golden品牌策划方案。
1、colden营销战略。
2、colden市场规划。
3、colden2011货品企划。
4、colden 2011产品计划。
5、colden2011销售政策。
colden营销战略
1、树立品牌形象。
做品牌必须要打造面子工程，品牌是离不开终端的形象推广的。要想树立品牌形象，省**商必须有1个形象展示厅，或者有2家直营店，全面陈列产品，表现品牌优势，传递品牌的理念和文化，同时能够让终端商看到实际的卖场效果，给终端商做出一个样板，这样终端商才会获得最直观的信息，从而坚定加盟的信心。在2023年，colden品牌必须做好形象的基础投入，确保省级市场所有的专卖店形象的标准统一化。
2、营销升级。
在2023年，必须组建或者拥有一个营销团队，一个个市场去拜访开发客户，帮助客户进行选址、开业、**等各项活动。需要走出去，把客户带回来，真正把客户服务好。运用公司化的操作理念，将区域市场做强做大，快速发展。
3、服务升级。
2023年，对所有的省**、终端加盟商、直营店提供全方位的销售服务。在货品的搭配、颜色的组合、店面的陈列、销售的技巧、**活动的策划执行方面，增加陈列、培训、督导、数据管理等专业的支持。只有完善的服务，才能长久留住终端商，才能让省**、终端加盟商、直营店成为我们销售体系中的坚定分子。
4、管理的升级。
2 在2023年，公司最好能成立市场部、商务部、营运支持部、规范市场。做品牌更多体现管理水准。抛弃一些传统的**管理模式，建立现代化的制度规范。
对库存、物流等都要逐渐采用规范的管理，以便于自身长久发展。针对以上swot分析，做到优劣互补（strength优势、weakness劣势、copportonity机会、thereats威胁）。攻占市场采用“逐个攻破”的策略，不盲目的全线铺开，一来保持产销平衡，二来可根据竞争对手情况做到有的放矢。
即把目标市场设定为一个整体，再按照区域及该区域购买力划分出若干个细分市场，选取20%的主要细分市场作为主攻市场，争取利用这20%的主要市场为企业带来80%的利润（利用这20%的市场销售完80%以上的库存），再将其它80%的细分市场作为战略市场，不作为主攻对象，目标只是利用该80%的市场赢取20%的利润或销售20%左右的库存。
5、市场营销战术
a、加强一线市场省**的管理力量，提升销售业绩；
b、重点扩大现有的销售渠道，增加省级**商。
c、在有效的管理范围内，利用中国服装网、中国时尚品牌网的网络招商平台，扩大品牌知名度，在浙江、上海、江苏三个地区大力发展加盟标准店，最好能利用宁波银泰、新世纪等百货商场影响力和品牌形象，在周边城市商场设立直营商场/直营专卖店，并招商。
d、调整现有的产品结构，使之丰满并且适应市场。
e、改变现有的销售政策，加大对市场的政策支持。提供完善的服务。
f、采用订货制度，降低经营风险，减少产品库存。
colden市场规划。
市场定位 2023年：colden品牌如果能重点发展3个地区省**：浙江、上海、江苏。
营运标准：每个省**必须自己直接开设有2家或2家以上直营店（最理想的模式是：1家当地最好的商场，2家直营专卖店），在省**现有的销售渠道中挑选10个客户按照公司的标准，精耕细作做规范的加盟店。
城市比例控制为：地区城市60%/县级城市40%，即地区城市加盟店为6家、县级城市加盟店为4家。同时必须在所在的经营区域内消费能力一般的县级城市开设3家加盟特卖店，以消化经营中的正常库存。
此3个重点市场的2023年colden销售理想指标为：必须达到200万/年，争取完成300万/年。
二级省**为：湖北武汉、辽宁沈阳、云南昆明、安徽合肥、江西南昌、湖南株州、贵州贵阳对加盟店标准化不作具体要求，但是必须在当地的专卖店统一建立golden的2023年新的品牌形象，有条件的先设立自己的直营店。
2023年colden最好能在浙江、上海、江苏三个地区建立公司直营市场。如果2023年目标直营店为5—8家，最好的方案以商场为主。其中浙江以银泰系统为主要突破口，江苏以金鹰系统重点、上海因为商场比较多与集中，主要考虑一些扣点合适。
业绩较好的商场。如上海太平洋、百盛等。
浙江、上海、江苏这3个地区，以县城为重点。地级城市为辐射的布点方式进行招商加盟，争取2012到2023年发展完成30家的colden加盟标准店。
付表四：注：加盟**店是按照成本销售，是控制库存的方法。不能够计算利润。已确保公司的资金周转率。
colden2011货品企划。
产品策略货品**渠道。
1、 建立快速的货品**渠道（主**渠道）。我们可以初步尝试采用每年四次定货及下单。货品上市时间定位15天——20天间隔（个别月份除外）。
而产品设计和开发到上市时间尽可能的做到50天，这样我们比其他同类品牌前导时间缩短40天，这就为我们占得市场提供了先机，不仅可以随时应对市场的变化，也可以随时根据产品的销路调整生产的重点。
2、 建立买手机制（辅**渠道）。我们可以拟订划分一部分比例货品采用国际先进的买手机制，用来补充我们产品的不足和降低生产延期带来的库存风险。我们可以组成由设计师、市场人员、辅料**、专项资金构成的短**品采购小组，从批发市场、设计公司或个人工作室等市场渠道采购贴牌部分适合我们风格的时尚货品。
这些货品不仅能紧跟市场潮流，还能增加我们货品的时尚度。一方面减少了我们在部分货品的生产周期，另一方面可以降低库存风险和打折率。此部分货品的运作周期为40天。
3、 设计完整的专卖店形象系统。我们可以设计开发一套品牌的专卖店装修和形象方案。以此方案为蓝本，来为我们直营店铺和加盟商提供统一的装修方案，使我们品牌的形象保持统一性。
此部分包括，装修方案（门头、墙体、货架、模特等等），包装方案（吊牌、手提袋、会员卡、**广告、画册、海报、pop等），服务（化妆、**、销售技巧、货品管理、卫生管理等）
★前期产品市场策略。
在品牌成长前期，由于设计体系正在建立，各位设计师之间还需要磨合才能组成高效率的团队，以便加快设计速度和质量。生产体系还没有形成快速，准时的供货渠道。在前期我们可以通过自开专卖店和召开招商会议的举措来拓展市场。
1． 在11月下旬开春夏季第一次招商会，来展示我们的产品和品牌风格。届时，我们可以邀请有意向的加盟商来参加。
2． 在12月中旬以前，在宁波开设自己品牌的专卖店或专柜。并在自营专卖店，实践公司目前的一套设计—计划—生产—物流—销售—反馈—设计等体系。不断调整整个公司运做流程，最大限度的优化操作模式。
在2023年底之前，我们可以在上海、浙江、江苏开设1—2家自营专卖店，4—5家商场专柜。
3． 设立小批量、多批次下单的经营经济。服装商品具有典型的季节性和流行性特点，服装企业必须优化库存管理，加快信息反馈和市场反应，确立多品种、小批量、低成本的经营模式。规模经营在多变的市场环境下不再简单地表现为单一产品的大规模重复生产，各类产品对品牌、设计资源和营销渠道的共享使品牌宣传、设计师队伍和营销网络建设所需投入和费用的分担是规模经营的更高形式。
每款下单量最好控制在500件。
4． 目前国内面料生产企业的反应机制普遍较差，交货时间长，不利于服装企业市场反应速度的提高。我们将尽量开发市场化面料和采购仓存面料，或者采购进口面料。以变针对市场进行快速的调整生产结构，减少货品的库存率。
5． 辅料最好能集中控制，以备我们在快速设计快速生产中的变化。并为我们部分贴牌货品提供快速的辅料**。
将以上几点建设完成，我们就初步有了一套快速反映的货品**系统，这样将在货品开发前期时间上取得优势，并通过快速的信息系统分析销售情况，以此来调整我们的生产比例，降低库存率和打折率。前期产品切入点。
品牌主打（优势）产品：棉服、卫衣（针织类服饰）
品牌价位：春夏季：189-529元；
秋冬季：229-989元。
colden 2011产品计划。
1、 产品研发。
1） 形式：自主研发、买手型研发。
1 自主研发：a、设计师2名+样板师2名。
b、自主设计→组货→打样→定款→定量→生产。
买手型研发：a、买手：具有独特的时尚捕捉能力，对该品牌的定位、风格把握到位，对产品组合有独到的见地，有能力组好整盘的产品。
b、样板师2名。
c、买手市场购货、组货→定款→打样→定量→生产。
建议：由于品牌处于调整期，可先参照2-3个同类国外品牌制作研发产品，去市场购买同类产品的畅销产品的一系列或部分产品，进行重新组合、修改、打样，成为自己品牌的初期产品。在发展一段时间后，并对中国市场有更准确的把握后，在逐渐自我开发，巩固完善品牌，并使品牌进一步的提升。
1）款量：年款量、季款量（大体分类） 单位：款。
2） 2023年研发生产：样衣采购、打样、生产。
注：以实际情况为准。
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