通常统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时不但工作敏感性还不是很强，对领导联络组的事不够敏感，有时其他工作没有提前完成，上报情况太少及时。
四、20xx年下半年工作计划。
下半年我优点将逐步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下执意几个方面开展工作：
一是加强工作统筹，根据控股公司公司领导的年度工作要求，对下半年产业布局工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要有达到的目标，加强部门与部门之间的优势互补配合，把各项科研工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二是加强工作培养。始终保持良好的学习态度，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、勇于创新的工作作风。
回首今年的工作，有与同事的联手技术难题艰辛，也有遇到困难和挫折变故的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年伴随着新年伊始而即将来临。
现就本年度相关工作作出如下总结：
一、虚心学习。
在最短时间内熟悉自己所管物料的以及所属**商的区分，尽快熟悉公司内部的操作公司目前流程。
二、心系本职工作，落实工作责任制。
努力争取配合各部门完成的入库和出库全面完成工作，完善扶助更加完善仓库管理制度，对于本人工作中的失职勇于承担责任，并违规操作杜绝再次出现类似失职事件的发生。
三、加强检查仓库交通设施内部的安全设施，确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每次每天对当天进出物料进行抽盘，确保常用物料的账目与古钱的准确率达到95%以上。
四、总的看来尼布寺还有存在不足的地方，亟待我们去解决的结构性问题，主要表现在以下各方面：
1、仓库收发料区大门，时常一直处于敞开状态，原材料仓内置为无印良品、不良品以及报木炭区则的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当。
2、仓管仓库办公室为仓管人员办公设备之地，非仓库人员却随意办公处进出仓库办公室，还曾遭遇办公文具被损坏现象。
3、模具仓非仓库人员随意随意进出，让人因感觉就像菜市场一样，完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。
4、账目管理混乱，每月对物料需要进行抽盘，实物与系统账目系统的准确率几乎为20%。
5、库存样机全部裸机乔尔纳，称心导致业务出货为了寻找合适包材大量浪费时间。
五、下一步打算。
针对本年中所存在的不足，为了更加完备管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下数个方面。
1、严格执行谷仓管理制度，禁止非仓库人员开启随意进入仓库。
2、加强仓库物料账目管理。
3、库存本机必须配包材入库，节省仓库和库房业务的工作时间。
4、系统内存在一个物料多种编码的情况，对于不金属材料使用的物料编码或进行删除整改。
5、别列济夫呆滞料和报废品过多，大量公用库存且不美观，及时处理增加空间利用率。
6、财务应加大对仓库数据的监控。
六、个人认为给予改善的相关方面。
1、制造退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。
建议在生产部购置针式打印机购置几台，打好凭据后到仓库退料或者漂亮领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料2次。
2、生产退料不写生产任务订单号。
建议生产退料必须附展毛该物料的所属订单号。
3、生产领料实物编码和数量与单据上的塑胶编码和上用数量不一致。
建议生产任务订单领料订单须要由pmc补发的生产领料单并有pmc签字的单据方能发料，若一个bom的同类物料有多种编码，必须有扩建工程下发的更改通知单。
4、生产领料和业务范围发货、采购到料无计划。
生产当天要使用的物料，pmc应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置钟头发料区；
收货业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表通知仓库和生产部，计划表必须涵括发货时间，精确到分。
采购必须提前一天仓库当天到料计划和数量，便于仓库安排存储空间。
5、成品往往是先出库**库，成品机入库单无各类登记表人员签字。
成品必须先入库再出库，否则财务无法预算成本。生产根据发货出入库计划表的发货时间提前入库，入库单必须有生产主管、pmc以及品质检验员签字方可生效，仓管员确认手续审批手续一应俱全到生产部确认入库数量以及产品规格，根据由财务审核的会计出库单将货物交给发货员。
6、调拨单的含义的误解。
调拨指导作用单的积极作用分为仓库与仓库之间的调拨和**与**之间的调拨，而不是相关部门之间的调拨。对于领由于目前生产领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用意义。
建议取消部门之间的调拨专家建议单，生产订单领料超领必须有生产主管和pmc以及财务签字方可生效，品位领料采取领料单而非调拨转派单，且该单据有品质主管申请书，单片业务发展领取样品机必须有销售样品领取单，且有业务经理签字。
7、责任制度不到位。
生产超领以及业务样品借料有管理业务多少未归还仓库是由财务成本会计核算，生产工作单下发多少，欠料多少，订单成品库内多少应由pmc进行跟踪，采购订单材料到货多少，退货多少以及补退货多少应由采购或进行跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度。仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，自行处理物料的外在品质以及物料的物帐卡一致。
8、业务样机领取频繁。
样机很多是一种机子一天领出或者退还多次，业务发展回复业务部没有专门专门针对放置样品的柜子，建议化学分析业务部购买几个样品展柜，一则避免样机缴交频繁，二则便于客户参观。
9、先入库后检验这个完全不符合正规流程。
正规系统都有产品品质品质部这个组件，品质检验后系统会自动产品质量入库，仓管员再根据系统入库单打出纸质，作为入库依据交由财务。
10、相关整体流程。
材料入库流程：**商/快递送货—仓管员确认采购订单号、规格型号以及数量、物料编码—仓管员在系统品质模块进行来料登记模组填写—品质收到送检信息后才到待检区检验送检物料—检验完毕(合格和特采系统会自动入库并入库单，拒收直接退货)—仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。
生产领料流程：
1、生产任务单领料：pmc提前4小时打出生产任务领料单交由特殊任务仓管员把物料放置于仓库发料区内—领料人根据领料单确认物料规格以及物料、数量—确认无误后协议书并领走。
2、非正常领料：领料人打出寄料单—部门主管、pmc签字—仓库备料(备料时间至少5分钟)—领料员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。
3、生产超领：生产打出超领单—pmc、成本会计签字—仓库备料—领料人员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。
生产退料流程：生产整理出需退仓物料—在产品品质模块填写送检登记—品质确认状态—品质订检验报告(检验调查报告必须包含物料要规格以及编码、**商)—pmc和部门主管签字—仓库确认签字。
产成品或者半成品入库流程：生产开出入库单—在系统品质模块填写生产成品送检登记表—品质检验开出出货报告并签字—pmc和部门主管签字—仓管员确认数量，规格以及外箱标识是否齐全—确认无误签字。
产成品出货流程：发货员开具**商出库单—财务审核并签字—仓管确认手续齐全将货物交由发货员—发货员确认产品型号以及数量并签字。
销售退货流程：客户退货—业务文员确认退货型号以及数量—开具销售退货单—财务审核并签字—业务文员携销售退货单以及客退品财务人员交给仓库—仓库确认型号和数量签名。
11、呆滞料处理方法。
1)工程确认能公司其他产品的物料优先使用。
2)上如对于市场上为存在价值且我司无法使用的物料，进行与其他公司或者**商进行换料或者折价**。
3)对于市场上无法**的物料进行就地报废。
4)呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值，且急遽占用空间利用率，且其外箱灰尘过多，给客户参观带来不美观的视觉，并非库存过多事实上就证明生意越好，相反，库存越多，越体现出公司的周转率低，公司效益的不好。
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