医师工作计划

为了增加科室透明度，广为宣传，使病人来院前已经对科室和自己的疾病有所了解，取得了一定的效果。

5、以全体科务会的形式，加强科室管理，用各种制度来管理科室，加强**查房制度的落实，所有制度的落实均记录在案，在科主任手册评比中获得好成绩。

二、业务方面。

继续深抓基础医学知识学习，强化基本技能训练。现代外科发展日新月异，当前外科主要以微创、提高病人生存率及生活质量为发展方向。同时外科也是一门实践性非常强的医学科目，要求我们必须有过硬的基本功方能胜任各种工作。

明年将继续作好以下工作：

1、规范病历书写；2、规范体格检查；3、强化临床技能操作；4、深化无菌操作技能和意识；

5、进一步掌握各种急救技术，加强对各种重大创伤和复合伤的抢救知识和技能的培训。更加全面系统掌握临床医学基本知识，外科不是一门孤立的学科，它与内、妇、儿的学科有着密切的联系，特别是呼吸、消化、心内等学科知识是外科**的基础。加强对各科基础知识的学习，掌握常见病、多发病的诊断和鉴别诊断，提高临床**。

水平，避免误诊误治，有效防范医疗差评。

医师工作计划2019（五）2023年，我科全体医护人员以党的精神为指导，认真贯彻科学发展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识。现将工作计划展开如下：

一、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。儿科住院医师个人年度工作总结。

落实医疗服务规范，落实周。

六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立＂医患联系卡“。

二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平1、注重人才队伍建设。

我科人员利用早班**时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。

2、强化规章制度的落实。

科内定期召开会议，每周一次，强调医疗安全，狠抓医生、**职责执**况；每月两次安全质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。

3、抓好＂三个环节＂的管理和监控。

1）入院时：详问病史、全面查体，严格用药；（2）住院时：严密观察，安全护理，文明服务；（3）出院时：交待事项，建立感情，定期随访。4、加大安全管理力度。

制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。

定期进行安全教育，做到制度化、经常化。②定期对病历进行检查和评估。③定期对安全隐患进行检查和评估。