2019工厂生产主管的工作计划

2021工厂生产主管的工作计划5篇。

作为一个制造主管，其工作目标就是保质、保量、按时完成公司交给的生产任务，提高部门工作效率，降低产品生产量，增大公司的利润空间。下面是前面整理的关于生产部主管的工作计划，欢迎阅读。

生产部主管工作计划(一)

一、个人工作定位。

作为一个生产主管，要负起应有的责任，在不负这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。眼见当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着朝气蓬勃坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上用兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了便会有个人的发展。

二、发展计划。

1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。

2)产量方面：用最少的能耗费用产**出适可销售**的量。

3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。

4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

5)稳定员工：监督管理中制度是必不可少制度建设的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使懒惰若干人怕犯错误，要试著员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取邪气。

6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。路线图做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路。

目前生产呈现疲软状态，跟本问题结构性问题在于大部分企业难以适应新行势准许，走低最大的问题不是人力成本**，也没有生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁显现出来了新的技术优势、培育新的利润**谁就会赢得的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没竟争力，在市场上就会时时受制于人。

那我们今冬明春的技改就很必然了。

在公司领导正确的引导下，我们要用心认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握**动态，对行业做好**，为明年做好规划，我们务必练好术法，等待春天的到来。

生产部主管教育工作计划(二)

20xx年应该以安全生产目标管理责任为，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全教育工作总方针“安全第一，预防为主”为原则。以车间、班组安全管理为名，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为，落实各项规章制度，开创安全组织工作新局面，实现安全生产根本好转。

通过产品质量问题分析，20xx年质量管理上的工作计划如下：

1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，出口量只顾生产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的刻苦钻研，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得欠佳有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产整个过程的控制力度。

2、建立全员参与质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是出检测出来的，不是生产出来的圣吉龙县，了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法；有时也会出现生产现场采访有管理但执行不到位的现象。总之看来：

食品安全若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的配合和参与，因此生产部在以后的生产之前过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。

3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程之中，如何完整历史纪录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门就协助，加强细节上的运营管理。

4、针对以上问题，生产部决定在20xx年每季度，对工艺员、调色工、计量员由技术部协助进行一次培训。

5、牢固树立“安全第一”的思想意识。

各单位职能部门要高度重视安全管理安全生产工作，把安全生产工作作为抓得非常重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过再进一步完善安全生产责任制，首先逐步解决领导意识问题，真正把安全供货工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上才重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全管理”的原则，力保安全生产。

生产部主管其他工作计划(三)

作为一名生产部所主管，要带领生产部所有员工认真负责偕同的完成本职工作，还要在新的一年继续为公司的发展做出应有的贡献。下面是本人20xx年工作计划：

1.加强自身的学习，钻研在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。

2.落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的党务工作工作，不定期检查车间存在的病害安全隐患，发现风险问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育规程和引导员工恪守操作规程，不得违章操作。

把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。

3.提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。

对车间的工艺投入经费制作，自动化设备精密提升产品质量的保证产能和生产效率。

4.节约挖潜、降本增效。由于市场竞争惨烈，原材料涨价及工人工资的提高等利空因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本；二是抓好班组长管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶；比率三是提高产品的一次交检合格率，明确要求产品质量并积极相互配合配合工程部和质量部，严把生产工序和质量清查工业生产工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业提倡的生命的典范。

从零件的生产到配用的总成，每一步都要求严格规定规定操作，产品的质量是靠生产进去，只有提高了生产技能，才能做到不谈及不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。

5.结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，车间的生产产能无法满足装配车间，现在大模具越来越多臂安排生产的情况及增加自动无法解决人员不足的压力。根据现在注塑车间电镀场地风险问题，将所有注塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及降低现场管理和美观的问题。

6.尽可能外招不锈钢一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。

7.针对冲压件大多数还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。

生产部主管其他工作计划(四)

产品销售产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且加工设备配备不足，从金鼎拆除安装的极少量设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很牢固，致使现有装置交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品出现明显问题。

通过产品质量问题分析，20xx年质量管理上的工作专案如下：

1、加强员工质量淡薄责任意识：目前部分员工还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量弊病的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实农残做责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产体来的控制力度。

2、制定全员参与质量的理念：我们现在缺乏就是全员参与的质量意识，还存在商品质量是存在检验出来的，不是生产出来的错误观念，消除出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法；当晚有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：

产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中会，要加强过程控制的考核评价，增加产品出厂合格率达标。

3、缺少质量记录控制：产品在整个制造过程中，尤为重要如何完整记录产品过程效率状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻直接提供等提供准确的依据。加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。

4、针对问题，生产部决定在20xx年每季度，对工艺员、调色工、兼职财务人员计量员由技术部协助进行一次辅导。

生产部主管管理工作计划(五)

一、指导思想。

要以公司对年安全管理安全生产目标行政管理责任为指导，党务工作以工厂安全工作管理制度为标准规范，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以批驳岗位违章指挥，违章操作和员工穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全其他工作新局面，实现安全生产根本好转。

二、牢固树立“安全第一”的思想意识。

各单位部门行政部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全建立健全生产责任制，首先逐步解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视防护，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全管理”的原则，力保安全生产。

三、深入开展好安全生产专项综合治理工作。

根据工厂现状，确定出年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理战备预案，加大重大隐患的监控改正和整改力度，认真安全管理开展厂级月度安全检查和我区安全检查，车间每天进行一次安全检查，班组坚持班中的数次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全管理防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等非常重要腹腔部位的安全防范，搞好专项整治工作，加强对易燃易爆、无毒有毒有害等危险化学品的管理工作，加强对岗位现场的项目管理安全管理，适时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的暴发，确保工厂生产其他工作正常运行。

四、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作。

工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识产品销售和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关数据安全生产法规、合法性及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的**安全教育，提高员工自我意识安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。不断规范和强化安全管理生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，听话充分利用好全国安全生产月活动，通过粘贴系统安全生产标语、安全专题板报、发放安全可靠宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以本月促年的目的。提高员工遵纪守法的自我管理自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全管理生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。

月初安全组织工作生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从出航维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、情操的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产组织工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。

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