20xx年春季主任以上干部市场战略研讨会
20xx年4月14日，**公司20xx年春季主任以上干部市场战略研讨会在**会议室召开，**等出席了本次会议。此次会议的主题是：**会议由**主持。
上午8点30，在一片热烈喜庆的掌声中，**会议正式开始。**首先介绍了此次会议的主题以及会议研讨的方向，激起大家的研讨热情。接着***讲话，主要回顾了公司上年各地办事处的销售业绩及工作情况，强调合格的主任业绩要达到每年三千台、合格的主任要达到每年一千台。
并指出公司发展遇到的瓶颈：有发展力量，但是暂时难取得突破；必须坚定自己内心的信仰，提升格局、胸怀。
随后，开展优秀销售代表分享环节。分享的各位干部介绍自己所在办事处的发展情况，遇到的典型问题及解决方法，并在大会上汇报本年度目标。分享的内容大都引起了大家的共鸣，激起大家的斗志，每位参加会议的干部都热血澎湃，充满激情。
大家的分享，总结起来共有以下几点：1、人才招聘、储备及培训，2、沟通的重要性，3、根据不同情况设置不同的发展模式，4、开发一套可复制的人才培养模式，5、重视骨干的培养，6、加强团队建设等。
晚会在19点30分正式开始，**出席了会议。**介绍的集团公司的基本情况，并提出集团公司未来十年的目标是发展到一百万人的规模，**公司必须达到十万人规模。他肯定了**公司过去的业绩并指明**公司未来的发展道路，并分享了他的个人发展历程，鼓励大家努力认真踏实的工作。
最后***针对大家提出的问题，一一做了详细解答，并预祝本次会议的胜利召开。**总结了今天会议的重点，指出要重视人才招聘、沟通方式及公司未来的发展模式。
20xx年4月15日，上午8点30会议正式开始。**介绍了今天会议的主要内容。接下来是各位副总的工作报告，主要是总结各事业部的工作情况及20xx年度目标及未来的发展规划。
随后，主持人***对本次会议作了总结，各办事处要达到一定规模，扩大宿舍，集中开会。并指出有的部长成长过快，要多看书，不断提升自己的风度、气场。每个干部要做到专业、专一，领导要做到自我管理才能管理他人，通过自主学习带动他人学习；要找榜样学习，树立一个假想敌，规划目标，借势借力来完成目标。
公司要加强环境建设、建立售后服务系统。鼓励副总加大建设，或者直接成立自己的公司。
最后，**发表讲话，要求大家提升格局，开阔眼界，在全公司建立可行性系统，形成简单可性、高效、可复制的培养人才模式。每个事业部要高度重视人才招聘、培训，加强沟通，集中开会。并要求领导高速发展，但员工一定要打好基础。
她强调，每个大店每月要达到百万业绩，每个主任完成每年三千台业绩、经理完成每年一千台业绩。结合集团公司的十年一百万人目标，**未来十年要发展到至少二十万人的规模。鼓励大家学习拼命干、零休息的精神，极大地鼓舞了参会人员的气势。
会议共进行了一天半的时间，整个会议在激情热烈的气氛中进行，掌声不短，学习不断。会后全体人员进行了合影留言和聚餐。此次会议，是***公司一次重要会议，它总结了过去的成绩和不足，为公司未来发展指明了方向，大大鼓舞了公司全体员工的士气，增强了员工的归属感、凝聚力和奋斗力，为公司在20xx年的发展奠定了坚实的基础，**股份****必将在新的一年里取得更大的发展，谱写出更加灿烂辉煌的新篇章。
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