项目建设管理及工程预决算讲座议16日在新厂区会议室召开。
导语：北京中原工程项目管理****副总经理徐建东先生，对新厂区项目组全体人员及物资部、审计部有关人员进行了关于工程项目建设施工管理及工程预决算的专题讲座。公司领导葛立军组长、贾铁良组长、徐新组长、王树英经理、赵玉普经理等出席会议。
会议主要内容分为以下几点：
1、项目施工管理基本概述。对项目施工管理基本概念、专业用语的讲解。
2、施工管理的组织机构及其职责。施工管理组织结构的构成，以及各组织单位职能和责任的分工。
3、施工招标、评标与签约。施工招标方式分类和程序介绍，以及企业组织招标需要遵循的国家法律法规。
4、施工进度管理。主要讲解施工进度控制方法的使用，并辅以实例进行讲解说明。
5、施工质量控制。施工质量控制点级别的划分，施工质量通用标准以及控制对象。并辅以实例对施工质量控制进行了详细的说明和讲解。
6、施工费用、安全、现场管理。通过对施工现场各要素间关系的讲解，达到施工现场规范化、制度化、安全化管理。降低施工损耗，提高管理水平。
会后，公司领导进行讲话，就现阶段项目进度、取得成绩以及遇到的困难进行了阐述，与会人员纷纷献言献策，为新厂区项目建设做出自己的贡献。
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