最近发表了一篇名为《公司干部大会领导讲话稿》的范文，希望对网友有用。
根据公司第八次党代会提出的实现三个跨越，构建一方和谐的事业发展愿景和公司十二五规划目标，为了适应公司经营规模的扩大和强化战略管理、资本运营、自主创新、自主品牌、国际业务、协同发展、和谐东风建设等管理职能，我们对公司组织结构进行了调整。领导干部是东风事业的核心力量。
我们能不能实现三个东风的愿景，能不能胜利完成十二五规划目标，能不能面向国内国际市场，争做国内领先、国际一流的企业，关键看有没有一大批高素质的领导人才。
我们各级领导干部都要坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，始终保持艰苦奋斗的作风，牢记责任与使命，始终保持旺盛的事业激情，带领广大职工在十二五期间把东风公司做强做优，使我们的公司更具竞争力。由此，提几点要求，希望大家牢记。
三个心想，即心想事业、心想东风、心想职工。
当前，东风事业正步入一个更富希望、更具挑战的历史新阶段，我们目前的主要任务：一是增强大研发能力；二是做好自主品牌事业；三是要走出去。
东风的事业梦想催人奋进，也极具挑战，广大干部要时刻心想事。
业、心想东风、心想职工，加倍努力，做好各项工作。
新形势、新任务，召唤我们心想事业，要有事业追求和工作激情，没有激情，就没有动力、没有思路、没有作为。
新形势、新任务，召唤我们心想东风，要充分认识到我们的历史责任和东风肩负的行业领头羊的历史使命，脚踏实地、真抓实干。新形势、新任务，召唤我们心想职工，要带着深厚的感情、强烈的宗旨意识，着力解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
三个勇于，即勇于担当、勇于创新、勇于变革。
公司十二五战略目标和当前中心任务，呼唤着我们要勇于担当、勇于创新、勇于变革。
要勇于担当，更要善于担当，切实承担起本单位、本部门工作；要勇于创新，在当前职能调整中创新、在原有业务优化中创新；要勇于管理变革、优化管理流程，提升管理能力和水平。、三个一流，即工作一流、专业一流、管理一流。
广大干部要解放思想、开拓创新，切实发挥表率作用，带领职工高质量完成各项工作，做到工作一流；东风公司是竞争性行业，对人才专业性要求高，目前我们在制造专业领域国内一流、在合资事业营销领域国内领先，但是，我们还要致力于各专业的领先，做到专业一流。同时，我们要善于管理，让管理出效益、最全面的范文写作**出成果，做到管理一流。
三个清醒，即要清醒地认识到我是谁、为了谁、依靠谁。我是谁，我们都是从基层培养起来的，东风大家庭培养了我们，我们要勇于承担责任，正确行使手中的权力，用我们的智慧，把东风的事业办得更好，做东风公司前进的推动者、领跑者。为了谁，主要是两点：
一是为东风公司、二是为老百姓。我们的工作就是为了东风公司更好地发展，使老百姓的生活过得更好一些，要使东风员工更加满意，老百姓的生活更加富裕，生活质量更好、更加幸福。
要清醒地认识到廉洁自律的重要性。
本着对党的事业负责，对公司负责的要求，我们一定要廉洁从业。再者，从安全的角度，为了个人、为了家庭，也应该廉洁自律。否则，一旦出了问题，一辈子的努力都毁了，所以要特别注意，这不是唱高调。
依靠谁，我们要相信和依靠广大职工，这既是工作方法的问题，更是我们一切工作取得胜利根本保证。
三个协同，即部门协同、系统协同、工作协同。
为了适应公司经营规模的扩大和强化战略管理、资本运营、自主创新、自主品牌、国际业务、协同发展、和谐东风建设等管理职能的需要，公司对组织机构进行了调整。
但是机构调整不可能把所有的职责划清楚，总会有模糊边界。因此，要加强部门之间的协同，不要形成部门壁垒，送人玫瑰、
手有余香，要讲团队精神。
要加强系统之间的协同，协调好系统业务工作，要系统抓、抓系统。
要加强工作之间的协同，协调好整车之间、整车和零部件、合资与非合资、主业与辅业间的各项工作。
同志们，范文写作这次组织机构调整是从服务公司发展战略出发，经认真研究、慎重考虑而作出的一项重要决策。
大家一定要以高度的政治责任感，以这次调整为契机，更加团结一致，同心同德，扎实工作，开拓创新，为实现东风事业梦想做出新的更大贡献。
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