a.任人唯贤 b.破格提拔 c.岗位轮换 d.自主培养。
14.企业专门为某一类顾客群服务，是指下列哪种目标市场选择模式。
a.选择性专业化 b.产品专业化。
c.市场专业化 d.单一市场集中化。
15.战略领导者的行为模式可以分为革新分析型、革新直觉型、保守分析型和。
a.激进革新型 b.保守直觉型。
c.稳妥保守型 d.渐进革新型。
16.战略控制与评价的第一步是。
a.评价环境变化 b.确定评价指标。
c.评价实际效果 d.组建评价小组。
17.下列哪种控制属于作业控制。
a.销售规模控制 b.反馈型控制。
c.避免型控制 d.跟踪控制。
18。中小企业利用自己规模小、经营机动、灵活的特点，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业进行发展，这是。
a.“小而精、小而专”战略 b.寻找市场空隙战略。
c.特色经营战略 d.高新技术战略。
19.跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动。谋求跨国公司总体利益最大化。这属于下列哪种类型的战略。
a.本国中心战略 b.地区中心战略。
c.多中心战略 d.全球中心战略。
20.罗斯托五阶段论认为，一国经济发展大致要经历传统社会、起飞前夕、起飞阶段、趋向成熟和。
a.快速发展 b.低度消费。
c.高度消费 d.低速发展。
单选题答案：
1、b 2、a 3、c 4、b 5、c
6、d 7、a 8、c 9、d 10、a
11、b 12、c 13、d 14、c 15、b
16、b 17、a 18、b 19、d 20、c
二、多项选择题。
21.波特教授提出了一般竞争战略主要有。
a.成本领先 b.差异化 c.重点集中。
d.市场补阙者 e.市场中立者。
22.迈克尔·波特教授对竞争对手的分析，主要抓住的要素有。
a.未来目标 b.自我假设 c.现行战略。
d.潜在能力 e.重新确定。
23.企业一般采用预算的方法来分配资金资源，预算的方式有。
a.长期预算 b.零基预算 c.规划预算。
d.比例预算 e.产品生命周期预算。
24.企业文化的结构层次有。
a.物质层 b.制度层 c.精神层。
d.表层。 e.里层。
25.适合中小企业采用的经营战略有。
a.特色经营战略 b.高新技术战略 c.联合战略。
d.特许权战略 e.“小而精、小而专”战略。
多选题答案。
21、abc 22、abcd 23、bcde 24、abc 25、abcde
三、名词解释题。
26.企业使命。
27.反馈型控制。
28.成本领先战略。
29.进入壁垒。
名词解释题答案。
26.企业使命：管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、
总目的、总特征和总的指导思想。(3分)
27.反馈型控制：又称事后控制。是指在战略结果形成后，将战略行动的结果与预期结果进句，对后续战略行动进行调整与控制。(3分)
28.成本领先战略：也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。(3分)
29.进入壁垒：指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。(3分)
四、简答题。
30.战略目标的制定过程是怎样的？
31.横向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些？
32.简述生产质量战略的主要内容。
33.简述战略实施与资源的关系。
简答题答案。
30.答：战略目标的制定一般要经历四个阶段(2分):1)调查研究((1分);2)拟定目标(3)评价论证。分);4)确定目标(1分)。
31.答：(1)获取规模经济。(2分)(2)减少竞争对手。(2分)(3)扩张生产能力。
32.答：生产质量战略的主要内容包括：
1)产品功能战略：(1分)
2)产品性能战略。
3)产品使用寿命战略：(1分)
4)产品经济性战略；(1分)
5)产品外观战略。
33.答：(1)资源对战略的保证作用(2分)(2)战略促使资源的有效利用。 (2分)(3)战略促使资源的有效储备。(1分)
五、论述题。
34.试述以环境为基点的经典战略管理理论的主要思想。
35.试述成熟行业竞争战略选择的基本思想和应注意的问题。
论述题答案：
34.答：1)企业战略的基点是适应环境：(2分)因而企业制定战略必须充分考虑环境的变化，只有适应环境变化。企业才能求得生存与发展。(2分)
2)企业战略的目标在于提高市场战友率(.2分)企业如何获取理想的市场占有率。(2分)企业战略的实施要求组织结构的变化与适应(2分),因而，在战略实施上，势必要求企业组织内部结构要与企业战略相适应。
35.成熟行业竞争战略选择的基本思想是：从一般竞争战略的角度来讲，若是小批量生产，则采用差异化战略或集中战略；(2分)若是大批量生产则采用成本领先战略较好。(1分)
此外，还可以采用产品结构调整战略、研究开发战略、市场渗透战略、退出或多元化战略、低成本扩张战略等来赢得竞争优势。(2分)
国际市场开发战略成熟行业中竞争战略选择应注意的问题：(1)要有自知之明。(1分)(2)要避免进入“夹在中间”状态。
(1分)(3)要防止盲目投资。(1分)(4)不要为了短期利益而轻易放弃市场份额。(1分)(5)要重视工艺改革，不应过多强调新产品开发。
(1分)(6)要避免过多使用过剩生产能力。(1分)(7)要重新教育和激励员工。(1分)
六、案例分析题(本大题共1小题。每小题14分，共14分)
36.请分析雅虎公司的**经营战略作为第一家正式开展互联网检索的公司，雅虎是从做网上搜索引攀起家的。2023年，当雅虎站点刚刚建立时。
它看上去像是一个**“大书签”，如今，这个书签己经扩展成为一个搜盖互联网的庞人**数据库，由30多位网上“冲浪”行家管理。目前，稚虎已成为互联网上访问徽最大的站点。调查结果显示，雅虎每月吸引的访问人数在4000万以上。
随着用户的不断增加，雅虎人开始想如何更好地满足用户更多的需求，于是他们不断创新，提供的服务和内容也越来越多。它的业务已不仅仅局限于提供**搜索服务，而是扩展到新闻、个人网页存放、**聊天、免费电子邮件、实时传讯、****以及网上购物等领域，而且还在继续拓展空间。可以说雅虎的战略重点己作了修正，从搜索引擎转向**服务，成功地实现了从一家技术公司向“**”公司的转变。
稚虎的“产品”其实是种服务，它把大千世界的儿百万种信息分门别类，让上网的人可以有目标的浏览。找到所要的内容如想留档，还可打印出来。这称之为**。
雅虎己经树立了一种形象：看新闻，找雅虎；做生意。找雅虎：
找工作。找雅虎。问天气，找雅虎—雅虎无所不能。
2023年4月，雅虎公司公布当年第一季度的经营业绩：营业收入3020万美元，是上年同期的3倍，盈利420万美元。这一佳绩使华尔街的金融投资家们大跌眼镜，他们没有料到网上生意能挣钱，不得不惊叹“雅虎正在变得越来越大。
越来越肥。越来越赚钱”。目前雅虎的资料量超过了16000项目录，30万个**，每日访问雅虎的人次达到400万，并且正以月10%的速度增长。
问题：(1)雅虎的战略控制表现在哪些方面？是如何进行的？
(2)雅虎公司在发展道路上是否有过战略调整？体现在**？原因是什么？
答】:(1)雅虎公司的战略控制主要表现在以下几个方面：
①生产控制。雅虎通过对公司产品的功能和服务进行一定的控制，使之与其核心竞争力相匹配；
②销售控制。雅虎公司大力加强宣传，进一步增加顾客的认知度；
③人员控制。雅虎公司选择有经验的、值得信赖的人任管理人员。(视情况给分1一7分)
2)雅虎在发展道路上有过战略调整，雅虎把战略重点从搜索引擎转向**服务，这是随着用户的不断增加，雅虎开始想如何更好地满足用户更多的需求，提供的服务和内容也越来越多。它的业务已不仅仅局限于提供**搜索服务，而是扩展到欣慰、个人网页存放、**聊天、免费电子邮件、实时传讯、****以及月上网购物等领域，而且还在继续拓展空间。因此，雅虎的战略调整是适应市场需求的。
(视情况给分1一7分)
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