金温铁路公司坚持按照安全发展、科学发展、持续发展、和谐发展的理念，紧扣当前经济形势和企业自身面临的机遇和挑战，把深入学习实践科学发展观活动牢牢定位在“保安全、保增长、保稳定”的当前重点工作目标上；定位在当前全体员工关心、关注的热点和难点问题上；定位在关系当前企业生存发展和改革创新的重大战略工作布局上，使得科学发展观的思路更加清晰，目标更加明确，步子更加坚实，成效更加突显。
一、科学发展：
在把握内在要求中履行使命金温铁路目前是上海铁路局辖内唯一由地方控股的合资铁路。自2023年6月11日开通运营以来，作为贯通浙江东南沿海和内陆的一条交通大动脉，金温铁路承担着温州、丽水等地区数百万外来务工人员的往返运输，以及浙西南粮食、煤炭、水泥、钢材等原材料的战略运输任务。金温铁路的开通运营，有力促进了浙西南地区经济与社会的发展，并为完善东南沿海铁路路网建设奠定了良好的基础。
从2023年6月至201x年底，金温铁路已累计到发旅客。
1.17亿人次，到发货物7530万吨，运输收入57.58亿元，实现利税5.72亿元，净利润。
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32亿元。建设初期，金温铁路总投资3
5.2亿元，除资本金9.887亿元外，其余均为银行贷款，公司负债率最高时曾达79.4%。经过多年努力，到201x年底，金温公司已偿还基本建设贷款1
1.43亿元，消化利息188亿元，总负债下降到1
7.9亿元，资产负债率从79.4%下降到59.
85%。银行贷款余额为14.58亿元。
同时，年运输主业收入从2023年的3.02亿元一路攀升至201x年的。
7.91亿元。201x年下半年以来，国际金融危机在全世界范围内肆虐，并很快波及实体经济，铁路企业因此也不能幸免。
与此同时，浙江沿海铁路即将在今年8月份开通货运，9月份开通动车组（其中直通动车组列车6对，管内动车组33对）。然而金温铁路却仍然保持着原有的技术等级在步履蹒跚。外部环境在发生急剧变化，曾经辉煌的金温铁路在市场经济的大潮中将遇到前所未有的挑战。
据统计，因受国际金融危机对实体经济波及的影响，金温铁路从去年9月份开始，货运主要到达的煤炭、水泥、钢材、粮食等四大类货物，运量大幅度下降。到今年第一季度，除钢材外，其它品名货物的到达量下降幅度均在50%以上。另外，沿海铁路开通在即，金温铁路受其影响，客货运量势必造成严重分流。
预计年收入将至少损失3亿元，金温公司将陷入生存发展的困境。面对困难，金温铁路的管理团队表现出无比的坚强和清醒，不怨天尤人，不犹豫观望，而是积极谋求突围。金温公司党委决心以科学发展观为指导，认真贯彻省委、省**的指示精神，在浙江省铁路投资集团****的正确领导下，全面研判当前形势，第2页共5页。
准确把握当前企业发展的瓶颈制约和主要矛盾，提出了“稳队伍、拓市场、锁重点、控费用、保增长”的工作主线，既着眼企业内部管理，又抓外部市场拓展；既着眼近期经济平稳增长，又抓企业的长远发展。重任在肩，金温公司唯有加速前行。
二、找准问题：
坚实迈开学习实践活动的第一步。16 123456尾页。
附送：201x年公司办公室工作计划。
201x年公司办公室工作计划。
综合计划201x年公司办公室工作计划工作计划办公室公司201x年是公司经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时，也是公司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年。面对新形势，公司办公室确定的工作指导思想是：
强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。
一、要切实解决好4个矛盾1.
1、大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主如果为领导、机关、和基。
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层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切听从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时分，自觉地做到小局听从大局、局部听从整体。
同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。
2、主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等候，要主动着手，提前准备。
对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极顺应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。
3、政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主如果行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。
事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。
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4、“过”与“不及”的矛盾。为领导出想法，当参谋，要把握“度”，把握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。
要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。
二、发挥6项职能、抓实6个细节。
1、发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、触及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。
善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想方法、出想法，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力。
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