一执行概要和目录表：营销计划书的开头部分应该有一个关于本。
计划的主要目标和建议事项的简短摘要。在执行概要之后便是内容的目录表，它列出了计划步骤和执行细节。
二当前状况分析：提出关于市场、产品、竞争、人力资源、终端。
销售和宏观环境的背景资料。市场如何规划？市场规模和成长速度如何？
那些趋势对市场有影响？公司将面临的主要问题和产品分析有哪些？此外，还应包括相关的历史信息描述。
对所有这些信息都应进行swot（机会、威胁、优势、劣势）分析。
三财务目标：财务目标包括销售额**、费用**和盈亏平衡点。
分析。在收入方面，应指出预估的销售数量和实现的销售额。在开支方面，应表明营销费用，以及再细分下去的细节项目。盈亏平衡点应指出每月平均销售量为多少时才能抵消相应的平均成本。
四执行控制：1年度计划控制。
销售分析，市场份额分析，营销费用-销售额分析，财务分析。
2盈利能力控制。
营销盈利率分析，确定最佳的费用控制方法和途。
径。3效率控制。
销售队伍效率：销售人员平均每天进行销售回访。
五应急方案：（拉单）的次数，平均每次回访（拉单）的平均收入，每次回访（拉单）的平均成本，每100次销售访问的订货单百分比，销售队伍成本占总销售额成本的百分比，产品推广会的成本控制要点及效率最大化要点。
分销效率：库存的控制，运输方式的效率，周转。
率的控制。天气变化等因素）扰乱原定计划的应变措。施。
营销工作计划烟酒营销工作计划
xx年对于大部分白酒品牌来说，都应该是一个比较难过的年份 整体市场进入了发展的盘整期 广告 文化等竞争手段已经没有什么新异可言 新的营销策略又不能充分发挥应有的市场效用。在渠道扩展无路 市场启动难行的现实情况下，作为酒类消费最为集中的双节 元旦 春节 市场进入了白酒界市场人士的视线之中。应该说两节市...
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去年，销售部在捕捉市场信息 市场变化上下工夫。部商务信息科每名职工分工负责几个产品的市场信息采集，利用一切可以利用的资源，每天了解市场 全面掌握周边兄弟企业 资源状况 需求情况 每天进行重要产品市场变化通报 每周进行市场 分析，为产品销售决策提供参考。他们每到一个地方出差都想方设法结识行内人士 建立...
营销工作计划电力营销稽查工作计划
电力稽查以营销为根基，营销以稽查为延伸。电力营销管理内稽和外查不是目的，而是一种方 它不以追逐利益为目的，而以规范和公平为依托。从关联上看，二者好比营销稽查的 两轮 一只都不能疲软。内稽是基础，不仅是管理手段，而且是提高队伍自律和综合素质的练兵场，是有效开展外查工作的基本保证。一 稽查是营销管理的重...