2023年我矿新闻宣传工作思路

思考一个问题：

从2023年《德铜喻晓》创刊到今天，应该说，我们《德铜报》和《德铜台》已成为企业生产经营不可缺少的一部分。经过这么多年的发展，应该说，我们的宣传方向始终是围绕生产经营中心不动摇的。发展到今天，我们应该思考一个问题：

怎样由围绕参与型向融入参与型转变，怎样才能做到影响有影响力的人。

我认为，要做到这个转变，只有把企业报这项工作纳入到企业经营的运转环节中，并赋予它相应的责任，让它成为企业不可缺少的组成部分，这张报纸才会体现出它的价值，才不会成为企业用来装点门面的，可有可无的装饰和摆设。

而要做到这点，对我们企业宣传人员提出了更高的要求。

首先，不能停留在“为办刊而办刊”的低层次上，而是善于发现企业存在和面临的矛盾，进而协助解决企业矛盾。这样，矿里才会觉得办刊的钱花得值、有惊喜、有效益。从阅读心理上看也是如此。

读者喜欢在内刊上读到“冲突”，读到“矛盾”，读到“解决方案”，读到“实现路径”，而不是满目歌舞升平、满篇好人好事。因此，我们的工作必须紧紧围绕企业生产经营、改革发展、维护稳定的实际，把内刊办出特色，被领导认可。

同时，必须贴近员工，通过这个内刊能看到基层员工的精神风貌，为员工喜爱。

针对这个转变，我们现在存在的问题：

1、策划力度不够。重大的会议、重大主题，我们都有关注，但是除两会外，其他主题基本是会议消息，没有从消息里提炼亮点，发现角度，深入挖掘。

2、稿件质量不高，学习能力不强。日常性的，纪录事件的，反映动态的稿件偏多，而能真正涉及企业内部管理的稿件很少。而且写法单一，形式呆板，优稿不多。

3、宣传队伍里新成长的年轻人少。现在投稿比较积极的还是从事宣传工作多年的老一辈通讯员，新进矿的大学生少，宣传梯队出现断层。

4、与基层的沟通不畅。现在约稿基本在qq群里下发，缺乏正式的沟通交流机制，上传下达不到位。

5、江铜报上稿率不高。全局性、全矿性的稿件在江铜报发稿比例低。

工作思路：结合以上这些工作上的不足，2023年德铜报将在做深度、做亮点、做版块上下功夫，推动报社工作全面进步。具体工作思路：

1、做深度。既要加大对重要会议、重大主题及事件的策划，也要在日常报道上加强系统策划，必须形成团队。

1）、加强与基层的沟通，畅通交流机制。

a、要求各个基层单位在每月初就本单位的宣传重点及要求通过选题（具体）的形式报送总编室；本报社人员也在月初结合工作实际及自己的观察与思考将选题报送总编室，总编室将所有选题进行汇总。

b、总编室召集相关人员筛选、研究、确立选题，并在角度切入、主题提炼、形式表现等方面提出要求，同时，实行项目管理制，将选题分到相关责任人，从方案制定、组织采访到最终成稿刊登全权负责。

、每月初报社以宣传要点的形式将选题下发至基层单位。

2）每季召集基层通讯员开一次会，通报上个季度各单位的用稿情况，并就本季度的宣传主题，进行沟通交流，定时间、定要求、定责任人。

3）、加强培训力度。除每年一次的新闻培训外，每季新闻例会上，指定专人就各专门主题进行授课。课后，每名受培人员都要就所讲专题写作命题新闻，比如：

写一名先进工作者等。经过评比，写作成绩优秀的将报纸上公开发表，并奖励。

2、做亮点。我矿在生产经营、安全环保、企业文化等方面都有很多非常好的经验，我们的任务就是把它发掘出来。

加强与职能部门的合作。职能部门有宣传的需要，职工群众也有了解的需要与必要，比如说，安全环保、人力资源、薪酬分配等等都是工作的重点与关注的焦点。还有群团组织的工作，比如工会、团委、科协也有大量宣传的需求，我们要注重在策划上下功夫，从内容到形式都要进行策划。

3、做版块。通过版块制作，把平时零散的、不成规模的稿件，通过特定的栏目集中起来，形成宣传强势。

将在二版开设：

《安全生产大家谈》版块：以如何推动安生始终为零的理念为主题，以安全故事、工作心得等为主要栏目为依托，反映矿山生产中有关安全管理的好经验、好做法，以及可以**改进的地方。

《走近班组》版块：开设《兵头将尾》、《一线故事》、《班组管理》等栏目，将在三版开设：

《我身边的感动》展现矿山生活中的好人好事，展现员工良好的精神风貌。

《群众热议》栏目，以读者来信的形式，对舆情信息里反映比较多的问题进行反映，跟踪等。

《企业文化小故事》栏目，以小通讯的形式反应矿山在培育共享的价值观的进程中展现出来的人和事。

每个季度各单位在《江铜报》、《德铜版》的用稿情况，优稿情况都将在德铜版上进行公布。