2023年春节安全生产年前项目排查总结。
春节将至，为进一步加强各项目安全管理工作，降低项目管理风险，保障项目安全生产，公司于2023年1月上旬至中旬开展了春节前项目安全生产专项排查，现将检查情况总结如下：
一、检查开展情况：
本次专项检查共对17个在建的基础主体项目进行了检查。对现场安全文明施工、安全资料内业管理、劳务实名制管理等内容进行全面检查。
二、检查主要问题：
一）、安全资料：
1、各工种安全技术交底、节前安全教育记录资料未及时归档。
2、有爬架的项目爬架操作工持证率偏低，个别项目普通架子工、焊工未持证。
3、模板、脚手架验收手续滞后，验收记录未收集归档。
4、企业负责人带班检查记录未及时收集归档，定期自检未有效开展。
二）、基坑支护：基坑无排水措施或排水沟堵塞，未开展基坑检测或检测记录未及时收集归档。
三）、外脚手架及卸料平台：脚手架层间隔离措施未及时跟上施工进度，爬架底部隔离未防护到位，架体上材料堆积过多，卸料平台防护未完全封闭。
四）、高处作业：电梯井门未安装，电梯井内隔离未封闭，施工电梯口防护未及时。楼梯口防护缺失，脚手架周边未设置隔离区域，通道口未搭设防护棚或防护棚搭设不符合要求。
五）、消防管理：动火审批滞后，消防管未跟上施工进度，个别楼层灭火器缺失。
六）、大型设备：塔吊司机、司索定期技术交底记录未及时收集归档，定期自检未有效开展。
七）、临时用电：施工现场电缆拖地无绝缘保护，有乱接乱拉现象。
八）、劳务管理：未实名刷卡，刷卡记录与考勤记录不对应。
三、问题隐患产生的原因及改进措施。
坏境因素：工人回家心切，安全意识松懈，导致作业过程中随意性大，注意力不集中。
内业资料：项目年底事务繁多，资料收集不及时，未能及时更新，导致资料出现滞后现象。
安全管理方面：项目部节前未安全教育交底不及时，定期自检制度未有效落实，爬架、模板验收手续不完善。项目部杂工和特种作业人员返程时间早，临边防护因人员不足未跟上施工进度，消防设施不完善，大型机械设备无专业人员操作，影响正常生产，留下安全隐患。
改进措施：春节前，项目部需及时对施工人员进行安全教育交底，并保留交底痕迹和影像记录。加强工人行为管理，杜绝违章指挥，违章作业。
对安全分项工程脚手架、临边防护、高处作业、消防管理、临时用电、大型机械设备、扬尘治理、劳务管理等落实管理责任，实行全员安全管理。节前工人情绪波动不稳定，容易产生劳资纠纷，要把劳务管理作为重要工作执行，预防工人**行为。提高项目部安全管理资料的规范化、标准化，切实提高项目的安全管理资料收集、整理效率，及时反映项目的安全生产情况。
提前做好春节期间的准备工作，施工现场四周围蔽到位，不留死角，合理安排留守人员，与留守人员签订留守协议，保证春节停工期间工地的人员和财产安全。
春节前项目工作安排
年复工策划。项目组织项目全体人员分部门进行2018年的复工策划，为2018年复工做好全面的准备工作。根据大商业的工期进度，形成相应的施工进度计划 物资设备计划 资金计划 劳动力需求计划。2 现场越冬维护温度监测。1 根据管理人员情况，项目编制温度监测测量人员值班表。2 测温人员根据当天测温情况形成测...
2023年春节前安全检查
特 公司作业系统2019年春节前安全检查通报。为贯彻 公司 公司 关于进一步加强安全生产工作的紧急通知 进一步落实 井下作业井控实施细则 修井作业系统 小修 现场hse管理规范 试行 要求，科室组织公司作业系统进行春节前现场安全检查，及时发现事故隐患并加以整改，落实节前 节日期间井控 安全工作，确保...
2023年春节前工作安排
1 外墙保温 干挂 控制好原材料进厂检验，施工过程质量检验，吊篮安装验收及安全施工进度问题。2 抹灰 顶层内墙能在质量允许下施工，明年1台塔吊，上下同时施工，相互影响进度。3 董局要求内墙需挂网 粘胶的提前处理。4 吊顶工程 先做普通房间吊顶，会议室 领导办公室等大房间等考察后做。督促建设单位门厅 ...