幼稚园。
2017—2018学年第二学期园务工作计划。
一、基本情况分析。
1、幼儿发展分析。
2、队伍建设分析。
3、课程实施分析。
4、家长工作分析。
5、组织文化分析。
6、办园条件分析。
幼儿园目前需要解决的主要问题：
1、需要建构系统的组织文化。文化理念要体现在课程，体现在环境，体现在人员素质，要植入工作人员的头脑中。
2、园本课程需要系统化、文本化，管理人员和教师对本园教育目标体系要十分明了。
3、一日带班的教育价值需要从头开始定位，需要规范。
4、要形成研究性和学习型组织。
本学期预计在学期结束时在园幼儿240 人，共 9 个班。
二、指导思想
以《幼儿园教育指导纲要》和《3—6岁儿童学习与发展指南》为指针，依照新都区教育局和公司董事会的工作精神，紧紧围绕“规范管理，彰显特色，提升质量，树立形象”中心工作，以幼儿开心、教师舒心、家长放心为宗旨，以保教结合为原则，重视和落实安全工作，以课程改革和优化为核心，师资队伍建设与内涵建设为重点，以促进幼儿发展为目的，有效开展幼儿园工作。保证高质量的教育质量，切实办好家长满意的幼儿教育，真正为幼儿和家长服务。
三、本学期工作目标和任务。
1、完善组织文化——完成幼儿园规划系统（幼稚园中长期发展规划、队伍建设规划、园本课程方案、家长工作规划），完善幼稚园以人为本、凸显竞争的规章制度系统，建立符合一定品质要求的各项工作标准体系；全力打造学习型和研究型组织和团队。
2、提升管理品质——管理人员的角色定位准确，责任意识、品质意识、规范意识强，全面提升管理人员的计划能力、执行能力、组织能力和精品意识。
3、优化教育质量——建构、实施园本课程，提高幼儿一日生活和带班质量。
4、打造三支队伍——管理人员全面素质提升，骨干教师队伍涌现，新教师快速成长。
5、提高研讨实效——建立教科研制度，挖掘教研的最大潜力，提供教研平台，形成教研常规。
6、狠抓服务规范——建设后勤人员考核评估制度，后勤实施“五常法”管理。
7、提升外部形象——通过教育质量和教师的言谈举止的影响，以及附加值的服务，使得家长有着比较高的满意度，定期对小区开放活动。
四、工作思路
2017下半年幼儿园工作思路是：认真贯彻《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要》和《3—6岁儿童学习与发展》，突出科学教育和国际素养教育特色，抓好园所文化、课程改革、教师队伍、家长工作四项建设，规范管理，突出特色，促进均衡，提升服务；全面围绕保障质量、树立形象开展工作。
五、具体措施和要求。
六、各类活动安排。
2023年8月2日。
年幼儿园园务计划
在过去的一学年，我园根据 幼儿园工作规程 以及 幼儿园教育指导纲要 的要求，围绕幼儿园发展 幼儿发展开展工作，保证了幼儿园的可持续发展。但也给我们提出了一些急需思考和解决的问题，如 如何更好的调动教职工的工作积极性，使我们的办园质量提高到一个新的层次水平 如何让课程更贴近幼儿 更具有本园的特色，如何...
2023年幼儿园园务计划
方案计划参考范本。目录 2019年幼儿园园务计划一。2019年幼儿园园本培训计划二。2019年幼儿园园长上学期工作计划三。2019年幼儿园园长上学期工作计划四。2019年幼儿园园务计划一。中心幼儿园 学年度so100 第二学期园务计划。一 指导思想 以 纲要 为指导方针，落实教育局和教研室工作精神，...
2023年幼儿园春季园务计划
一 指导思想 坚持以xx理论 重要思想和党的十x大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，进一步强化依法治园 依法治教的观念，不断完善民主管理体系和以人为本，自主互动的管理运行机制，展示 敬业 奉献 求实 进取 的优良园风和 勤学 善思 严谨 创新 的校园文化氛围，为促进幼儿园可持续发展奠定坚实的基础，...