为做好季度评估进行评估前的准备和管理工作，使季度评估取得好成绩，项目部特编制季度评估策划及应急预案。
一、季度评估策划内容。
季度评估检查内容包括万科集团a6标准所列出的内容（风险项特别注明）、检查组的人员架构、工作完成的时间节点、问题整改的资源与计划、问题及整改进度的反馈。
1、结合a6标准，要求本项目检查内容。
实测内容、部位、标准。
a6版-01表。
安全文明内容：防火管理、三宝四口、安全用电、机械设备、基坑支护、场容场貌、卫生设施共7项评估内容。
a6版-03表。
2、人员检察。
3、时间检查。
在正式评估检查开始前半个月，项目部组织自检自查工作。
4、问题整改。
对检查中发现的问题，各分包单位在建设单位及监理单位的组织领导下立即组织相关人员进行整改，整改过程需要有人、材、物各方面资源保证，并制定合理的整改计划。
5、反馈。在整改过程中，各分包单位按整改计划时间节点的要求及时向监理和建设单位汇报整改完成情况，对难度大不能按时完成的工作内容可邀请监理单位汇报建设单位配合完成任务。
二、应急预案内容如下。
1、门卫管理制度。
门卫值勤、值班人员要严格执行公司的制度，做好安全工作。
门卫人员要做到衣着整洁，讲究仪表，以礼待人，语言文明。
严格执行来访客人的登记，非本单位人员、车辆登记要严格手续；无合法身份证件人员要与单位内部要关人员、部门联系 ，经同意后方能进入项目部内部；
值勤、值班人员要坚守岗位，值班时不得擅离职守，不得睡觉，不得从事与值班值勤无关的活动。
值班、值勤换班**时要认真做好交接工作，严密交接手续，交代有关未办事宜，明确事宜要求，落实未办事宜。
值班、值勤人员要熟悉了解检查组相关人员的长相，以便第一时间通知管理人员接待检查组人员。
2、人员准备。
工程施工过程中工种多且立体交叉作业多，在检查过程中，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织工作，保证评估检查工作顺利进行，且不影响施工作业的进度情况，为此，特成立以项目经理、项目副经理为组长，工长、技术负责人为副组长，各专业施工员、质安员、材料和班组长为组员的项目组织架构，在项目形成纵横网络管理体制，确保项目安全生产。
3、物料准备。
在检查工作中，应保证充分的物资和材料准备：靠尺、水准仪、塞尺、电锤、高精度水准仪、钢卷尺、讲机、安全帽、手套、雨伞、雨鞋等。
4、信息传递。
门卫和专门值班人员发现检查组人员，立即通过对讲机将信息传递给项目经理，项目经理将信息传递给项目执行经理，执行经理组织主要管理人员各就各位，准备测量工作或者迎接检查工作，所有相关人员对讲机和手机均保持开通。
5、 应急预案的演练方案。
对主要管理人员进行应急培训，了解飞检流程和评估内容，学习灭火器等的使用，熟悉应急预案，强化应急防范意识，注意极端情况下信息沟通联络。树立“预防为主、防范高于处置”的观念，增强责任感，强化应变意识，做到提高警惕，常备不懈。
季度评估策划与应急预案
为做好季度评估进行评估前的准备和管理工作，使季度评估取得好成绩，项目部特编制季度评估策划及应急预案。一 季度评估策划内容。季度评估检查内容包括万科集团a6标准所列出的内容 风险项特别注明 检查组的人员架构 工作完成的时间节点 问题整改的资源与计划 问题及整改进度的反馈。1 结合a6标准，要求本项目检...
应急预案演练评估表
预案名称。演练地点。黔江机场。组织部门及人员。黔江机场气象台全员。演练时间。演练类别。实际演练 桌面演练 提问讨论式演练。全部预案 部分预案。实际演练部分 演练过程。描述。预案适宜性充分性评审。适宜性 应急预案演练评估。物业安保培训方案。为规范保安工作，使保安工作系统化 规范化，最终使保安具备满足工...
安全生产应急预案演练与策划
在应急预案演练中，控制人员和评价人员应重点关注以下演练应急行动 1 应急通知及启动。是否按照预案规定程序组织报警 通知，启动应急指挥机构 或设施 召集相关应急人员到位。2 指挥和控制。现场指挥人员和上级应急救援指挥机构及各应急专业工作组的负责人按预案要求，建立现场指挥部 通信联系和事故指挥的组织体系...