2023年度总务工作计划

2023年度总务工作设想。

新世纪的钟声已经敲响，新的世纪面临新的挑战，围绕院部提出的“六新”，即新开局、新目标、新思路、新发展、新开拓、新提高，以创新精神展示总务工作的新面貌。

一．坚持贯彻精神文明和物质文明“两手抓，两手都要硬”的精神，加大创建文明班组的力度，在巩固洗衣房文明班组荣誉称号的同时，进一步提高锅炉房、综合维修组、绿化组争创文明班组的自信力，争取到年底再有一个班组跨入文明班组的行列，为院创建市文明单位添砖加瓦。

二．围绕院部建设和培养“两星（心）”工作，在院部统一部署下，积极配合，鼓励总务后勤职工人人学理论，学技能，学管理，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，争取年内培养出一至二名后勤服务明星，以提高后勤职工的整体素质。

三．根据院部2023年的创收目标和创建市文明单位以及做好新大楼的筹建规划的要求，总务工作必须作好两手准备，既要做好新大楼的筹建规划工作，又要做好院日常性的常规工作。

1．新大楼的筹建规划工作：

1）当好院部新大楼定位的参谋，拟定一个切实可行的，也就是说既要切合工疗实际，又要符合形势发展的方案；

2）一旦方案通过，院部成立新大楼筹建领导小组，科相应组织筹建工作班子，做好一系列的新大楼前期准备工作，如财产归类、进库、报损处理等等；

3）配合做好新大楼施工单位的招投标工作。

2．创建市文明单位，营造生态疗养良好环境，让工疗的天更蓝、地更绿、水更清：

1）天更蓝，5月份在区环保局支持下，将对本院煤锅炉安装较先进的脱硫除尘装置，使烟囱不冒黑烟，净化工疗上空；

2）地更绿，在去年改造大草坪的基础上，绿化工作，以新制胜，全面调整绿化布局，重点放在东大门和别墅地区，来一个旧貌换新颜；

3）水更清，采取走出去，请进来的办法，学习先进的河浜处理经验，使死水不死（借鉴同济大学的经验，2月2日新闻晨报已作介绍，可能投入较多，将作前期调查工作）；

3．物业管理工作上一个新台阶。

1）一季度订出本院物业管理若干规定，使我院物业管理工作有章可循；

2）认真做好外来车辆管理工作，近期抓紧做好有关报批手续，请财务科支持解决；

3）认真做好各部门电的计量工作和维修材料消耗的统计工作，为院部提供各部门用电和耗材的第一手资料；

4）尝试在疗科、**科病房内安装限额保险装置，控制病房内屡禁不止的使用大功率的家用电器现象，这项工作请疗科、**科理解，院部支持，如发生上述违章现象，将采取必要的经济及没收家用电器的处罚。

4．配合办公室人事部门做好新工资人事改革制度出台工作，积极做好完善奖金系数分配制度。

5．日常性的常规工作。

1）继续做好全院绿化的养护工作，继续保持院市花园式单位的荣誉称号；

2）做好全院公共场所的卫生整洁，加大道路清扫和公共卫生设施清扫力度；

3）加大库房管理的力度，完善采购审批制度，做好后勤保障工作；

4）配合远大公司做好1号楼**空调安装调试工作及培训开车工作；

5）在5月份内做好**空调机房供水水泵大修工作；

6）第三季度做好锅炉保养年检工作；

7）医技楼电梯大修；

8）根据院部的整体布局，认真做好有关项目验收工作。

二oo一年是我国跨入新世纪第十个五年计划的第一年，是充满生机和希望的一年，我科全体同仁将在院长室和院党委的正确领导下，以创新精神，做好日常的，攻克难点的，突破新意的，确保院各部门各项工作的正常运转，为达到院部提出2023年的创收目标和创建文明单位目标而作出应有贡献。

二ｏｏ一年二月一日。