**影片《载辉煌，再起航》
尊敬的各位领导、同事们：
大家下午好！我是xx,很荣幸能够成为今天的员工大会的主持人。
随着刚才的一段影片，让我们不禁感叹，时光荏苒，如白驹过隙，xx这个你我共同的大家庭已经走过了23载的春秋，在23年里xx人用自己的聪慧、果敢和坚韧的个性战胜了一次又一次的挑战，也一同经历了一次又一次的企业历练，那么是什么在推动着企业前进的步伐，又是谁与企业共成长呢？带着这个问题我对企业的老员工进行了走访，也收获了一个又一个小故事，请欣赏我为大家带来的第一个小故事——《担当》
我想在座的每一位对刚刚影片中的xxx，大家应该都是很熟悉的，她就是我们公司目前制造部的生产计划员兼终检检验员。在这里我想问一下大家是否还记得她初来公司时的样子，（可互动一下，找跟她相熟且交往较久的同事来问（如：xxxxxx等），问题如下：
你和她在一起共事有几年了？
你觉得你最先开始认识的xxx是一个什么样的人？那么现在你感觉她是一个什么样的人呢？现在开朗一些。
你觉得她的变化是什么原因呢？（应该说是跟她自身努力有关吧，可以从剪线工到计划员，她自己还是比较努力的）
非常感谢xx刚才的回答。
其实我觉得xxx之所以会有变化是因为她学会了担当，就像刚才的影片片头说的那样，担当，就是接受并负起责任所以她才会不断的去学习新知识和新的技能，从而才可以胜任新岗位和工作中去。然而像她这样勇于担当的人，在我们的企业还有很多很多，如xx岗位的xx,从基层员工做到了车间主管助理……
也许，在座的可能会问，那是不是只要我原意去承担和担当，那么企业就一定会给我这样的机会呢？（答案：不一定）
是的，不是每一个都是原意去承担和担当后就可以会获得机会，然而在我们公司里却有一个人，她有很多这样的机会。她是97年加入公司的，最初进入公司只是一名普通的车工，3个月后被任名为车间工段长，同时并指定为技术部样品制作指定车工，2023年被抽调入技术部进行专职的样品制作，后通过指定培训学习版师操作，2023年开始独立负责项目，2023年被任命为技术部版房主管，2023年被任命为制造部经理全面负责企业的生产制造管理。我想说到这里，大家应该已经知道是谁了吧？
让我们大家一起说出她的名字，并有请她上台。
xxx主持人：杨工你好！请您上来的是想在现场对您做一个简单的采访可以吗？
杨工：可以。
主持人：杨工，从刚才的介绍来看，可能有很多人都会觉得你就像个幸运儿一样不断的被委以重任，不知道你自己是否也有这个感觉呢？
杨工：可能有一点吧，这还是公司肯给我机会吧！
主持人：杨工，你太谦虚了，其实在我做你的调研过程中的呢，发现企业不断的委以重任并不是因为你的幸运，而是另有原因你想不想知道呢？
杨工：好啊！
主持人：那么杨工请和我们一起先**一段影片后，再继续我们的访问。（带杨工到会场旁边）
**影片《信赖篇》
影片**完毕，带杨工再次回到台上。
主持人：看完了影片我想大家应该都知道了，杨工之所以会委以重任，是因为上级领导和同事们都非常的想信她和信赖她。那么大家想不想知道杨工是怎么样做的呢？
台下回复想。
主持人：好，那我现在就问一下杨工，我们大家在去年的年会上都知道，2023年杨工管理的制造部在很大程度上提高了交货效率和员工的工资，我想问你接手制造部是怎么样做的呢？
杨工：因为我对生产线还是比较熟悉的，而当初接手制造部是因为是大流水所以人员作业效率不高选择先调整了流水线……（杨工自己的话）。
主持人：那时不是可以说因为你非常熟悉生产流水线，所以才可以很精准在第一时间首先调整了流水线呢？
杨工：嗯，可以吧！
主持人：那么流水线的调整大概用了多长时间，杨工：几天的时间。
主持人：这么快，那最初调整时员工是否有不适应和不配合的情况呢？
杨工：肯定会有啊，他们先开始是有些不愿意的所以我就跟她们讲了，只要按照我的方法就可以让你们早点下班。
主持人：那么你用了多长时间实现这个承诺呢？
杨工：大概是用了一个星期的时间吧！就看到了成效。
主持人：哦！那看来效果现显的很快啊！
杨工：哎，是的。
主持人：当生产线调整后，你又做了那些动作呢？
杨工：为了保证生产计划的顺畅，我每天都会安排周莉珠去与采购部门和营销部门沟通生产计划，只有发生异常或不能及时到位的状态，我就会尽快的调整我的计划，同时有时候我也会根据我对营销下单的一个状况进行一些预估生产，像上次mode的产品本来营销先前在下计划时没有这个的，但是我考虑到我们生产状态不是很饱和，再加上这个材料家里也有，我就申请提前制作了一部分，所以后来临时性急需要货时，我就没有怎么担误交期，也没有因此而改变计划，这样计划也保证了，效率也提高了。
主持人：我想可能也正因为你对生产线及产能有着精准的预估所以才会实现效率提升的吧！
杨工：还好吧！
主持人：杨工，我想问你最后一个问题，在这你么多年的xx生活中有没有什么人和事对你来说是印象比较深刻的呢？
杨工：嗯，我觉得对我印象最深的就是xx怀孩子的事情，因为那个时候我们还在沌口，那时要发xxx样品…….杨工自己的话)，主持人：
那是不是可以说是因为xx当时的那种坚持的态度影响到了你呢？
杨工：嗯，是的。
主持人：很感谢杨工刚才的分享。
就像刚才杨工所以说那个，人奋进的动力有可能就是身边人的一声鼓励或者是行动的影响，如果我们身边的人都是正面的积极的做事风格那么我们也将会是积极的和正面的。请欣赏我为大家准备的第三个故事——正面影响。
影片**完毕。
有请刚才的影主人xxx
主持人：xx，你好！
xx：主持人，你好！
主持人：刚才你讲述的你和你们工段员工付娇在工作中发生的一件真实的事情是吧？
xx：是的。
主持人：我刚在看影片是留意到一个细节，就是你在影片中说你生气是因为你心急，当时到底是什么原因呢？
主持人：那你是不是认为生气是一种不良情绪呢？
主持人：这种情绪会给带来什么呢？
主持人：那我想问今天xxx应该来吧？
xx：来了，就坐在下面呢？
主持人：好那我们就一起请上了来聊一下好吗？
xx：好，xx你上来吧。
主持人：xx你好，刚才你们工段长讲述的过程中说的是你当初学高车的一件事，我想问你最初去学高车是你自愿的还是说你们工段长强行要求你去学的？
xx：“是我自己同意去学的。”
主持人：“是你自己主动找的工段长？”
xx：“不是的，是工段长找我们说公司想找平车工学习高车，然后工段长觉得我们几个都还不错所以就鼓励我们都学。”
主持人：xx是你先做了沟通？
xx：是的。
主持人：那就是说你一开始是自己有意愿去学，但是在中途的时候是有想放弃是吗？
xx：是的，中间有几次因为自己学的慢还老车不好，所以就想放弃。
xx：她还哭过好几次，找我说不想学了。
主持人：是吗？那你还记不记得有几次呢？
xx：大概有3次吧。
主持人：那最后是什么让你坚持下来的？
xx：是工段长不断的鼓励我们，那段时间工段长除了每天要安排完工段的生产计划，还要每天忙前忙后的教我们车货帮我们返工，我看他挺不容易的，然后每次找他说不想学了，他就跟我说让我们再试试，就这样试着试着就学会了。
主持人：xx是这样吗？
xx：是的。
主持人：那xx你第一次遇到付娇找你说不想学了的时候你是怎么想的？
xx：我当时就是觉得她不应该是这么容易服输的人，所以我应在反思我自己是不是那里做的不对。
主持人：所以你觉得是你的情绪影响到了她是吗？
xx：是的，因为她第一次找我的时候是因为我批评了她，所以后来就反思自己当时自己有些太急进了，没有做好她的沟通和安抚工作，而是很严厉的批评了她，有些打消了她的积极性，所以后来我就改变了工作方法，用积极平合的方式去处理她所遇到的问题。这个她后来就越来越好了。
主持人：哦！那xx你现在学习了高车最大的收益是什么？
xx：最大的收益就是我的工资提升了。
主持人：那你是不是要感谢你的工段长。
xx：是的，感谢工段长是你的鼓励和帮助我才有了今天的收益。
主持人：好，谢谢！两位接收我的采访，现在你们可以回去就座了。
主持人：其实在我们的平时工作中都会遇到挫折和困难，只要我们能够用积极和正面的思想去行动即可以让自己无所畏惧，也会带动或影响到我们周边的人。这就是我们企业和员工克服一切困难的办法。
一个团结奋进的团队，敢于承担一切挫折与困难的挑战，就必将赢得更多的信赖与机遇，这种信赖可能会**于我们客户、我们的领导或是我们的同伴，也只有这样才会最终影响到我们周边的人，好了到这里我们今天的故事内容就全部**完毕了，最后我将用一段影片来结束我们今天的访谈部分。
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