上半年职工培训小结

段还专门制作00999职工教育培训工作展板，培训指导思想、组织机构、导师带徒及拔尖技术人才的大幅**全部上牌板，另外，适应性培训推进情况、项目目标培训实施情况以及师徒考核也公开上牌板，增加培训工作的透明度。

三、重奖重罚，运用经济杠杆促进职工技术培训良性发展。

一是重奖技术人才。各类奖金分配，先进评选向技术好的职工倾斜。综合运用精神鼓励、物质奖励多种方式，激励职工钻研技术、争当技术精英。

二是明确奖罚。将职工培训工作与精细化管理工作有效对接融合，及时考核奖惩。对于项目目标培训考核合格的职工，依据分数高低给予相应奖励；考核不合格的职工，不得参与当月三星级及以上的四工评定。

对考试合格在70％以下的正副领工长当月基本奖下调1.2个系数。导师带徒活动中的师傅月度基本奖上调0.

3个系数，对半年复核验收徒弟考试成绩在95分以上的，师徒分别上调.2个系数，反之，分别下调.2个系数，有效地调动了职工“我要学技”的积极性。

我段信号领工区结合信号工种实际，制定了07年业务学习计划，分季度确定了业务学习重点。该领工区利用“工区课堂”，重点组织职工学习了道口信号设备电路图原理，道口信号设备故障处理。副领工长宋静学亲自抓培训工作，他将闲置的道口信号设备搬到领工区，设置故障，要求职工一个个过关。

原本只懂理论，遇到故障不敢上前的职工胸有成竹地表示，“下次遇到道口信号故障，我也敢去！”此外，信号领工区季度以卷面考试和实作考核两种形式检验职工掌握情况。电力领工区重点在16名配电工中开展高、低压停送电操作知识及实作技能的培训，还就相关安全案例进行分析、讲解，增强配电工按章操作的自主意识。

电力领工区在电工中开展绝缘导线线头绝缘层的剖削方法、导线线头的连接以及导线连接后的绝缘层恢复方法等的业务培训。机房领工区针对通信、电源、话务三个工种分别制定、实施了学习计划。通信领工区重点组织职工学习了czh-ш集中机原理、《技规》有关知识。

截至目前，全段开办“工区课堂”10次，办班2次，实作演练8次，适应性培训参培职工达1172人次。顺利完成处中、高级工技能复核。全段职工学技术、钻业务，比、学、赶、帮、超的氛围已经形成，“三电”设备运行安全、灵敏、可靠，设备优良率达95％，完成工程施工任务11处，工程质量达标创优。