xxx述职述廉述学报告。
机电矿长）2023年，在新疆公司和矿领导班子的正确领导下，牢牢把握“持续提升、稳中求进”的工作总基调，持续践行“两调整两提高、两创新两带动”战略举措，在各位同事的支持和帮助下，较好地完成了上级交办的各项工作任务。下面我对2023年的工作以及廉政建设等情况向各位代表作简要汇报：
一、知难而进，各项工作持续提升。
一）安全管理稳中有升。
我时刻牢记“生命至高无上、安全生产第一”的工作信条，谨小慎微抓好分管范围内的机电运输安全生产工作，组织修订完善机电运输各项制度；注重隐患治理、严格落实责任，始终把工作重点放在现场监管上，定期组织各类日常、专项检查和系统隐患排查，实现了设备各项指标达标。2023年平均设备完好率为95.23%，待修率为4.
48%，机电事故率为0，影响生产的一般事故及零星事故较去年平均下降了64.31分钟，杜绝了机电运输系统重大涉险事故及严重影响生产的责任事故。
二）安全质量标准化持续稳定。
工作中，按照机电质量标准化考核细则和奖罚办法，定标准、强基固本，从加强机电运输系统的组织领导和管理责任入手，多方式提升干部、职工的标准化意识和干标准活的自觉性；实现从设备外在质量标准化向设备内在质量标准化转变；利用工余时间开展培训，组织检查现场查违章、力促机电运输系统质量标准化再上新台阶。2023年，机电系统通过自治区、集团公司、新疆公司的一级安全质量标准化验收。
三）矿井机械化、自动化、信息化水平迅速提升。
将“科学技术是第一生产力”落实到机电管理上，根据音西矿机电系统实际，实施设备更新改造计划。带领大家先后对13104工作面、主扇风机、二采区以及地面等供电系统、进行了一系列优化改造，对井下调度绞车、电机车进行淘汰更换，引入二采区主扇风机高压变频技术。新技术、新装备的不断投入和应用，极大的提高了矿井机械化程度，降低了设备维修率及职工劳动强度，矿井安全供电及设备安全运转周期得到了强有力的保障。
四）各项重点工程顺利竣工，安全投运。
我组织系统技术人员不断加大重点工程的监控力度，参照图纸、查资料、跑现场、**研究优化设计和施工方案，本年度以来陆续顺利完成13103和13104综放工作面的回撤安装、二采区跑车防护装置安装、二采区高压变频主扇系统以及二采区变电所等重点工程项目的安装工作。
另对二采区开掘工程密切跟进，超前布置，在保障生产的前提下抽调各单位人员完善了二采区 “通、压、提、排、防” 的各项机电工程。
五）坚持以人为本，积极培养机电管理队伍的知识水平和操作技能。
为了扭转机电人员紧缺、技术能力薄弱的困难局面，遵循“培养人才、用好人才，发挥人才效益”的原则，加强对大中专毕业生和班长的培养，对技术工人的专业技能进行重点培训，全年组织专业技术及标准操作等专业培训20多次。并强力推行“手指口述和岗位描述”操作法，基本上避免了岗位操作失误，受到上级公司领导的多次好评。
坚持定期召开机电运输专业例会，坚持每周一次的机电运输专项检查，并编制机电运输每周简报。从“人、机、法、环”入手，分析系统内安全生产动态和重点、难点问题，制定措施，落实整改。以此增加各区队、科室之间机电工作的交流协调。
二、思想认识、学习及廉洁从政方面。
1.思想认识、学习方面：一年来，积极学习贯彻集团公司、新疆公司及矿党委各项文件、政策方针，不断增强自身大局意识，思想和行动始终和新疆公司、矿党政各项决策部署保持一致。
从理论、业务能力方面不断自我加压，学习充电，我还不断学习矿井机电运输和综采综掘机电设备专业知识，促使自身综合素质不断提高。通过深入现场，理论联系实践，不断增强自身业务技能。
2.廉洁从政方面：自群众路线活动开展以来，认真查摆自身存在的四风问题，深入区队科室倾听职工的心声和建议，查找自身不足问题共5条，立行立改，已全部落实整改。
自觉接受群众监督。切实做到自省、自警、自励，工作上坚持高标准，生活上保持严要求，不搞特殊化，不以权谋私，在分管范围内，我始终坚持教育与管理、自律与他律相结合，着重加强对基层科区管技人员的廉政教育力度，切实做到公平、公开、公正。
三、存在的不足。
1.由于14年重点忙于重点工程的安装建设，期间对井下设备现场的管理有所放松，导致多次出现重复隐患及失爆现象；下一步要吸取教训，统筹兼顾，提升管理水平，杜绝重复隐患、重大隐患的出现。
2.由于矿人员流动性较大，机电队伍综合素质不稳定，机电队伍整体知识水平和操作技能需加强培训提高，利用“导师带徒”提高机电队伍整体综合水平。
四、2023年工作规划。
一）总体工作思路。
2023年是我矿全面展开转战二采区的一年，我将围绕全年机电运输工作安排，细化目标责任，注重效能检查，注重安全管理，采取主抓重点和关键环节的工作方法，有效提升矿井设备安装工程建设质量水平、机电运输安全指数。
二）重点安装工程及系统改造工作计划。
1.13104综采工作面的回撤和21303工作面的安装。
2.二采区主提升绞车安装。
3.二采区架空乘人装置装置安装。
4.地面双回路供电系统改造。
5.二采区供电系统的改造。
三）系统管理方面。
1.深入规范机电运输管理体系，充分发挥科室人员管理作用，完善机电运输质量标准。
2.随着工作的逐渐深入，查漏补缺，适时改进确保各类管理文件处于有效、适用状态。
3.积极组织开展机电运输专项整治、隐患排查等活动，按时召开机电运输专业例会，狠抓设备管理，坚决杜绝机电运输事故的发生。
5.深入推进开展创新工作，积极探索和应运新技术、新工艺，提倡小改小革。
6.监督落实机电运输系统安全“双基”、质量标准化建设工作，夯实机电运输安全基础。
以上述职，不到之处请集团公司领导、各位班子成员、各位代表、同志们批评指正。
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