应急预案演练制度

一、目的。为贯彻落实***关于加快建立施工生产安全应急救援体系的提示精神，提高爆破工程项目应对突发事件和风险的能力，加强对施工生产安全事故的防范，控制重大事故的发生，及时作好安全事故发生后的久远处理工作，最大限度地减少事故损失，一、目的。

为贯彻落实***关于加快建立施工生产安全应急救援体系的提示精神，提高爆破工程项目应对突发事件和风险的能力，加强对施工生产安全事故的防范，控制重大事故的发生，及时作好安全事故发生后的久远处理工作，最大限度地减少事故损失，根据《中华人民共和国安全生产法》，结合公司承接工程安全生产的实际，特制定本预案。

二、方针和原则。

突发事件和安全事故的应急救援工作坚持“预防为主，常备不懈”的方针；坚持贯彻“以人为本”，最大限度保证人员生命安全的原则；坚持保护人员生命优先，防止和控制事故蔓延优先，保护重要设施优先，保护环境优先的原则。

三、风险控制措施。

本公司所接工程，施工现场作业条件差、施工高差较大，技术含量较一般、劳动强度及施工人员体力消耗大的特点，采取以下措施对可能发生的风险进行有效控制。

1、风险控制的策划，将工程风险控制分为3个部分实施：

2、存在的一般危害，在施工组织设计中做了规定，进行全面控制。

3、对在重大风险的项目，建立了针对性的管理方案进行重点控制。

4、对于潜在事故和紧急事故情况，建立并实施专项应急预案的办法控制。

5、项目部在项目管理中对以下几个方面实施严格控制；

6、劳动强度和作业时间的控制，禁止员工疲劳作业。

7、劳动防护用品的配备和使用控制。

8、适宜的生活和休息环境的控制。

9、员工健康的监测控制。

10、劳动合同的管理与实施的控制。

四、应急救援组织机构和人员及其职责。

1、机构设置。

根据本公司项目工程特征和生产特点，项目部设置应急预案实施应急反应组织机构。

2、应急反应组织机构。

由项目经理、项目总工程师、安全科、安全员、施工组长以及指定的经过应急救援培训的施工人员组成。

3、现场领导小组组长主要职责。

4、应急反应组织的启动。

5、分析紧急状态确定相应的报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；

6、指挥、协调应急反应行动；

7、与上下级应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；

8、最大限度地保证现场人员和外援人员的安全；

9、协调后勤方面以支援应急组织；

五、应急救援领导小组主要职责。

1、保持与事故现场指挥的直接联络；

2、协调、组织和获取应急所需的其他资源、设备以职员现场的应急操作；

3、定期检查各常设应急反应组织的日常工作和应急反应准备状态；

4、根据施工场区的实际条件，努力与周边有条件的单位和企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。

六、现场应急救援准备。

1、应急设备、物资器材的准备。

1.1、项目部根据工程实际情况，针对可能发生的突发事件，购置适合的应急材料；掌握当地对处理应急事件时所必须的物资**渠道、地点、交通路线、联系**等。

1.2、为确保这些设备、物资器材的有效，项目部应严格执行有关的管理规定，定点存放、定人管理、定期检查、不能挪用。

1.3、应急设备、器材应包括以下几类：交通工具、消防器材、预警设备、救生器材、通讯器材、应急动力、应急照明、防污染设备等。

2、安全通道准备。

为能及时对紧急事件进行救援，在施工现场要有畅通的疏散的通道，并用显眼的标识标明疏散方向，疏散通道上禁止堆放任何材料、设备和建筑垃圾。

1.3、外部支援。

项目部应了解当地救援机构的联系方法；对一些需要社会专业力量帮助处理的紧急事件，应及早提前与当地有关机构取得联系，并订立有关处理协议。

1.4、教育与宣传。

1.4.1、根据应急预案的要求，组织员工进行相关的培训，宣传应急准备与响应预案。使相关员工都了解应急准备与响应预案和明确各自职责，并具备响应的应急技能。

1.4.2、把应急准备与响应预案分发到有关部门。

应急指挥系统结构图。

1.5、应急响应内容。

1.5.1、紧急事故发生后，事故现场人员应当立即报告项目经理。项目经理应按国家有关规定，尽快将事故情况报告给上级救援总指挥和当地**主管部门。

1.5.2、应急报告应包括以下内容：

事故发生时间、详细地点、事故类别、简要经过、**人数、直接经济损失、对环境的破坏的初步估计、事故发生的原因的初步判断、事故发生后采取的措施及事故控制情况、现场救援所需专业人员和抢险设备等。

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