项目部讲话稿。
、找准形成问题症结，打通顺利施工通道。
现在已形成的管理问题：
（1）工期前松后紧：xxx=x亿。
xx年x=x亿元。
（2）年前沉箱倾斜事故。
（3）xx预亏x万左右。
以上问题形成的原因是什么？地材、协作队伍、设计、内部管理、社会环境还是自然环境？问题不解决，管理通道打不通，xx的问题还将是xx的问题，谈不上完成x亿生产任务。
2、找准成本控制环节，打通降亏盈利通道。
目前成本控制面临的问题：
（1）xx万亏损怎么填平？
（2）大额赶工费用从哪出？
（3）变更索赔不可能超概，空间在哪？准备费不会超过一两千万。
降亏增效途径：
（1）科学合理编排工期和船机使用，把不可能变成可能；
（2）材料采购降成本；
（3）工艺革新降成本；
（4）分包队伍使用降成本；
（5）工程变更索赔减亏。
3、找准工作着力点，打好逆势赶超翻身仗。
四个不。（1）控制安全质量不商量。防止萝卜快了不洗泥。
（2）瞄准创建目标不动摇。福建省平安工地、标准化管理示范单位、局文明工地、福建省aa信用单位、交通部优质工程、争创鲁班奖。
（3）做好后续经营不放松。装船码头必须确保。
（4）现场管理常抓不松懈。研究现场管理模式，综合管理。
领导讲话稿之项目开工讲话稿
项目开工讲话稿。篇一 在xx项目开工仪式致辞 在xx项目开工仪式致辞。尊敬的各位领导 各位来宾 同志们 大家上午好！在这个艳阳高照的季节，xx项目的奠基仪式在这里隆重举行。首先，受xx书记的委托，我代表xx县四家班子对xx项目顺利开工表示热烈的祝贺！对前来参加今天开工仪式的各位领导 各位来宾 同志们...
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