2023年科技创新工作计划

2023年创新驱动型工作计划。

为保证石嘴山物业公司创新驱动型企业建设目标顺利完成，创新驱动型新体系和机制逐步完善，技术成果不断转化为生产力。根据石嘴山物业公司围绕公司经营特点和性质，特制定石嘴山物业公司2023年创新驱动工作计划及实施方案：

一、创新项目及目标。

开展以“十小”为主要内容的群众性小改小革创新驱动创效活动，全年增加经济效益15万元。

二、创新任务。

一）制定符合本单位实际的创新驱动管理制度和信息化建设管理制度。

二）制定公司2023年科技进步、小改小革创新目标。

三）修订完善生产技术管理制度，调整和完善技术岗位设置，配齐专业技术人员，规范技术方案措施的执行落实和监督检查程序。

四）立足岗位，开展技术革新和发明活动。

五）开展提合理化建议等群众性科技创新活动。

六）做好群众性创新驱动活动的指导、帮助和支持。

三、责任分工。

一）创新目标。

由张庆义、王昌平、张湾凌副经理牵头负责。

二）创新任务。

由卜国强、韩和利、杨继伟、秦国松、王建刚、孙萍具体负责。

四、保证措施。

一）成立公司创新驱动工作领导小组和日常业务管理办公室，制定工作职责，明确责任人。

二）举办一次创新驱动专题会议，研究解决阻碍企业发展的重点和难点技术问题，保障创新驱动经费的投入。

三）工会要紧紧围绕公司的中心工作，组织带领广大员工广泛开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为主要内容的“五小”竞赛活动，紧紧围绕双增双节、设备改造等广泛开展科技攻关和小改小革活动，为促进公司各项经营指标的完成发挥重要作用。

四）进一步调动职工群众小改小革的积极性。围绕安全生产、环保节能、经营管理等重点工作，开展群众性的“创新创优创效”竞赛活动。

五）对选题新颖、切好实际的活动项目和课题，安排具有一定实际经验和技术实力的人员进行指导帮助，并在经费方面给予支持。

六）根据物业公司设备的实际运行状况，本着轻重缓急、有主有次原则，认真制定设备更新计划。依靠新技术对设备认真选型，积极推广和应用新技术、新设备。

七）积极推广应用符合本单位实际的新技术、新工艺、新产品、新材料和科技成果，使物业公司硬件设施更加完善，管理更加有效，真正成为创新驱动型企业。

八）每个员工至少提一条合理化建议，提高采纳率。

九）发挥企业自主创新主体作用，坚持行之有效的创新驱动体系和管理办法，进一步调动科技人员的积极性、创造性，努力建设创新型企业。