2011造价员考试《造价基础知识》知识点（第二章第二节）
第二章建设工程项目管理。
第一节建设工程项目管理概述。
一、建设工程项目管理的组成与分类。
建设工程项目：指为完成依法立项的新建、改建、扩建等各类工程(建筑物、构筑物、设施等)所进行的规划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等过程。
(一)建设工程项目的组成。
1、单项工程：指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。单项工程是建设工程项目的组成部分。
2、单位工程：指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。
单位工程是单项工程的组成部分。按单项工程的构成，可分为建筑工程和设备安装工程。
3、分部工程：单位工程的组成部分，按专业性质、建筑部位确定。
4、分项工程：分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程是工程项目施工生产活动的基础，也是计量工程用工用料和机械台班消耗的基本单元。
(二)工程项目的特点：
1、投资额巨大，建设周期长；2、整体性强；3、具有固定性。
(三)分类。
二、工程项目建设程序。
1、工程项目建设程序的概念。
2、按我国现行规定，**投资项目的建设程序可以分为以下几个阶段：
策划。最开始的项目轮廓设想，结合行业和地区发展规划的要求，提出项目建议书。
评估。在勘察、试验、调查研究及对项目进行估算分析的基础上编制可行性研究报告，为决策审批提供可靠依据。
决策。根据咨询评估情况，对工程项目进行决策。**投资项目的资金审批，非**投资项目登记备案。
设计。进行工程勘察设计，写出勘察设计报告，进行该项目的初步设计、技术设计和施工图设计。
施工。初步设计批准后，进行施工的招投标工作、施工准备和组织施工。
竣工验收。项目按批准的设计内容完成，经验收合格后正式投产交付使用。
项目后评价。
检验工程项目的建设和运营是否达到决策时确定的。
3、各阶段的工作内容。
三、建设工程项目管理及其主要内容。
(一)项目管理及其知识体系。
1、项目管理的概念。
2、项目管理知识体系。
(二)建设工程项目管理。
1、概念：实质上就是工程造价的管理。
2、项目管理三大目标：造价、质量、进度。
三大目标的关系：对立统一的关系。
要求质量提高时，会导致造价增加，工期延长。
要求工期缩短时，会导致造价增加，质量降低。
要求造价降低时，会导致质量下降，工期延长。
质量提高，造价降低，工期缩短(理想状态下，需要制订科学合理的项目进度计划)
3、建设工程项目管理的发展趋势：集成化、国际化、信息化(按p33讲)
(三)建设工程项目管理的类型和任务。
1、类型。(1)业主方项目管理：是全过程的项目管理，贯穿于从决策到实施阶段的各个环节。
(2)工程总承包方项目管理：实施阶段的全过程管理，包括设计和施工阶段。
(3)设计方项目管理：实施阶段的全过程管理，包括设计和施工阶段。
(4)施工方项目管理：建设工程项目实施阶段的管理。
(5)供货方项目管理。
2、任务。保证工程项目质量、进度、造价目标得到有效控制。
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