2023年11月华南晋升主管考核测试题。
姓名。一、单项选择题(10分。
1、加多宝的企业文化是。
a、 团结、务实、承担、进取。
b、 量大、勇为、深思、不党。
c、 开会是为了进步！
d、 健康为本，以客为先，唯才是用，精益求精。
2、在联络站，管理员工日常线路作业时，必须关注的3个关键点是（ ）
a、 晨会、线路查核表、订单查核表。
b、 业务手册、线路图、**表。
c、 业务报表、广宣物料、交通工具。
d、 **表、客户服务卡、订单。
3、集团发文的通告、政策性文件或指令，必须自发文起（ ）到达各级受文。
机构。 a、 12小时内。
b、 24小时内(扣除公休日)
c、 48小时内。
d、 48小时内（扣除公休日）
4、终端品牌形象建设验收过程中需要哪几方到场共同验收。
a、 销售部监察部财务部。
b、 销售部市场部监察部财务部。
c、 市场部监察部财务部。
d、 市场部监察部营运部财务部。
5、公司规定员工晋升必须在现岗位上的工作时间不少于( )
a、 10个月。
b、 12个月。
c、 18个月。
d、 24个月。
二、案例分析题（共30分。
1、民间有一句俗话叫做“教会徒弟饿死师傅”。很多主管有这种奇怪的心态。
例如，总经理怕副总经理超过自己，所以100分的总经理就用了一名80分的副总，80分的副总怕下属超过他，又打了一个8折，用了64分的经理，以此类推，最后的人就是草包。
请分析原因，并解释应该怎样解决这样的问题？（15分）
2、 华为的总裁任正非提出知名的“削足适履理论——先僵化，后固化，再优化任正非说：“在没有体会到这套制度的好处之前，不能仅凭一句不符合公司就否定它。
请结合目前华南推行的联络站标准化认证制度，阐述你是怎么理解的？（15分）
三、简答题（共60分。
1、“问题无时无处不在，我们时时刻刻生活在问题之中，就好象鱼儿时时刻刻生活在水中。”请问你所在的团队在管理中面临的哪些问题？举例说明。
你认为哪些问题是团队内部自己可以解决的？哪些问题是必须需要公司支持才能解决的？(10分。
2、晨会是我们每天例行的会议，“一日之计在于晨”，晨会开的好与坏，关系到我们所在销售团队一天的工作绩效。请结合“开会是为了进步！”的销售文化，简单阐述一下召开晨会应该注意哪些事项，怎样提高晨会的效率？
（10分）
3、孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”，具体到我们就是，如果我们做主管，自己能做到的标准，让下属做，就很容易执行；自己都不到的标准，让下属去执行，就很容易被抵制。
如果你晋升为主管后，请问你怎样令自己“身正”，为下属做一个榜样？ (20分)
4、“指标永远是增加的！”，所以你必须清楚的知道你所在的市场的销售增长点，这样在09年你才有的放矢，知道怎样去完成指标。
请问你负责的区域或渠道，09年的销售增长点在**？你准备怎么办？(20分)
08年11月21日
青岛沙建房地产开发 李沧分公司例会纪要。时间 2008年11月21日09 00 地点 李沧分公司办公室。参加会议人员 王海岩 王明峰 刘海艳 刘松波 吕巧丽 唐虹 王本辉 王光福 王晓红，孙信铭。会议主持 王海岩。记录人 唐虹。会议内容 一 各部门汇报工作情况。1 工程部 刘松波 售楼处装修已基本完...
08年11月真题
c 如果不同意领导的意见，要敢于随时说出自己的想法 d 一般不越级汇报工作 7 科学发展观指的是 a 科学发展，高效发展，健康发展 b 以科学为本，科学 平稳 顺利发展 c 以人为本，全面 协调 可持续发展 d 以人为本，科学 高效 健康发展 8 关于职业劳动，正确的说法是 a 职业劳动是人们无奈的...
2023年晋升主管述职报告
晋升主管述职报告 述职最主要的要求就是无论称职与否都要与事实相符。以下是为大家精心搜集和整理的20xx晋升主管述职报告，希望大家喜欢！尊敬的公司领导 我是综合办公室职员 进入公司工作至今已有一年多时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快，组织结构越来...