目标成本管理记录表空白本

发布 2023-05-08 03:18:28 阅读 8577

工程项目考核表。

编号:cx17-zw03-jl01版本/修改码:b/0

工程名称日期:

项目目标责任成本测算表。

编号:cx17-zw03-jl02版本/修改码:b/0工程名称时间单位:元。

生产部人力资源部经营部财务部:

总经理项目经理:

注:单价合同计算的单价责任成本,并不能直接以总成本除以总工作量,而是要扣除,如进出场费用等不因工作量多少而发生变化的一次性费用。

工程。项目目标责任任务书。

编号:cx17-zw03-jl03版本/修改码:b/0

为了明确项目经理和项目部的职责、权限和利益,增强成本意识,根据公司项目目标责任成本管理办法规定,结合该工程实际,制定本目标责任成本责任书。

一、 目标/指标。

1、 项目质量目标:

2、 项目环境目标:

3、 项目职业健康安全目标:

4、 工期目标:自合同规定工期计算之日起, 年月日竣工,历时天。

二、 目标责任成本:(根据合同情况选一项填列)

1、此项目合同为总价合同,按照目标责任成本管理办法,该项目目标责任成本为元。(明细见责任成本测算表)

2、此项目合同为单价合同,按照目标责任成本管理办法,该项目目标责任成本单价成本为元/米(方),按施工手段不同分为。

明细见责任成本测算表)

注:考核时按实际完成工作量及单价计算。

三、 投入设备物资:

四、 项目部应对总/分公司投入的设备定期进行保养、维护,使其正常运行,提高设备使用寿命。项目完工退回完好设备。对丢失和超过破损标准的设备、周转材料,要全额进入目标责任成本。

五、 工程款的收取。项目部必须按合同规定收回工程款,否则项目管理人员工资下浮 %。

六、 项目部负责生产、工程质量等安全工作:

七、 项目部应提供合法的款项支付单据及时到财务部门报账;不得擅自处理现场财产物资。

八、 创优、qc小组:

九、 技术资料归档:

一十、 文明施工工地:

一十一、 个人所得税由个人承担,单位代扣代缴。

一十二、 奖惩措施:

目标责任成本管理小组代表人(公司经理):

项目经理:年月日。

项目。费用截止承诺书。

编号:cx17-zw03-jl04版本/修改码:b/0

我, 作为项目的负责人,在此向湖北中南勘察基础工程****分公司郑重承诺,该工程的所有成本费用已全部归集核销完毕,本人对票据的真实性、合法性、完整性负责。除下列的问题外,今后如有合法债权人要求偿付有关应当计入本项目的费用,概由我本人负责偿付。

需说明的特殊问题:

承诺人:(签名)

年月日。项目。

考核申请。编号:cx17-zw03-jl05版本/修改码:b/0

公司目标责任成本管理小组:

本项目于年月日开工,至年月日已全面完成了目标责任成本任务书上所确定的工作量,工程质量达到了合同要求,工程结算单已交公司财务部门,工程剩余材料物质和交付使用的周转材料已全部退回入库,设备仪器已按规定修理处于待战状态,费用开支、外部债权债务等涉及项目成本的事项已无保留地向公司财务部门以费用截止承诺的方式书面陈述清楚,现申请对我项目部的目标责任成本执**况予以考核。

项目经理部。

项目经理(签名)

年月日。

空白记录表

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