单位给员工生日晚会策划案

标题：如何通过为每位员工过生日体现公司对员工的关心，并加强企业文化建设呢？笔者的“过生日”方案是：

——给过生日的员工放假１天。这不单增加了公司的“人情味”，也是公司“以人为本”经营理念的一种具体体现。

——每个员工过生日，公司都送一个大蛋糕。给员工过生日是公司的一种福利，应该考虑“普惠制”，不应根据员工服务年限来确定生日礼物的级别与等级。既然都在一家公司服务，就是公司“大家庭”中的一员，身份都是平等的，统一的礼物标准有利于激发不同层次员工的积极性。

——生日前１天，由老总亲自给员工写贺卡，并附上一个红包，红包不多，１０元。

——公司是员工的“第二家庭”。把所有的员工生日作统计，按月集中在公司过生日，根据不同员工的性格特点安排一些所有员工和“寿星”互动的小节目、游戏等，共同唱生日歌、厂吃蛋糕或匹萨。参加人员包括公司老总、高管以及各职能部门负责人。

集中过生日是管理层与员工情感沟通的良机，更能体现公司“大家庭文化”。

——公司“寿星”的宣传。对当月过生日的员工，公司在公告栏或企业**对这些“寿星”表示祝福与祝愿，内容包括：员工**、生日日期、对企业做出的突出贡献以及老总寄语等。

——每月的生日方案以及预算由总经理办公室拟定，报总经理审批后执行。

补充发言。在竞争激烈的年代，调动下属和员工的主动性，发挥管理的控制、沟通、协调作用，使整个团队具有凝聚力、战斗力。每个成员都希望自己所在的团队有独特的吸引力和自豪感，这是激发员工勤奋工作的内在动力。

利用给员工过生日，建立彼此沟通的平台，从而创建具有高绩效的团队，这应是老总所期盼的初衷和方案制定的宗旨。——毛坚泉。

公司制度是约束人员行为准则的尺度，罚款只是一种手段而不是目的。我基本赞同周总的做法，但在对待下级办事不力而处现金罚款的做法上有不同看法，我认为在思想上和作风上对其批评和教育更能体现公司的文化建设。