2023年总监理工程师。
个人工作总结。
xxxxxxxx工程咨询****xx轨道交通。
2号线xx车辆段项目监理部。
二〇一九年一月五日。
2023年个人工作总结。
xx轨道交通2号线xxxxx项目监理部总监 xxxxx
xxx轨道交通2号线xx车辆段项目，2023年是该项目施工建设大干高潮时期，我作为该项目总监理工程师，紧紧按照公司要求，积极协调外部环境工作关系，内抓监理站标准化建设，现场狠抓安全质量，不断完善监理站制度管理，各项工作平稳有序推进，圆满完成了2023年度进度、质量、安全、投资控制目标，现将2023年个人工作情况总结如下：
1、个人学习情况：
2023年任职期间，本人在政治素质和思想上，能够按照公司的学习计划，积极组织全体职工开展政治学习，自觉的加强自身修养，积极的向党组织靠拢，“未进党的门，先做党的人”，坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，贯彻落实以***同志为核心的***治疆方略，在政治上、思想上和行动上与党保持高度一致。
在2023年度，本人在工作中也注重理论学习，虚心向公司、业主、监督站专家同志请教，积极参加地铁行业现场观摩会6次和专家讲座4次，除了熟练掌握相关工程行业业务知识外，时刻不忘提醒自己用理论学习武装自己。坚持和完善个人自学制度，不断提高理论素养。坚持理论联系实际，能够用科学理论指导管理和组织。
注重加强各类专业知识的学习，认真扎实组织开展公司部署的各项学习活动，不断提高自身的思想政治素质和业务水平。
二、监理项目完成情况：
xx车辆段标段共计3个单位工程，含17个子单位工程，155个分部工程。
1）路基工程、桥梁工程、运管中心、工程车库及材料棚、轮对受电弓监测站、物资总库、综合维修车间及变电所、司机公寓、污水处理站基本完成。
2）洗车库完成80%、食堂完成80%、易燃品库完成70%、门卫室完成75%、运用检修库完成60%、轨道工程完成70%，室外建筑环境完成50%、室外安装完成65%。
3）工艺设备监造和进场情况：工艺设备共49台（套），已经全部完成设计联络和监造，目前进场11台（套）。
4）投资完成情况：土建4.99亿、工艺设备1.
85亿；目前土建完成3.8亿，工艺设备完成0.75亿。
（建筑安装）占总本工程合同总价的约76%。监理费计价628万，占总价的44%
5）分部分项检验批验收情况：检验批验收12679个，分项工程验收186项，分部工程验收49个，全部合格。
三、监理工作开展情况及取得的主要成效。
1、标准化监理站建设情况：监理人员总数16人，实行老中青结合，专业配备齐全，已经锻炼成为能打善战、相互团结、具有凝聚力的团队。内业方面编制了监理规划、各专业监理实施细则、安全监理实施细则、塔吊施工监理细则、深基坑监测监理细则、高大模板支架专项安全监理细则、危险源辨识和评价监控细则、危险源旁站监理计划等28册，并通过业主审批；制定各项安全质量管理制度22项，岗位职责牌张贴上墙；
任职期间，我坚持每周四召开监理例会，每周六上午进行安全周检，月底进行安全月检，本年度安全周检30次，月检11次，发安全隐患通知单34次，已整改34次，每月定期检查承包单位质保、安保体系的运**况，共检查10次，基本运转正常；共召开监理周例会30次；月度例会11次，组织现场安全应急演练4次。组织月度安全质量专项检查12次，下发监理通知单12次。要求严格按监理合同进行履约，每天进行安全巡检施工现场，重点对民工宿舍、现场临时用电、机械设备、起重吊装作业等进行排查，制止违章作业、发现安全隐患及时督促作业班组进行整改，同时督促施工单位对新进场工人进行**教育，对特种作业人员进行监督排查，确保持证上岗；每月组织安全质量、文明施工专项检查，对存在问题，要求施工单位制订整改措施，明确责任人，进行彻底整改，驻地监理跟踪落实并督促整改闭合；施工组织设计及各专项方案审核手续齐全，并认真督促施工单位按审批的施工方案实施。
2023年度，作为总监，在我的带动下监理站通过过程控制有效的手段和方法，落实管理标准化措施，做到实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核。在监理工作过程中认真开展监理日常巡视检查和旁站工作，落实监理职责。定期组织专项检查，如安全专项检查、质量专项检查、季节性专项检查等，明确检查程序，落实检查措施。
定期组织召开监理例会，通过例会全面检查施工措施落实、解决存在问题、提出工作要求、安排重点事项。对施工进度计划实施动态控制，对进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出意见，督促采取措施落实要求，确保按照合同约定完成施工任务。项目监理站对验工计价及工程结算的审核工作严格把关，正确处理工程变更、签证。
认真履行信息与档案管理职责，过程文件、记录同步分类整理、组卷，并定期组织专项检查，查漏补缺，做到信息与档案管理规范、统。
一、同步、及时。
2、质量控制情况：
2023年，xx车辆段主要以各单体的基础结构、主体结构、钢结构加工安装、机电安装工程为主，我监理站严格按招标文件、合同要求及相关规定，对隐蔽工程验收、检验批和分部分项工程认真验收；对梁板砼浇筑全部进行旁站监理，质量整体受控。在施工过程中，监理部严格要求施工单位执行施工规范、设计图和批准的施工方案，设置质量控制要点，严格工序交接检查、隐蔽工程质量检查，行使质量否决权。
在施工过程中，发现施工单位对问题整改不彻底和不整改的，由总监亲自与施工单位采取说服、沟通以及采取强制手段，直至问题整改，合格后方可继续施工。
3、安全控制情况：
2023年，xx车辆段工程施工安全风险控制重点是起重吊装作业、塔吊使用、支架搭设、高空作业、临边防护、宿舍食堂、临时用电等，专职安全监理和现场监理根据明确的安全职责和风险控制点每天对现场进行巡视检查；监理站每周由总监组织项目部安全大检查，对存在较大的、严重性问题召开专题会议分析，定人定岗定措施，限期整改，由专职安全监理跟踪整改，对一般性的问题发安全隐患整改通知单督促整改，由现场监理督促落实。
4、取得的成绩：
1）2023年xx轨道集团2号线年度评比第一名。季度评比始终处于第1名。
2）2023年上半年信誉评价为a级、下半年信誉评价为a级；
3）在xx省建设系统“双随机”检查中，克服重重阻力，2023年度取得良好的成绩；从现场管理和外部协调我们也付出了百分之百的努力。
4）节点目标全部按照业主计划兑现，在xx轨道交通2号线2023年度总结大会上受到了好评；
2023年10月完成运用检修库主体结构封顶。
2023年12月完成综合楼和工程车库移交入驻。
2023年12月15日接车区域施工全面完成，保证了12月26日顺利接车任务。
三、廉洁自律履约情况。
在2023年度，我在任职期间廉政建设方面主要工作如下：
1、自身恪守监理廉政制度，不越红线一步。
反腐倡廉必须以预防为主，作为项目总监，反腐倡廉必须从我做起。监理站从进场开始，在监理站建设的同时就把监理廉政建设放到了首位，按公司的“监理廉政管理规定”“监理人员十不准”等组织在场人员学习，并按公司规定签署“廉政承诺书”让全体监理人员看在眼里，记在心上。从我自身做起，坚持按制度办事，按监理程序办事，在xx车辆基地工地营造了乌铁建独有的廉政氛围。
我按公司要求在工地驻地的监理人员按月按人头向施工单位缴纳伙食费；这在施工方和业主眼里，以往他们接触的其他监理企业这方面没有我们做的到位。这方面也得到了施工方的信服以及业主的肯定。
2、加强廉政措施，完善监督机制。
作为监理人员，按分工不同，在施工图核算和有关工程的验收等方面都具有一定的签字权，针对监理工作中容易出现腐败的地方，我要求采取了相应的对应措施，一是现场总监参与复核，加强监管力度；二是要求全体监理人员懂得“廉生威”这个道理；三是要求施工单位对监理过程中存在的问题要正常途径、正常反映、正常解决。严禁利用职务之便索、拿、卡、要，刁难施工单位。
3、廉政工作任重道远。
xxx车辆段监理项目三年工期，2019是关键攻坚之年，在监理廉政工作的要求还任重而道远，还有待于我在今后的工作中加以完善、总结和提高。我始终认为，廉政工作只有起点，没有终点。我将一如既往，加强廉政建设：
一是加强自身素质修养，在外地主持监理工作，代表的是一个企业的形象，决不能作出有损企业形象的事。二是带好身边的人，带好监理站的全体监理人员，确保每个人的监理工作规范有序进行，四、2023年监理工作存在的突出问题和不足。
在xx市轨道交通工程二年多来，也取得了很大成绩，赢得业主的信任和认可，同时我本人和我们的团队对在监理工作中的表现进行了深刻的反思，还存在以下不足：
1、监理人员素质高低不等，责任心有大有小。有的监理人员对质量零缺陷的思想还没有牢固树立，安全、质量意识较薄弱，对事关安全、质量的问题不够敏感。
2、在监理人员配备上问题，轨道交通与铁路建设有很大区别，专业多、需要“一人多岗“、“多面手”的监理人员；招聘一个这样综合素质的监理工程师也很难，虽然招聘一些有经验的工程师，但对xx轨道集团内业资料管理接手较慢；不少监理人员初次进入轨道交通建设监理，部分同志专业水平还停留在铁路建设监理水平，常囿于老经验不能适应新技术、新标准的要求，新同志则缺乏监理经验，业务能力欠缺；监理项目部通过2年的努力，组织培训学习、采取新老帮带，部分新同志已经能正常开展监理工作，但还要进一步有待提高。
五。 2023年工作打算。
2023年，是我们xx车辆段工程攻坚之年，工期紧、任务重，我们全体监理人员要充分认识xx轨道交通工作形势，严格按照业主整体思路，以“2023年底载客试运营”为目标，做好以下工作：
1、作为本项目的带头人，一切服从公司安排，严格按照公司工作部署和制度，认真带领自己的团队开展好、做好现场每项工作。
2、认真梳理剩余工作量，分析相互施工干扰因素，做好工序之间衔接，协调优化施工组织，确保“2023年底载客试运营”节点目标顺利实现。
3、督促施工单位做好技术资料整理归档工作，及时组织分部分项工程、（子）单位工程验收工作。
4、严格按照轨道交通指挥部安全质量管理制度和《城市轨道交通工程质量安全检查指南（试行）》内容，强化现场管理，做好现场安全质量控制工作，确保使安全质量总体受控。
5、管好自己的人，做好自己的事，从自身做起，身先士卒、表率在先，按照“严格监理、热情服务、一丝不苟、廉洁自律”的原则，独立公正切实有效地开展监理工作。优质、高效、安全、廉洁推进项目监理工作。
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