技术员经过几年的实践后可以晋升为工程师。
我国各个行业的技术员都要求有专业技工院校知识及实操经验。
【篇一】一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作；一心一意，勤勤恳恳做贡献。
在20年度的各项工作中，紧紧围绕计划这一管理主题词，秉承脚踏实地、锐意进取、精益求精的工作态度，以矿井安全、服务、发展的管理思想为核心，发扬团结、务实、严谨、求精的工作作风，运用超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量。
一、20年度工作总结。
1主要经济指标完成情况。
截止10月底，计划生产原煤万吨，实际生产原煤万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤万吨。
截止10月底，计划总进尺米，实际完成进尺米，超尺米。
其中重点工程计划进尺米，实际完成进尺米，超尺米；岩巷综掘工程计划进尺米，实际完成米，超尺米；煤巷综掘工程计划进尺米，实际完成米，亏尺米；煤锚工程计划进尺米，实际完成米，超尺米；自营工程进尺实际完成米；外委进尺实际完成米。
截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕；南风井下部巷道累计施工米，剩余米完工。
**风井改造工程累计施工米。
2、主要工作完成情况。
1合理谋划组织安全改扩建工程。
20年2月，与合肥设计院合作确定**风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案；
20年5月，南风井绕道进队施工；
20年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案；
20年10月，北风井下部巷道工程完工；
20年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。
2优化布局，优化设计，优化工艺。
优化布局根据矿井发展实际情况，多次编排年度计划，五年规划，10年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。
13年根据采区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线路。
分析1021上、1028里、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。
优化设计由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个**风井改造工程、南风井、北风井，采区设计2个101采区、82采区，采区布置调整方案2个83采区、104采区，采煤工作面设计6个，单项工程设计3个紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造。
优化工艺推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度；引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表；学习支架拆除新观念，改进平板车尺寸，支架拆除由3车变成2车，提高工作效率。
3实施采掘上台阶、推动采掘机械化。
20年度，积极实施采掘上台阶，先后在上工作面、工作面给予相关激励政策，确保按时贯通，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替提供了有力的保障。
20年度，8211机巷煤巷综掘当月施工，刷新了煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。
20年度，孙疃煤矿机械化共有台采煤机，台综掘机同时在进下作业。
采煤机械化率，掘进机械化率，位于集团公司前列。
4强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故。
20年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必须现场整改。
对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点跟班，保证了特殊地段的安全施工。
5以技术促效益，以科技促发展。
20年度，生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促发展，以合理化建议生效益构想。
先后解决了里工作面无缝对接，上工作面端头支架的安装使用等技术难题。
并根据现场总结写出余篇合理化建议，取得较大的生产效益。
由技术部牵头，开展安全技术一体化论证，创新企业管理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。
截止10月份，共计论证项目余项，取得较大的经济效益。
由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险六大系统验收。
由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了20年度灾害预防与处理计划的编制。
6强化白领工程技术人才培养规划，固本强基。
20年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培养，固化周培训、月实践、季度考核的培养办法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在交流在不同条件下施工经验，造就一批高素质技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步发展固本强基。
二、20年度工作存在问题和原因分析。
作为生产管理部门，深入现场一线不够，了解情况不全面，不能为领导提供准确的决策依据，以至于1020工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成一定损失。
重点工程和煤锚工程推进不理想，车皮**不足是造成重点工程进尺低的主要原因，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要原因；地质条件复杂，煤锚比架棚安全性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推进的主要原因；
业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不足，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就出现了一定的不及时。
三、14年的工作重点及努力方向。
1积极谋划矿井改扩建工程。
20年是我矿建设又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施工，**风井改造、采区、采区即将打开进队施工，我部门将分析能力不足的各个系统、各个环节，提出改造方案尽快实施。
2加快准备巷道的掘进速度，实现采掘平衡。
2023年度技术员工作计划
b优化设计 由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个 风井改造工程 南风井 北风井 采区设计2个 101采区 82采区 采区布置调整方案2个 83采区 104采区 采煤工作面设计6个 x 单项工程设计3个 紧急避险系统 北翼总回风巷 1021上工作面改造 c优化工艺 推广使用绳式和气动单轨吊，减小后...
工作计划 工厂技术员工作计划怎么写
工厂技术员工作计划怎么写。技术员经过几年的实践后可以晋升为工程师。我国各个行业的技术员都要求有专业技工院校知识及实操经验。下面是。篇一 紧张的20年就要过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一...
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