快乐的员工生产效率高。
答：否。这种说法过于片面。
生产效率的提高的确与积极心理资本的开发有着密切的联系。但是生产效率的提高与否不仅与员工的幸福感有关。根据路桑斯等人的观点，积极心理资本的开发还包括提升员工的自我效能感，树立员工的希望，培养乐观精神和增强复原能力。
而提升员工的幸福感只是其中的一部分。科学管理之父泰勒提出，标准化原理，即采用经过科学研究之后的标准化工作方式对提升公认的工作效率尤为重要。而且，管理者的管理有效与否也起着至关重要的作用。
因此，我不完全认同这种观点。
即使有迹象表明决策无效，但决策层仍会继续支持决策的实施。
答：是。因为决策决定计划是否实施。
如果有机相表明决策可能无效，决策层就放弃决策，就无法验证该决策是否真的无效。决策决定计划的开端，只要通过有效地计划，病保证计划的有效实施，决策的结果页肯呢过是有效的。因此，这句话是对的。
能够防止员工冲突的组织史最有效的。
答：否。冲突有很多种，可以分为必要冲突和务必要冲突。
务必要冲突当药需要防止，但是必要的冲突对企业的进步起着重要的作用。有竞争才有进步，有分歧才有协商。竞争和分歧都是冲突的组成成分。
我们通过竞争来提高自我的工作能力，通过协商找出最好的工作方法。因此，必要的冲突反而可以使企业更好的达成自己的目标。因此这句话是错误的。
个人谈判比小组谈判更好。
答：否。古语有云：“集思广益”。第一：每个人的经验，能力，精力多种客观条件的限制，不可能具备谈判中所需要的一切知识技能。因此，需要小组其他成员的补充和配合。
第二：集体的智慧和力量是取得谈判成功的保证。这在双方谈判人员对等的情况下肯呢过不明显，但是如果双方人数有差别，人多的一方很可能在气势上占了上风，人少的一方可能寡不敌众甚至对自己丧失了信心，败下阵来。
第三：采取小组谈判方式，可以更好地运用谈判谋略和技术技巧，更好的发挥谈判人员的创造性和灵活性。第四：
小组谈判有利于小组成员采取灵活的方式消除谈判的僵局和障碍。第五，经小组谈判达成的协议或合同具有更高的履行率。因为双方认为这是集体协商的结果，而不是个人的财产。
集体的决定对成员有很大的约束力，经由集体讨论产生的协议具有极大的合理性。因此，上述说法是错误的。
有很强文化的公司是最有效的。
答：否。公司的有效与否取决于该公司是否能有效地满足客户的需要。
能最好满足客户需要的公司才是最有效的公司。强而有力的文化固然是有效地公司必不可少的一部分，但是顾客选择一个公司的产品不仅取决于该公司雄厚的文化底蕴，还取决于产品的质量，公司的声誉以及产品的**和消费者的收入等等。因此，作为一个有效地公司，必须了解消费者的需求，并根据消费者的需求生产和提供能够满足消费者需求的产品。
因此，这种说法是错误的。
未经受压力的员工的工作能力最佳。
答：否。第一：
没有压力的员工往往懈怠，对工作没有激情，降低生产效率，是企业蒙受损失。第二，正确地对待压力，可以将压力转化为动力。管理者给予的适度压力可以给员工带来兴奋感和挑战感，使员工更有信心迎接挑战，实现目标。
另一方面，压力往往使员工更加投入到工作中去，提高生产效率和工作质量。
与男性领导相比，女性领导在作出决策时更喜欢其他员工的参与。
答：是。根据研究，女性在语言表达方面比男性优越。
因此，女性天生比男性敏感，具有细致的观察力，而且在情感表达和感知方面，具有男性违法比拟的优势。这就不难推断女性管理者在领导和管理风格上有自己独特的地方，他们把做母亲和持家的技能运用于职业角色，表现出高超的人际交往才和适度的灵活性和包容性。她们富有同情心，善于设身处地地为他人着想，善于倾听对方表述而非判断是非。
她们对待员工不是简单的发号施令。设法控制或显示权威，而是努力以教育。指导。
说服。影响等方法达到管理目的。和男性相比，她们更多的是通过言传身教感化周围的人。
因此，这就不难理解为什么女性领导人在作出决策时更喜欢其他员工的参与。
大多数高层领导是a型行为类型者（即态度强硬，缺乏耐心，爱竞争，好发脾气，很强的时间紧迫感，说话很快）。
答：否。大多数高层领导都是有效的领导，善于采用有效的领导方式领导员工，管理员工，与员工建立良好的关系，从而提高员工的幸福感，使员工更加投入到生产工作中，提高生产效率。
因此，大多数领导应该态度谦虚，极具耐心，脾气温和，善于听取别人的意见，语速平缓。上述说法是错误的。
当获得与自己干活差不多的其他员工更多的报酬时，员工通常会感到占了便宜，感到内疚。
答：是。因为付出了同样的努力，自己却比同伴获得更多的报酬，使得自己觉得亏欠对方。这件事触碰到了心里为人处世的原则，因此开始产生内疚的心理。
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