2023年后勤处工作计划

2023年后勤处（保卫处）工作计划。

2023年，后勤处（保卫处）将在学院党委、行政的正确领导下，结合学院中长期发展规划精神，紧紧围绕学院深化综合改革方案的中心工作，努力适应学院后勤管理工作重心由“参与者”向“管理者”的角色转换，创新举措、强化管理，以和谐校园、节约型校园建设为主要抓手，认真履行各项管理职能，统筹推进后勤保卫服务工作，不断提高管理水平和服务质量，确保保障有力、服务到位，为学校“十三五”规划目标的顺利实现保驾护航。具体计划做好以下几个方面的工作：

一、加强制度建设，不断探索管理创新。

随着学校“十三五”规划的不断推进，后勤处全体人员要认清形势，统一思想，抢抓机遇，迎接挑战，紧紧围绕学校的各项中心工作，查找实际工作中的不足，在内涵建设上做好文章，不断完善管理制度，提升工作水平，加强管理创新。

1、进一步完善后勤管理的各项规章制度。健全岗位职责，明确工作任务、工作程序、工作要求，逐步实现后勤管理工作的规范化和制度化。

2、加强职工队伍建设。根据实际工作性质需要，要求所有人员树立创新意识、学习意识，加强业务技能、管理能力的学习，加强自身修养，提高全体职工的综合素质。努力做到用人所长、用人所强，使想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位，激发广大职工干事创业的积极性和主动性。

3、进一步推进社会化改革。狠抓外包服务公司管理，根据后勤处《外包单位考核管理办法》，对9家社会外包单位进行师生满意度测评，对考核不合格的外包单位终止服务合同。进一步推动学院后勤部门向社会购买公共服务。

重点推进学院食堂和医务室改革。对社会力量进一步放开，将食堂的原材料采购权下放至承包公司，由原来的半包管理逐步转变为过程监督。同时，以教工食堂为试点，进行网上自主订餐、农副产品预订等智慧型食堂工作的推进。

邀请社会力量参与学院医疗服务，构建更完善的学生医疗保障体系。

二、解决瓶颈问题，重点实施校园基础设施建设

有序推进校园形态二期建设。重点实施第一教学楼大修工程、学生公寓号楼修缮工程、2000kv电力扩容工程、综合楼大修工程、学生公寓空调进户等一批重点民生工程。为学院内涵建设提供有利保障同时，切实提高基础保障能力，改善广大学生在校正常学习生活条件。

三、搭建平台，打造节约、智能、生态和谐型校园。

继续推行节约型校园，继续深化能源多元化和节能减排工作。大力实施天然气综合利用、集中供暖、风力发电、太阳能热水、空气热泵等工程。根据学院发展，同时推进校园供水、供电扩容工作，搭建信息化平台，完成地下管网数字化地图、房屋建筑分类数据、水电气设施设备无线控制技术改造。

结合“四位一体”校园形态建设，着力建设花园单位、生态校园、环境友好型校园。积极利用现代信息技术，加强学校后勤保障体系的建设和管理，逐步实现后勤管理的科学化和现代化，为创建资源节约型校园奠定基础。

四、创建平安文明校园，保障安全稳定环境。

一是明确工作目标，细化责任，与全院各部门、班组、实验室（教研室）、重点岗位工作人员完成。

一、二、三、四级安全责任书的签约工作；健全和完善校园突发事件的应急预案；制订实施《校园安全工作考核管理办法》，完善《应急预案》。二是进一步加强各类隐患的排查整治工作，组织各部门每周开展一次安全自查，每月开展一次校园安全大检查，对学生宿舍等校园安全的重点场所要进一步加强隐患排查的工作力度，扩大工作覆盖面；三是进一步完善“三防”联动的工作机制，完成技防实战平台的前期准备工作；四是加强校园消防设施的维护保养力度和校园志愿消防队伍建设，举办应急疏散演练，开展消防技能训练和理论知识学习。

总体来说，2023年后勤处（保卫处）将在内涵建设上下功夫，在精细化管理上做文章，在努力为学校“十三五”规划目标顺利实现保驾护航的基础上，争取学院后勤管理和保卫服务工作更上一个新的台阶。

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