（二）正确处理好领导与群众的关系。大家都是领导干部，手中都握有一定的权力，如何正确看待手中的权力，如何正确处理好与群众的关系，说到底就是对人民群众的态度问题、认识问题和感情问题。
我们作为人民的公仆，应该时刻牢记党的宗旨，清醒地认识到，我们手中拥有的权力不是哪一个人给的，是党组织和人民群众赋予的；权力不是用来为自己服务的，而是用来为人民群众干事的。我们手中的权力的越大，担负的责任就越大，群众对大家的期望和要求也会更高，大家所要付出的汗水也应该越多。
因此，必须把权力作为一种责任、一种义务、一种压力，为人民群众掌好权、用好权，多到群众意见多的地方去，到工作推不开的地方去，真正体验群众的生活，体察群众的情绪，体味群众的甘苦，体会群众的忧乐，与群众打成一片，善怀爱民之心，善谋利民之策，善做利民之事，善行利民之举。只有这样，才能与人民群众水融、浑然一体，才能赢得群众的支持和爱戴。
(三)正确处理好局部与全局的关系。作为一名领导干部，特别是副职领导干部，要充分发挥自己的职能作用，就必须胸怀全局、顾全大局，具有大局意识。
这是衡量一个领导干部政治素质高低的重要标准，也是对其思想方法和工作方法的基本要求。副职不仅要对自己分管的工作了然于胸，而且对全局工作也要有一个基本的了解。
如果对全局工作不了解，就不能自觉地围绕总体工作来做好分管的工作。要把自己分管的工作，自觉地作为全局工作的一个组成部分，注意摆正分管工作的位置。
特别是在班子讨论研究自己分管工作时，既要积极努力争取班子整体和正职对分管工作的重视和支持，但同时又不能把分管工作争得过分。要注意把握好度，即通常所说的，不仅仅要做方面军的代表，应多站在正职领导的角度，要从全局的角度去对待自己分管的工作。
不能把自己分管的工作当成私人领地，容不得别人提意见，划分权力范围，这种倾向必须纠正。一名优秀的副职，就必须时刻胸怀全局，根据全局的需要来做好分管工作，正确处理好分管工作与全局工作的关系，做到：在安排部署分管工作时，自觉从全局出发，心中装着大局，时刻顾全大局；当分管工作与全局工作有矛盾时，要舍得放弃局部利益，甚至牺牲局部利益以维护全局利益，服从全局的利益，从而形成一盘棋的局面。
(四)正确处理好工作与感情的关系。人非草木，孰能无情。
感人之心，莫过于情。领导干部开展工作，树立威信，也离不开感情的力量。
那种对群众的安危冷暖漠不关心，同群众的感情麻木冷淡的领导；那种对下属严厉苛刻，不负责任，只有工作关系，没有同志关系的领导，是很难把工作干好，也很难树立自身的威信。同时，也要注意，讲感情不能忘了原则，交朋友不能滥用手中的权力。
与什么样的人交往，不与什么样的人交住，往往可以反映出一个领导干部的作风、品质和人格。然而，现实生活中，有的同志交友却嫌贫爱富，充满功利之心。
当年，从贵州揭露出的阎建宏大案中，可以清楚地看到，阎建宏与假外商金凯利相互勾结，她儿子从金那里得到46万元的好处，而金却从阎掌握的贵信公司拆借了7000万资金，使国家蒙受巨大损失。因此，对于领导干部而言，一定要谨慎交友、洁身自好，才不会因造成无法弥补的损失而失足跌跤。
(五)要正确处理好大行与小节的关系。我们要求领导干部要树立沉心静气、真抓实干的工作作风。
但如果工作事必躬亲、整日忙忙碌碌，最后可能什么事也干不成、干不好。因此，应该多把注意力放在重点工作和大局性工作上，不要被细枝末节的琐事所影响。
当然，对个别小事也不能完全甩手不管，大与小是相对而言的，重点工作的关键环节，看似小，实则大，应该树立辩证的观点，该粗时粗，该细时细，粗中有细，粗细结合。工作上如此，在生活上，对一些看似小节的问题，更不可掉以轻心。
常言道：不虑于微，始成大患；不防于小，终亏大德。可以说，守得住小节，是对每名党员领导干部的基本要求。
如果认为吃点喝点、玩点乐点，是人之常情，只要不犯大错误、不搞大腐败，即便犯点小错误、出点小毛病，组织上也会宽容、原谅。事实上，一个在小事、小节上过不了关的党员干部，也很难在大事、大节上过得硬。
因此，领导干部要从小节上严格要求自己，克服小节无害的心理，要去小恶以保本真，积小。
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