领导离职交接讲话稿

发布 2023-05-28 00:50:28 阅读 1317

领导离职交接讲话稿范文(一) 同志们:

从年月组织安排我到区工作,转眼间已和同志们朝夕相处了个年头。在区工作的这段时间,是我人生中最为宝贵的经历。由于工作需要,我即将走上新的岗位,离别之际,情感很复杂,特别留恋的是与我并肩战斗的每一位同事,难以忘却的是与大家共同努力的每一个日子,特别欣慰的是与大家一起为之奋斗的事业。

今天在这里,讲几句心里话,一是表达我对城区的深情眷恋,二是表示我对全区人民的真诚谢意,再是寄托我对区未来的衷心祝福。

年多来,在市委、市**正确领导下,我和区委一班人,坚持举旗帜、抓班子、带队伍、促发展,四家班子率先垂范,广大干部同舟共济,紧紧抓住科学发展这第一要务,想方设法助推经济建设;紧紧抓住执政为民这一根本,千方百计推动社会和谐;紧紧抓住执政水平这一关键,全面加强和改进党的建设,用发展的办法解决实际问题,用改革的办法化解体制矛盾,用开放的思维应对困难挑战,理顺了一些阻碍城区发展的体制机制,解决了一批关系群众切身利益的问题,兴办了一批群众希望办急需办的好事,干成了一些多年想干而没有条件干的大事,干好了一批多年想干而没有干成的实事。主要经济指标年年保持两位数以上速度递增。社会事业取得长足发展,荣获示范城区、示范城区称号,连续年被评为自治区平安县区等多项国家级和自治区级荣誉。

所有这些成绩的取得,靠的是市委、市**的正确领导,靠的是***理论和****重要思想的正确指引。归功于各级党组织和全区人民的埋头苦干、勤奋工作,归功于区委一班人和区四家班子的思想统。

一、团结协作,归功于各级各部门、各单位干部群众的开拓进取、扎实工作,归功于各位老领导、老同志们的关心爱护和大力支持,特别应归功于区历任班子打下的一个好基础和创造的一个好环境。我们每一项决策的形成,每一项工作的顺利推进,都体现着四家班子的集体智慧,凝聚着各级各单位各部门广大干部群众的共同努力,承载着老领导、老同志的帮助支持。在此,我向同志们表示衷心感谢!

在区工作的三年多时间,为了加快区发展这个共同目标,我与大家从不相识到相识、相知,一起担负责任、承受压力,一起思考谋划、科学决策,一起殚精竭虑、努力奋斗,一起风雨同舟、苦乐共享。全区广大人民群众在城市发展上以无私忘我的精神顾全大局,赋予了我们科学决策的智慧,给予了我们工作的激情和动力,使我们的各项部署得到了顺利实施。区四家班子领导成员都有很高的水平,全区的干部队伍是一支能打硬仗的队伍,大家尽职尽责,勤奋工作,共同创造了政治清明、官场干净、经济发展、团结和谐的良好局面。

共同的事业和目标,使我们成了好同志和好朋友,这种情谊将是我一生中最为宝贵的财富,我将永远记住同志们对我的真诚支持和帮助,我将永远铭记在城区工作的这段人生中的美好时光。

到区工作以来,我经常提醒并告诫自己:党和组织把我们安排在这个位置,是历史选择了我们,我们要对得起这段历史,对得起党和组织的信任,对得起百姓的期待。回首这段经历,感到欣慰的是,我时刻铭记组织的重托、人民的期盼,用心、用情、用力工作,为区的发展尽了一份绵薄之力。

深感不安的是,由于自己能力和水平的局限,仍有许多工作还没有做好,许多事情还没有做完,有些工作虽然看到了、想到了,还没有来得及做,留下了不足与遗憾。我认为,如果我在学习上再刻苦一些,决策水平和工作质量或许会更高一些;如果我在工作中能更深入一些、接触群众更广泛一些,考虑问题或许会更全面一些;如果我的性格再温和一些、领导艺术再讲究一些,或许就会避免因工作要求太严、批评人较多而伤害少数同志的感情,给个别同志造成误解。今天也借此机会,向年多来因我个人主观原因,留给区的遗憾,留给同志们的抱怨,向大家表示深深的歉意!

年多来,我虽然做了一些自己职责所系、力所能及的工作,但对照市委、市**和区委的要求以及全区人民的期盼,还有不小的差距。我在区任职期间和大家共同形成的一些思路、作出的一些决策、制定的一些措施,都是一定阶段社会实践和当时认识水平的产物,随着时间的推移和形势的发展,需要与时俱进地加以完善、提高甚至改变,这是事物发展的规律,也是事业发展的要求。当前,区的发展正处在承前启后、继往开来的关键时期,站在新起点上向新的更高的目标迈进,对每一个人都是新的考验。

我真诚地希望,新的区委领导集体团结带领全区人民,奋发进取,开拓创新;我郑重地表示,今后无论走到**,我都会关注区;区的每一步发展,我都会继续关心;区的每一个成就,我都会由衷高兴;区的每一个变化,都会给我带来无限的慰藉与欢欣;同志们的每一点进步,都会使我感到无限的喜悦与鼓舞;我衷心地祝愿,区的明天更加美好,区人民的生活更加幸福!

领导离职交接讲话稿范文(二) 同志们:

再过个月,我就在整整工作、学习、生活年了;再过小时,我就要向人杰地灵的,深情地道一声再见了。再见了,全力支持我的各级领导干部。

在治理水电路城的火热工地上,在调整产业结构的观念更新中,在整顿两地一办的复杂矛盾里,在牵涉到全市两个文明建设的每一项重大决策时,是各级领导干部,给了我**远瞩的眼光;是各级领导干部,给了我义无反顾的勇气;是各级领导干部,给了我战胜困难的毅力;是各级领导干部,给了我指挥若定的智慧。再见了,衷心拥戴我的广大父老乡亲。

我永远不会忘记, (略 ) 我永远不会忘记, (略 ) 我永远不会忘记, (略 )

再见了,亲切关照我的后勤工作人员。 (略 ) 不知道有多少人,为了执行市委的每一项决策,为了装点的每一寸土地,为了造福全市的每一位公民,他们充当了任劳任怨、成就别人的铺路石,他们充当了默默无闻、恪尽职守的螺丝钉,他们充当了只求奉献、不图索取的老黄牛。

如果说,年来,有什么成就、个人有什么长进的话,那么,完全应归功于全力支持我的各级领导干部,归功于衷心拥戴我的广大父老乡亲,归功于亲切关照我的后勤人员,归功于深情配合我的所有无名英雄。 (略 )

因此,在依依惜别的今天,我要衷心地感谢全力支持我的各级领导干部,衷心地感谢亲切关照我的后勤工作人员,衷心地感谢深情配合我的所有无名英雄。同时,也要借此机会,向宽谅我工作失误、理解我性情急躁、蒙受我不当批评的同志,表示真诚的自责和深刻的歉意 !

同志们,全面发展,加速建设,既是在座各位的神圣职责,也是每一个曾经在工作过的有情之士的强烈期盼。正因为如此,本人衷心地祝愿大家在新书记的正确领导下,团结协作,努力拼搏,为把建设得更美、更好、更强而努力奋斗 !

再见了,秀美多情的山水 ! 再见了,勤劳智慧的人民 !

领导离职交接讲话稿范文(三) 受总行党委委托,由我来分行宣布分行领导人员调整的决定。总行党委经过慎重研究,决定交流梁福成同志任省分行副行长、党委副书记。总行这一人事安排,一是充实分行领导班子力量,二是落实干部交流制度,同时也为分行将来的过渡打下基础,为分行的长远发展提供条件,希望新班子在原有成绩的基础上更上一层楼。

一、关于对省分行工作的评价。

近年来,分行在资产保全、扁平化管理、机构改革等方面迈出了一大步,做出了很多成绩,树立了良好的社会形象。今天上午,我们在拜访人民银行海口中心支行和银监局时,他们也充分肯定了分行在以刘行长为班长的领导班子带领下,付出了艰苦的努力,打了一场漂亮的翻身仗。这一点,总行党委也给予了充分肯定,说明分行的班子是个团结战斗的班子,是个开拓进取的班子,是个五湖四海的班子。

今年分行又提出两个水平、三个第一的战略愿景,并通过举办培训班,全员考试等方式,使员工履岗能力得到了极大提高。总行也没想到你们会定这么高的目标,这是自我加压,做得很好。下一步,银监会要对银行业从业人员资格进行认定,这方面,分行又走先了一步,员工提前适应了这种文化,资格认证在全国推开的时候就不会惊惶失措。

所以,在这方面分行做了很多的工作是有成效的,也得到了省内金融监管部门的肯定。分行在其他方面也有许多好的经验,如在纪检监察、案件防范、廉洁自律方面有许多好的做法,希望分行给总行介绍一些经验,下次开纪检监察会的时候,就推广的经验。

二、关于加强领导班子建设。

现在建设银行已成功上市,完全按照现代金融企业制度的经营模式向前走,同时在干部制度方面也进行了改革,提倡对领导干部进行异地交流、异地培养,让外面来的同志走进来,让里面的同志走出去,通过交流,开拓视野,提高能力,同时也给全行员工的发展提供了工作平台。梁福成同志这次来任职,就是基于这个政策背景。该同志政治素质高,大局观念强,具有较强的组织领导能力、综合协调能力和驾驭能力,心胸开阔,能够听取不同的意见,特别是银行工作经验比较丰富,有较强的事业心和工作责任感,敢于承担责任,作风务实,为人正派,办事公道,对自己要求很严格。

在省分行工作期间,团结和带领分行全体干部员工认真落实党的方针政策和总行党委的各项部署和要求,结合省的实际积极开展工作,取得了一些成绩。在总行工作期间,刻苦钻研现代商业银行理论和海外银行的知识,翻阅了大量参考文献,深入基层调查研究,为建立全国公司业务统一服务规范的前期工作做出了一定的贡献。我也希望在座的各位在今后的工作当中给予积极的支持和帮助,全行上下拧成一股绳,发挥整体优势,开拓建行工作的新局面。

三、对分行今后工作的要求和希望。

今年,总行常行长和郭董事长先后来过分行,对分行工作给予了充分肯定并做了重要指示,希望各部门、各分支行认真学习常行长、郭董事长的讲话精神,早日实现分行制定的两个水平、三个第一的战略目标。为了这一目标的实现,希望大家努力做到以下几点:

一要团结战斗,形成合力。团结出力量,团结出生产力,团结出干部,团结出效益。团结了才能形成战斗力,形成合力,才能实现我们的目标。

二要持续创新,增强竞争力。郭董事长到分行调研时指出,地处金融生态好的省分行,即使他们在当地同业中竞争能力、赢利能力、风险防范能力不是最强,但考核结果仍会靠前。在当地同业中排名不靠前,说明竞争能力还不够,只有在当地同业中排名靠前才是货真价实。

分行地处这样的金融环境当中,应该如何做?关键是持续创新。要创新金融产品,还要不停地对产品进行二期、三期优化,停下来就会被别人超过,丧失了我们的优势。

分行在资产保全方面进行了有益的探索,收回了近40 亿元的现金和抵债资产,这也是一种创新。去年总行资产保全工作会议上,分行所做的经验介绍,对全行的震动很大,很有借鉴意义。下一步,分行要综合考虑,加强市场营销,占领地盘,把省内好的项目争到手,把发展战略中的重点项目争到手,争取较好的赢利水平。

三要更新观念,提高执行力。我们实行的是现代企业制度, 经过股改上市的锤炼,建行已经驶入了发展的快车道。为了适应新的形势,全行上下必须加强学习,更新观念。

只有更新观念才能提高执行力,否则就无法和国际银行接轨,就无法变成一流的商业银行。

另外,在座的各位都要关心风险和内控,业务一定要保证在防范风险的前提下发展,要有质量的发展。出了案件,是哪个部门的,就由哪个部门牵头来分析,制度是怎么定的,案件为什么会发生? 要回过头来检查。

今后开发新产品,制定新制度的时候,要把风险因素考虑在里头,希望在这方面,我们的分行、部门都能出些经验。管理者对风险的控制主要是靠制度,靠制度管权,靠制度管人,靠制度管事,好的制度可以让有不轨行为的人做不成坏事,坏的制度可以把好人变坏,所以,我们一定要完善制度,弥补缺陷,让大家的权力在监督下执行,让员工的行为在制度下规范,这样我们的目标才能实现。

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