半年度会议新闻稿

精诚团结奋力而为。

集团公司召开2023年半年度经营工作会议

本报讯 7月16日，集团公司在锦江之星十一楼会议室召开了2023年半年度经营工作会议。董事长刘计成先生、总裁刘效君先生出席会议，常务副总裁程强先生、副总裁徐洁先生、副总裁孙圣斌先生、独立董事任智伟先生、监事长刘建辉女士、顾问李明正先生、各实体公司与各部室负责人以及相关人员共70余人参加会议。

会上，各实体公司、各部室负责人分别汇报了上半年工作情况与下半年工作计划，参会人员进行了充分的讨论，为各实体公司的经营管理工作提出了很多良好建议。

独立董事任智伟在会上通报了半年度巡查报告。报告如实反映了集团公司各单位上半年经营情况，并对各单位主要负责人履职尽责情况进行了反馈：鑫成集团有一批恪尽职守、爱岗敬业、敢于负责、敢于任事、克难奋进、负重前行的负责人，也有少数工作态度与工作能力存在问题的负责人。

总裁刘效君在会上对每个单位上半年工作进行了点评，对上半年任务完成比较好的单位如营销部进行了充分肯定，对于工作干得好的单位负责人以及相关人员进行了表扬，并鼓励他们继续发扬，同时号召大家向这些部门及人员学习。

在肯定成绩的同时，总裁重点剖析了各单位存在的主要问题。总体来看，上半年暴露出来最主要的问题不是工作能力的问题，而是工作态度的问题。一部分负责人与员工在工作上投入不够，主动思考问题不够，缺乏迎难而上的勇气，缺乏无私奉献的精神，缺乏团结协作的风气。

具体来看，建设公司在市场上守株待兔，没有主动出击，没有适应市场变化，及时调整市场策略；营销部在**走好的情况下，没有及时调整**策略；工程部没有对鑫成君泰小区的环境进行有效管理；锦江之星二楼餐饮问题迟迟没有落实与改善。

对于下半年的工作，总裁提出了具体要求。他指出，半年度会议相当于读书时的期中考试，平时不努力的，考试时他会紧张，只有平时努力，做好充分准备的人考试时才不会紧张，从容面对。上半年完成好的单位，下半年要再接再厉，不要松懈，继续给自己施压。

上半年完成不好的单位，下半年要认真总结，查找原因，迎难而上，主动给自己增压，转败为胜。在工作布置上，总裁对各单位的主要工作进行了安排，提出了十三点具体要求。

董事长在会上做了重要讲话。他首先要求大家要做好工作总结，总结要讲究方法，要从战略层面与执行层面两个方面来总结。战略层面要重点剖析经营思路对不对，经营方向准不准；执行层面要全面剖析团队的作用发挥充分不充分、管理的流程科学不科学、员工工作态度尽责不尽责等等。

只有通过这两个方面的总结，才能挖掘出我们存在的问题，并找到解决问题的办法。

董事长对下半年的工作提出了要求。他指出，集团公司下半年最关键的是要把市场放在第一位，集中精力抓市场。各实体公司要重点关注销售收入与产值，根据市场的变化，制定出适应市场规律与市场趋势的经营策略。

充分调动员工的积极性，制定有效的激励机制，实行全员入市政策。

他要求各单位要加强团队建设，领头人要严格要求自己，树立榜样与威信，要团结班子成员，形成团队合力。班子成员之间要充分沟通、相互信任，通力协助，把精力集中到工作上来，充分发挥团队堡垒作用。在这个基础上，调动员工的积极性，上下拧成一股绳，精诚团结，奋力而为。

会上，董事长特意强调了学习的问题。他指出，学习是进步的源动力，是干事业的基础，是集团转型升级的关键所在。各单位要向同行业的精英学习，通过学习解放大家的经营思想，开拓大家的经营思路。

有些问题大家想不到办法解决，可能通过学习别人的经验就能迎刃而解。他号召全员学习，只有不断学习，大家才有干工作的信心，才有发现问题、解决问题的勇气，才有预防问题的意识。

董事长最后要求大家要树立责任意识，下半年大家的责任就是要完成或超额完成2023年各项目标任务，没有责任心，一切都是空谈。因此，各单位首先要明确下半年工作任务的责任人，拿出具体执行方案；各单位要召开务实会，查找工作中、发展中存在的问题，总结差距，找出问题，找出漏洞，并拿出解决办法，从而轻装上阵，实现又好又快的可持续发展。

会议结束时，全体人员在总裁带领下，充满激情地进行了集体宣誓：奋战180天，坚决完成全年目标任务！

总经理每个月应该做的：

1、总结本月工作，制定下个月工作计划；2、对每个部门考核一次；3、自我考核一次；4、审阅月度财务报表；5、审阅市场部的客户积累及投诉情况；6、了解职工的生活情况；7、对主要竞争对手情况进行一次综合性了解；8、安排一次培训；9、读一本书。

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