为使今后工作有目的性，且使预算决算工作能够顺利进行，编制此工作计划。
一、投标预算阶段。
1、公司各相关部门协助预算编制人员进行投标前准备工作：
1）、工程部及预算编制人员现场实际考察，结合设计图纸及招标范围，初步估计后期有可能变更的项目；便于预算人员调整投标**；
2）、材料部考察、询价，提供地方材料及其它主材**（如：碎石、砂砾、水洗砂、水泥、钢材、沥青等材料，具体材料类型由预算人员根据项目提供给材料部）；
3）、工程部或公司确定本工程的总体施工方案（提供各分部分项是劳务分包还是包公包料）；
4）、预算人员编制投标预算、成本估算（时间允许时必须编制）；并将投标预算（未调价前）、招标控制价（如有）、成本估算汇总上报相关部门。相关部门主管领导根据上述**，及时确定投标**；
2、预算人员调整投标**。
3、主管领导审核确认投标**。
二、施工前期。
1、项目经理编制项目总体施工作业计划书：
1）、项目部的建设及各相关费用（含宣传费用及施工作业期间项目部的运营费用）；
2）、项目班子成员及费用（工资，含项目部用临时工）；
3）、项目施工需要的主要施工设备数量、型号及计划使用时间；
4）、劳务分包或包工包料作业计划及预计**；
5）、配合材料部门确定各种主材**；
2、预算人员根据项目经理施工作业计划书编制项目成本测算。
3、各相关部门讨论确定项目目标成本。
三、施工过程中及施工结束后各部门需要提供的资料：
1、项目经理或其指定人员及时提供项目实施过程中发生的任何费用或确定的单价；
2、材料部门及时提供签订的材料供货合同；
3、每个分部分项完工后，项目部及时提供实际发生的工作量；
4、工程实施过程中的每份变更签证单在与监理、甲方签字前上传给核算部门，核算部门审核是否满足竣工结算的要求；
5、施工结束后及时提供工程变更签证单及竣工图纸；
四、施工后期：
1、项目部配合核算部门及时进行竣工决算；
2、核算部门根据工程实施过程实际发生的工料机编制成本核算；
天基集团核算部。
2023年9月4日。
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