2019企业新春贺词

新年贺词。

全体同仁们：

大家新年好！

xx辞旧岁，xx迎新春！在这辞旧迎新、万家团圆的美好时刻，我很高兴代表启光集团董事长邱启光先生并以我个人的名义，向所有关心和支持三厂发展的各位领导、社会各界朋友、以及公司的全体同仁们致以诚挚的问候和良好的祝愿。祝大家身体健康、事业进步、万事顺意！

在2023年里，三厂全体员工在启光集团的各项发展理念和目标的正确指引下，全体成员团结协作、顽强拼搏、务实创新。其中集团公司下达给三厂的各项指标及任务是：一、经济指标：

完成各类钢结构构件加工产量：14400吨/年，三厂全年完成产量13188.3吨，生产指标完成率为91.

58%。二、成本控制：1、耗材类集团要求：

185元/吨，三厂全年平均控制在：213元/吨，2、机电类集团要求：29元/吨，三厂全年平均控制在：

22元/吨，3、劳保办公类集团要求：6元/吨，三厂全年平均控制在：10元/吨，4、气体类集团要求：

64元/吨，三厂全年平均控制在：64元/吨。三、技术指标：

1、集团要求产品一次合格率为：98%，三厂全年产品一次合格率为：98.

8%，2、集团要求产品一次优良率为：85%，三厂全年产品一次优良率为：85.

99%，3、集团要求原材料耗损率控制在：3%以内，三厂全年原材料耗损率控制在：5%，4、集团要求设备利用率：

95%以上，三厂全年设备利用率为：98%，5、集团要求安全方面重大事故杜绝为0,三厂全年重大事故实际为0,6、集团要求设备重大事故杜绝为0，三厂全年设备重大事故实际为0。四、三厂全年共完成各类钢结构工程加工制作任务合计82个，设计下料完成11030吨，完成率为100%，全年出货量12985吨（不包含预埋螺杆，备带板），客户反馈售后问题16处。

五、三厂全年完成的主要工程有：阳江核电站工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程，中山体育馆工程等，为了确保企业的健康、稳步发展，我们着力推进企业制度建设，进一步深化部门服务意识，建立健全成本节约制度，狠抓各项工作的全面落实，面对企业在发展的过程中所遇到的种种困难和考验，大家都发扬了特别能吃苦，特别能战斗的精神，确保了企业各项工作及任务的落实。同时我们加强各部门工作职责的执行力度，实行部门主管负责制，明确各部门的工作职责，深化企业的各项制度的执行力度。

这种高昂的斗志和饱满的工作热情，体现出了我们良好企业精神风貌，为公司各项工作任务的圆满完成做出了贡献，为集团公司品牌的树立打下了坚实的基础。当然，在总结成绩的同时，我们也已经清醒地认识到自己的困难和不足，如：一、公司各项制度落实不到位，有制度推行，但是却很少有员工认真去执行；二、部门执行力不够，有很多事情在会上都进行了总结和布置，可是执行起来却异常艰难，部门之间相互推诿，扯皮球，相互不理睬；三、生产车间设备老化、严重影响生产进度，对员工的工作热情和积极性影响较大；四、安全责任意识不强，有些员工安全意识淡薄，思想麻痹，漠视安全生产的重要性，因而造成很多人为安全事故的发生。

五、部门监督、检查力度不够，缺少计划和总结，有些部门负责人有对下属进行工作安排，但是却很少认真去检查下属的工作开展情况，也很少与下属进行交流和沟通，平时也很少召集部门成员开会，更是缺少自我总结和批评意识。这些问题都是亟待我们去解决的。当前，启光集团的发展已经站在一个新的历史起点上，在新的一年，我们三厂将继续认真完成集团下达的各项指标任务，加强员工的技能和思想教育方面的培训，严格推行“**教育”培训制度，留住技术骨干，加强安全生产教育工作，严格控制工伤事故的发生，推行安全生产绩效奖金，提升产品质量意识，严格执行质量管理控制程序，节约资源，降低成本，提高效率，控制人力资源浪费，以精益求精的原则进行合理的人力资源分配，在节约公司成本的同时逐步提升员工的福利待遇。

并依托我们优秀的企业文化，通过实施多元化，品牌化的发展战略，让企业真正做到思路清晰，安排高效，制度完善，流程顺畅，人员精干。

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