xx年工作总结及xx年个人工作计划

一、主要工作。

1.终端维护：在北海市场我们都很努力的去维护，我们都很及时的去为服务员兑换盒盖，也很及时的送酒。

2.市场调查：经过对终端市场的全面了解，知道在北海各类白酒品牌在市场占有率及消费者需求差异，知道北海市居民生活方式、购买方式、习惯等因素。

根据对竞争品牌终端表现、很多白酒的广告投放，我们知道了在北海市场很多白酒都是为提高自己的知名度大力去宣传，还有去搞各种活动和派发礼品。

3.客情服务：良好的客情关系，是销售人员必备的素质之一。

客情不能保证你一定能完成销售业绩，但却是完成良好的销售业绩的润滑剂。通过与服务员们的沟通，于是就保持了一种很好的关系，导致她们能帮我们主动的去推酒，但我们还要更好的去加强。二、北海终端市场对我公司白酒的信息反馈1.

很多客户反映我公司的酒知名度不高，广告太少。2.自带酒水的原因和酒后驾车的影响，大多数人都是喜欢喝啤酒和饮料的多，而且有很多人都是自带酒水。

3.**问题，反映我们的**偏高。我们的终端、二批都是同一个**，这样就导致了很多个原因，二批很难走动。

他们帮我们推也是考虑到利润问题，但很多时候都是由于客人反映我们公司的酒**太高和知名度不够的时候，刚开始她们还是满有信心帮我们推的，但由于累次的失败，这样就导致了她们没有信心了，就很少帮我们推了。

4.服务员要的一个礼品问题。比如(笔，手机饰品等)

5.包装问题，我们的包装不够阔气，像15年酱香的显得比较俗气，加上我们100多快的酒没有袋子配送。

6.目前我公司8年浓香52°已经销售完，导致很多客户目前不怎么想进货。

三、工作意见建议。

我还发觉到了，起初他们铺货的时候，有很多都是层次不同的店，比如我们有一家都是大排挡就不应该铺入15年的进去，8年的就适合了。如果是大酒店啊，和一些生意好的店还可以。我们就应该铺入不同的酒，由于也担心风险问题，我们也是可以考虑铺入的多少。

我们必须有要有个市场定位，既然是中低档酒，那末我们选定的顾客群自然是占消费人群60%以上的中低档消费品，这部分消费人群具有一次消费量低，但是整体消费量大的特点。而且这部分人的消费场所主要集中在中低档饭店、各个小区的零售终端。而这些中低档饭店、零售终端恰恰是不需要支付进场费、不需要**小姐的销售点。

因此，我们可以将我们的市场定位于中低档饭店与小区的零售终端。上述两种销售单位中，零售终端(小店)具有风险性小、比较容易进行经销的优点，但是也存在销量较小，销售速度较慢的缺点，不容易走量。还有，在对盒盖的时候我们要及时兑换，没有标签的一律不对。

最后说的是在北海铺点中有很多地方是可以放**员的，我想有个**在那也当是我们公司的一个活广告，我觉得是满理想的。虽然在xx

年没有很明显的成绩，我相信xx年将会更好，更努力的去完成我的目标。以上就是我的工作总结。xx年工作计划。

我将吸取xx年遗憾的教训、收获的经验，脚踏实地，追求卓越。总结xx年的工作经验和教训。在以后的工作中，只有听从公司领导按排，听话照做，绝对服从，真正的做到态度一流、服务规范、保障有力、尽职尽现、物超所值。

那么也就最大的发挥了岗位的作用。在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

销售管理是企业的老大难问题，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让自己在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高自己意识。

2)培养自己发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养自己发现问题，总结问题目的在于提高自己综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

3)在地区市建立销售，服务网点。

在北海市区外的地方进行铺点，(地角，侨港)由于出海的人比较多，我们可以利用我们现有的无包装的白酒**给他们。4)销售目标。

今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每。

月，每周，每日的销售目标到身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。