班组班前安全活动管理制度及记录表

**公司班组班前安全活动管理制度。

一、目的。

为了加强施工现场安全教育、安全技术交底，规范公司施工现。

场班组安全活动，全面开展对一线操作工人、管理人员的安全教育，切实提高现场作业人员安全意识和素质，真正形成公司施工现场操作班组“班前有教育、班中有检查、班后有总结”的班组安全建设文化，实现公司安全生产形势好转，制定本制度。

二、原则。

根据建设工程施工现场各分部、分项工程的特点和施工现场的。

实际情况，主要针对坍塌、高空坠落、物体打击、触电、机械伤害、火灾、中毒和中暑等生产安全事故而确定。

三、制度。

一）在进行作业的施工现场，现场专项施工工长，每天在作业前需组织项目部班组人员进行班前安全教育，具体由专项施工工长督促班组长对所管区域作业人员进行班前安全教育，活动内容由专项施工工长提供，班组长进行讲解；讲解完毕后，由班组作业人员签字确认。

二）施工现场专项施工工长在进行班组班前安全教育时，需针对现场分部、分项工程具体施工部位的情况进行，教育内容要有针对性，及操作方法和要求。

三）、班组班前安全教育在签字栏不得有代签现象，对新进入施工现场的作业人员，首先对其进行“**安全教育”后，再进行班组班前安全教育。

四）、施工现场专项施工工长每天需组织班组长对所管辖区域内的作业情况进行检查，对检查存在的问题应及时纠正和督促整改。

五）、施工现场专项施工工长每天需组织班组人员召开当天的总结会议，对当天所存在的问题进行通报，并限期要求班组进行整改；总结会议需邀请施工现场项目经理、专职安全员等人员参加，在会议结束后，由参加会议人员签字认可。

六）、施工现场班组班前安全教育活动除附有文字资料外，还需附有相关**或影像资料；如未附有相关**或影像资料，将视为没有进行班组班前安全教育活动。

四、考核。一）、公司将把班组班前安全教育活动作为年终各项目经理部（分公司）安全生产责任状考核依据。

二）、公司将把班组班前安全教育活动作为对施工现场项目经理考核的一项依据。

五、奖罚。一）、施工现场项目部未开展班组班前安全教育活动的，公司在进行项目管理检查考核中的安全管理一表将作为“0”分处理。

二）、施工现场项目部第一次不执行公司“班组班前安全活动管理制度”的，将由公司领导对施工现场项目经理进行约谈，并由该项目经理在季度生产会上做原因分析；施工现场项目部第二次不执行公司“班组班前安全教育活动制度”的，公司将建议取消该项目经理的任职资格。

三）、对施工现场开展“班组班前安全活动”做得好的项目经理部，公司将组织进行观摩，并在全司范围内进行通报表扬。

附表：班组班前安全活动记录。

*公司班组安全活动记录。

项目名称日期：

班前教育。项目经理表后附相关**。