公司每月开展安全知识、技能培训，根据不同专业对生产系统进行安全培训，增加岗位人员安全知识，提升安全技能，并当场组织考试，了解员工安全知识与技能情况，计划性、针对性的进行安全培训与学习，同时奖优罚劣，促进安全知识与安全技能地提高。同时根据生产实际下发安全学习资料，制作宣传资料宣贯安全知识，采取多形式多渠道，营造安全和谐的生产环境。
每月车间也针对一线员工进行岗位工艺操作知识摸底考试及抽查考试，了解员工工艺知识和操作技能情况，计划性、针对性的进行岗位工艺要求的培训与学习，同时奖优罚劣，促进工艺地学与操作技能地提高，以减少人为操作失误而引起的安全事故。
四、通过pdca循环，营造安全管理的高压态势：
公司重视以计划→检查→整改→考核→再持续改进的管理模式；每天由当班安全员巡视生产现场，对物的不安全状态、人的不安全行为和违章指挥等隐患进行查处整改。每月（周五）进行4次安全清洁生产检查，安全管理状况较差的部门，该部门与负责人均纳入月度考核，公司安委会将对部门负责人进行问责约谈；由于pdca安全管理的循环，使每个部位均处于时间监控、时刻整改、时刻提升的氛围中，安全隐患无处遁形。
下一年的工作方向。
为了进一步推进我公司的安全生产，巩固2023年安全工作成果，促进社会和谐稳定，确保我公司员工生命财产的绝对安全，结合我公司发展要求及生产计划特制定2023年安全生产工作计划，工作目标及措施保障计划如下：
一、目标任务 ：
结合2023年度生产物量的实际情况制定2023年度安全生产总目标：重伤事故、死亡事故为零，重大火灾**事故为零，重大设备财产损失事故为零，职业病事故发生率为零，环境污染事故为零，工伤事故造成的损失工作日与2023年持平。
二、工作重点 ：
根据公司近年来工伤事故特点及行业施工特点，结合2023年度生产任务重点做好以下安全防护：防高空坠落、防物体打击、防起重伤害、防火防爆、防车辆伤害、防触电、防职业病、防冻、防滑等，重点做好重大危险源的防控及本质安全工作，继续开展好“三查三反一抓”活动 ，尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生 。
3、安全教育、培训及工伤保险等工作计划：
1、加强对新进场员工以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，做到在安全教育上做到不留死角，对安全教育模式进行持续改进，加强公司级安全教育过程中的情感交流、互动等环节，严格确保每一位上岗员工都能掌握基本的安全操作技术及职业素养；
2、针对2023年各车间、部门未能落实好员工的车间及班组级安全教育，安全管理部将加大对各车间、部门职工安全教育实施情况的监管力度，确保每一位员工都能够享受到**安全教育这项福利；
3、持续优化员工进厂工伤保险办理及安全合格证办理手续，提升安全管理部办公室办公效率，为每一位进厂员工提供快速便捷的手续办理程序；
4、组织特殊作业人员进行岗前培训考核，确保员工持证上岗；
5、对于所有从事易燃易爆危险品作业的广大人员进行专门的消防培训及考核；
6、结合公司三体系的实际情况，计划对公司内所有从事职业危害的广大员工进行专门的预防职业危害的安全培训，每年度至少一次；
7、结合公司本年度各类应急预案的演练进行相应的关于各类应急预案演练的安全培训（含演练前及演练后），每年度至少一次、对于消防演练每年不低于二次；
8、启动公司安全管理人员专业知识速成计划，针对一线安全管理人员安全管理水平参差不齐、专业只是不达标等现象组织专门培训；
9、启动安全月综合治理、安全技能大比武、优秀安全工作者评比等活动，以此来提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质安全水平，并以此来激励全场职工参与安全、投身安全的积极性。
10、其他类的安全教育培训由人力资源部统一统计、组织、安排、协调，由啊奇怪保综管部负责安全培训工作的具体实施；
11、具体培训计划目标分解及其他未尽事宜参照公司月度及周计划工作重点、计划具体实施。
四、安全管理体系、安全台账改进计划：
1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。
2、针对现有安全管理规定已多年未修订的现象，2023年将全面编制新一版本的安全管理规定，以适应公司发展需要。
3、加强对施工车间、单位安全管理台帐的监管力度，对安全管理会议记录、隐患检查整改记录、劳保用品发放台帐等进行管控，依法搞好各下属单位的安全生产保障工作，严格按照“重心下移到班组，关口前移到岗位，责任落实到职工”的要求，把安全生产责任落实到与安全生产密切相关的个人，加强对从业人员的安全知识和技能的培训，保证安全生产各项制度和规程的严格执行。
4、建立健全公司应急预案，并按照应急预案安排相应演练，加强演练真实度及针对性，确保岗位细化到个人。
5、与各部门、车间协作，完成公司**安全标准化审核和三体系审核工作。
五、现场安全管理：
1、管理水平：全面提高一线安全管理人员的管理水平及个人素养，注重说服教育，严禁暴力执法。
2、管理力度：加大对重点危险源的管控力度，加大对本场职工的监管力度，对暴力抗法、屡教不改等恶劣行为严惩不贷。
3、检查及违章处理：加大专项检查频率，做好月度、季度、年度、专项、节前等大检查安排，加大各生产、职能部门的参与度。
4、职业健康：认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作，加大对施工单位劳保用品的质量、发放数量检查力度，对采购不合格劳保用品、发放数量不足、劳保用品使用不当等普遍现象进行严查。
5、环境保护：加大对危险化学品储藏、投油作业等监管力度，杜绝跑、冒、滴、漏等环境污染事件的发生。
6、“7s”及文明生产：把“7s”及文明生产作为2023年安全工作重点之一，对“7s”持续改进，创新方式方法、合理规划物料设备堆放、明确划分卫生区域，为我公司优质优产打下基础。
企业营销总监年终总结及下年工作计划
一 年度业绩回顾。1 年度销售回款 年度销售总回款接近 千万。2 开店情况 年度签约开店经销商数量突破xx0家 工程客户除外 已经开业店面数量达到xx家左右。3 工程信息 上海 房地产开发 精装修xx00套，正在跟进之中 广东 别墅工程xx多套，已经进入样板房设计。xx万 已经报备，预计2014年初...
仓管员年终总结与下年计划
年终总结是对一年内所有工作加以总结，分析和研究，肯定成绩。以下就是本人整理的仓管员年终总结与下年计划范文，一起来看看吧！篇一 仓管员年终总结与下年计划 20xx年在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门的密切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕 库存物料安全 进出数据准确 作业标准规范化 收发配料高...
年终工作总结与下年工作计划
一 2019年的工作总结。1.招聘方面 基本满足各用人部门的需求。对于技术非常好的效果图设计师 经验非常丰富的物料师招聘需求还不能完全满足需求。主要原因是人才资源较少，薪资要求较高，匹配度不高。2.培训方面 过去的一年里我们组织全员性培训太少，后期联合各部门负责人一起加强培训工作。3.绩效管理方面 ...