方案计划范本。
编辑。时间。
出纳是按照有关规定和制度、办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务、保管库存现金、财务印章及相关票据等工作的总称。从广义上讲、只要是票据、货币资金和有价**的收付、保管、核算、就都属于出纳。它既包括各单位会计部门专设出纳机构的各项票据、货币资金、有价**收付业务处理、票据、货币资金、有价**的整理和保管、货币资金和有价**的核算等各项工作、也包括各单位业务部门的货币资金收付、保管等方面的工作。
狭义的出纳则仅指各单位会计部门专设出纳岗位或人员的各项工作。
我作为一名出银行纳人员、下一年我将按照以下几方面开展的工作：
一、加强规范现金管理、做好日常核算。
1、根据新的制度与准则结合实际情况、进行业务核算、做好财务工作。
2、做好本职工作的同时、处理好同其他部门的协调关系。3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度、办理现金的收付和银行结算业务、严格把关、不能有半点疏忽和大意。
加强各种费用开支的核算、及时进行记帐、编制出纳**明细表、汇总表、月初报交会计做账、严格支票领用手续、按规定签发现金以票和转帐支票。
4、做好应对突发事件的应急工作。5、坚持原则、秉公办事、做出表率。6、完成领导临时交办的其他工作。二、加强学习。
结合企业行业发展及自己的岗位上工作需求、加强相关业务方面的学习、提高自己的业务素质和综合能力。
三、做好资金预算工作、加强成本控制。
预算的目的是设法增加收入、减少成本、压缩财务费用、管理费用、营业费用等各项支出。
1、预算一定要全员参与、绝不能少数人参与凭空捏造、想当然得出。既包括经营指标、也涵盖费用开支预算、接待预算等等。
2、要求部门领导把预算工作放在心上、指导兼职预算员做好部门预算、按时编报分析、必须做到预算编报和分析的及时性、部门预算要求每月25日必须上报财务部、部门预算执**况的分析必须于每月2**送财务部。
3、制定费用额度控制指标：在额定范围内、只要能完成经营目标、钱怎么花都行；无计划开支必须专项审批。
四、个人建议措施。
要求财务管理科学化、核算规范化、费用控制全理化、强化监督度、细化工作、切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化、更能符合公司发展的步伐。
20xx银行出纳岗位工作计划【四】
一、20xx年工作计划中的重点仍以客户为中心、做好结算服务工作。
客户是我们的生存之源、作为营业部又是对外的窗口、服务的好坏直接影响到我行的信誉。
1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行、并做到每个员工能耐心对待每个顾客、让客户满意。
2、随着金融业之间的竞争加剧、客户对银行的服务要求越来越高、不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上、除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空**等**结算外、更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式**收购业务、**业务等多种服务品种、提高我行的竞争能力。
3、主动加强与个人业务的联系、参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统、但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合、是我营业部工作的一个欠缺。
4、以银行为课堂、明年我们将举办更多的银行结算办法讲座、增加人们的金融知识、让客户多了解银行、贴近银行从而融入到我行业务中。
5、继续做好**银行、自助银行和网上银行的工作、并向优质客户推广使用网上银行业务。
二、强内控制度管理、防范风险、保证工作质量。
随着近年来金融犯罪案件的增多、促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求。
1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换、然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分、一岗一卡、一人一卡、增强制度执行的钢性、提高约束力。
2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防、着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。
3、制定出财务人员工作计划、进一步加强会计出纳制度、严格会计出纳制度的执行与检查、规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。
4、重点推行支付密码器的**工作、保证银企结算资金的安全、进一步提高我行防范外来结算风险的手段。
5、规范业务操作流程、强化总会计日常检查制度以及时发现隐患、减少差错杜绝结算事故。
6、切实履行对分理处的业务指导与检查。7、做好会计核算质量的定期考核工作。三、以人为本提高员工的全面素质。
员工的素质如何是银行能否发展的根本、在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍。
1、把好进人用人关。银行业听着很美、其实充满竞争和风险、所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。在用人上以员工的能力且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位、从而提高员工的积极性。
2、加强业务培训、这也是明年最紧迫的、现已将培训计划上报人事部门、准备对出纳制度、支付结算办法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训。
3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵、除了参加明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。
4、勤做员工的思想工作、关心鼓励员工、强化员工的心理素质。5、有计划、有目的地进行岗位轮换、培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变。
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