xxx分公司工程科总结及计划。
一）2023年产值完成情况。
1. 2023年本单位年度产值指标完成情况**：截止12月底，累计完成施工产值12899万元，(见附表1），完成考核指标12898万的100.00%。
2.取得的主要成绩、亮点：
2.1 xxx项目信用评价获佳绩，三季度综合考核中获得进度管理、安全文明、技术质量、综合绩效全部考核内项目第一名，其中安全文明、技术质量继二季度综合考核考评中连续荣获第一名佳绩。
2.2 xxx项目施工计划周密部署，生产工作精心组织，顺利完成上级单位制定的重要节点，预计年内均能完工。
2.3xxx项目成为xxxxxxppp模式下首个交工验收完成项目。
2.4 xxx陆岛交通码头工程为分公司首个自主投标承揽项目，目前已顺利完成交工验收并移交档案完成。
2.5 xxxxx物流园区工程已全部完工，其中物流一期工程已顺利通过省质监站质量鉴定，评价合格。
2.6xxx项目qc活动出佳绩，《提高墩柱钢筋保护层合格率》成果荣获xxx集团总承包公司qc评选三等奖。
3.采取的典型、特色措施以及存在的困难和问题：3.1工地变课堂，促进人才培养。
分公司适时组织其它工地主办参与市政道路典型施工中，截至目前内部开展技术交流3次，与兄弟单位xxx局总承包交流学习1次。
3.2开展“每周一学”、“xxx讲堂”活动。分公司根据需要确定教学计划，着重加强市政道路桥梁工艺、规范标准、试验、安全、造价相关内容教学，同时设置互动问答环节强化学习效果。
截至目前组织“每周一学”26课时，“xxx讲堂”7课时。
3.3开展季度考核及月度技术质量巡查，倒逼项目技术质量管理提升。
分公司完善项目考核管理办法，将月度技术质量巡查纳入项目考核管理办法中，从“三标一体”、施工方案、技术交底、测量及试验管理、工程实体质量等进行检查，依据考评结果对项目部员工奖金分配适当调整，做到奖罚分明，科室负责并督促整改反馈。
3.4开展民主测评，强化项目xxx及科室长管理。分公司不定期开展调研，对分公司管理骨干进行民主测评，实行末位处罚，强化关键岗位人员管理。
3.5结合信用评价管理办法，坚持自查自纠，加强内部管理运行监督。
成立分公司职能科室+项目部两级工作组，由xxx按职能统一进行分工，一级工作组做好体系性总体文件设计，重。
点在把关、查漏、落实整改。二级工作组开展自查自纠并按要求不断完善。
3.6落实好迎检线路及检查点。
外业检查时间非常短，因此选择的迎检点至关重要，选定质量无瑕疵，安全文明施工标准高、施工形象好的检查点，对检查的细部工作要做足。
3.7加强上级单位的沟通。
施工进度评分占比高，针对计划不合理、受客观因素影响未完成的项目，强化沟通，及时对计划进行调整，重点加强日常的施工管理，做好与各方的沟通。
3.8强化分包商管理，落实项目履约。
首先与分包商一起做好预算工作，确保项目利润。其次，要求分包商投入充足的管理人员、设备，确保履约。最后，强化对现场管理人员、工人的组织管理，确保指令畅通。
4.存在的困难及问题4.1主要问题和困难。
1）尚未有合适的项目组织自主施工。
2）科技档案梳理完善难度大，历史遗留项目归档滞后。
4.2下一步解决方案。
1）分析新中标项目情况，选取合适的区段组织部分自主施工。
2）细化项目管理制度，加强人员管理。（3）建立责任清单，追责明确。
4）加强在建项目巡查，切实发挥分公司服务、监督、指导作用。
二）2023年生产工作计划。
1．2023年本单位生产经营形势分析：
本年度跨转项目2项，跨转产值13269万元，生产任务不饱满，其中永泰三环路站前段道路工程需完工。
xxx自行车道项目受征地拆迁、设计变更、新建防洪大堤等诸多因素施工进展缓慢，受影响产值约10255万元。
目前跟踪项目主要为竹埠港老工业区工业遗址公园建设项目、淮南皖江物流综合码头项目。
2．年度营业额指标**：
2023年计划施工产值2.0亿元(见附表2）。3．2023年生产工作主要思路、项目管理和施工过程拟采取的主要措施：
1）抓好履约，继续落实开展分公司月度、季度考核工作。根据业主、合同工期要求，制定科学合理的施工计划，按周、月进行考核，考核结果与奖惩挂钩，确保计划的落实。
2）认真分析新中标项目情况，争取在自主施工取得一定突破。
3）抓好分包管理。加强分包队伍的管理，严肃项目部管理制度、权威，要求分包队伍落实资源配备。
4）继续加强技术管理，加强技术培训，规范典型施工，做好技术筹备及总结工作，提高技术主办管控现场的能力。
5）继续加强在建项目管理，做好内外业自查自纠工作，争取信用评价工作再创佳绩。
附表1xxx分公司2023年度年终产值确认。
单位：万元。
序号1项目名称。
合同总价。本年年终确认产自开工至报告期累。
值计竣工产值。
备注。湄洲湾东吴港区罗屿作。
业区物流园区一期工程东塘大道（元华路~北江滨路）道路工程。
外环路a（清昌大道-瑞3亭街至融宽环路段）道。
路工程外环路b1（清昌大道-4融宽环路至**大道。
段）道路工程5
永泰县环城北路及仙佛路道路工程。
永泰县xxx自行车道及配套设施建设项目(东6
风水电站—洪山大桥段）7
永泰县三环路站前段道路工程。
8长乐长屿陆岛交通码头1159.35180.05941159.35
合计12899
附表22023年产值计划。
序号1234
工程项目名称。
永泰县xxx自行车道及配套设施建设项目(东风水电站—洪山大桥段）永泰县城区三环路站前段道路工程。
新中标项目。
合计。2023年产值计划（万元）备注。
2023年公司工程部工作总结
4 制定全年的保养工作计划和保养工作标准 工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。5 配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的 过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原...
2023年公司工程部工作总结
尊敬的领导同事们好！暑往寒来，又是一年新春时思绪万千，回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是2011年工作成绩，二是2011年工作目标，三是工作得失与纠偏。一 2011年工...
2023年公司工程部工作总结
7 对三标体系进行修改，完善管理机制，配合品质部加强品质管理 为提高工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了仔细的阅读和领会，结合实际工作的要求，配合品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。8 加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用 去年主力店...