工程开发公司五年工作规划

根据公司“关于报送2023年-2023年’五年工作规划（计划）的通知”精神，从当前形势和环境，深入思考本部门工作存在的主要问题，对本部门的发展方向，做如下简要汇报：

一、现状与环境。

金信公司做为西山煤电集团公司的下属分支单位，依托于煤电集团，主营业务属于建筑方面的企业，可看成是独立于煤炭集团的建筑类企业。由于受当前煤炭形势持续下行影响，我公司面临举步维艰的境地。

二、部门五年工作规划。

1、强强联合。

加强与强大的企业，具有丰富人脉资源的社会力量合作。以自身的资质优势技术优势与对方合作。加大社会工程的中标率。

在保持现有煤炭建筑市场的基础上逐步积累市政、房建、机电专业方面的工程业绩、拓宽企业的生存发展空间。

2、搭乘“一带一路”政策快车，抓住机遇，扩大市场。

随着“一带一路”战略实施，为施工企业带来了良好的发展机遇。我公司如何抓住这一机遇，在走出去的道路中稳健发展，我认为需要及早谋划，未雨绸缪。机遇与挑战往往是共存的、要赢得机遇、就要面对挑战，敢于承担风险。

需要我们在认真学习国家政策同时，参与到建设“一带一路”的建设大军中去，提升企业自身品质，分的一杯羹。

3、不断壮大市场开发人才的队伍

金信工程开发公司与一些省属国企的开发部人员设置少，没有真正起到市场开发的作用，只是参与标书制作的过程。在未来五年内，计划改善人才缺乏的现状，增加专业技术方案编织、审核，造价编织及审核人员等，建立能适应市场的开发团队。

三、对企业五年规划的建议。

1、推进制度创新是亟待解决的问题。

2、加强科学教育、提高科技含金量。

3、最大限度地整合社会上可以利用的一切资源，提升企业核心竞争力。