竞赛工作简报

工作简报。

重百物流配送中心茶园库。

劳动竞赛活动。

为了积极响应公司开展“全力拼搏60天，奋力冲刺双过半”劳动竞赛的活动的精神，提高工作效率和质量，营造良好的工作环境和文化氛围，围绕“学业务、比贡献、赛服务、创佳绩”的活动主题，结合茶园库实际工作情况，因地制宜开展劳动竞赛活动。

一、领导重视，茶园库认真贯彻执行。

针对此次劳动竞赛，配送中心自上而下把劳动竞赛作为上半年的。

工作重点来抓，配送中心领导多次强调传达劳动竞赛精神，并组织成立了以配送中陈雪梅经理，为各部总劳动竞赛负责人，层层落实。我茶园库以主办：蔡先利为组长，其它主管为副组长，成立劳动竞赛检查、评比领导小组成员。

明确了公司开展“竞赛活动”的目标及总体要求，详细制订了各项考核内容、标准规范和奖罚办法，并积极秉持客观、公正的原则。

二、认真组织、注重实效，搞好宣传动员，结合实际抓好竞赛。

为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，中心领导要求各部门要做好广泛的宣传动员，把竞赛竞赛和竞赛方案宣传到位，扎实有效开展竞赛，达到预期目的。我部极积响应宣传动员员工，同时，要求每个竞赛项目要积极营造竞赛氛围，采取灵活多变的方式开展竞赛活动。

三、抓好竞赛过程控制，确保竞赛有序。

为了确保竞赛活动公正、公平、公开的实际成效，促进竞赛有序开展，力求实现竞赛活动取得最大的成效。“收发货”作为劳动竞赛的一项内容，也是考核的一项重要指标，物流配送进出商品由为重要，关系着整个物流配送能否正常运行作业的基础。要求竞赛组长、副组长全体参与确保该项目认真到位的执行。

在竞赛的过程中，涌现出有优异表现员工，如：保管员：郭永秀在“发货”项目竞赛中，用时1分：

19秒、张启容：用时2：01秒、徐红：

用时2分：02秒。全体员工积极主动的参与各项竞赛指标，力争第一。

通过开展劳动竞赛，全体员工进一步认识到物流配送工作的重要性，充分发挥员工的积极性、主动性和创新精神的有效途径。尤其在重百股份****整合发展的新势下，通过广泛开展具有物流配送中心特点的劳动竞赛，促进物流配送中心提高经济效益和劳动生产效率，同时，促进配送中心经营目标的实现。