尊敬的公司各级领导，大家好！
2023年就要过去了，借此机会回顾一下今年所做工作、存在的问题和今后努力的方向与目标。
在公司各级领导的大力指导、支持下，经项目监理部全体员工的大力协助，我分管的hse监督管理工作始终在受控状态，多次评比中名次靠前；中国石化///项目管理部2023年10月31日召开考核评比通报会，//监理项目部被评为///hse管理优胜单位，同时本人被评为2023年///hse优秀管理人员。
本着对参建各方负责的态度，不遗余力的履行合同、兑现承诺，严格依据****生产法律、法规及工程建设强制性条文、积极开展各项安全监理工作。同时，紧密结合总部和///项目部“安全活动月”、“隐患排查治理专项行动”、“百日反违章整治活动”等的指示和要求，协助、督促承包商进一步完善和健全安全生产保证体系、落实安全生产责任制，审查承包商制定的专项安全施工方案和安全防护措施，定期组织安全生产检查和专项安全检查活动，做好业主、承包商及地方监管部门间的安全生产协调工作，持续实现职业健康安全监督管理目标。目前，已圆满完成2023年安全监理工作任务，现将一年来的安全监理工作总结报告如下：
1、在实际工作中，对内积极编制hse监理实施细则升级版和各类应急预案、危险源分析与评价、重大危险源旁站计划，建立各类台账；对外将epc和分包单位上报的各类管理计划、方案、机械设备、特种作业人员管理及时审查签认，在施工现场做到坚持“四铁”（铁嘴、铁腕、铁律、铁石心肠）精神，做到“多转一转、多看一看、多劝一劝”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作风，按照“零容忍”的hse管理理念，纠正和查处违章行为；利用hse监理例会、技术交底会、开工会、班前会的机会，积极宣贯hse管理制度；积极开拓思路，将epc、施工承包商的安全管理人员纳入业绩考核、公示并定期更新施工现场危险源和防范措施、重大危险源每天早上碰头会签制度，均得到了业主hse部、区域项目组领导的认可。
2、加强hse监理例会的提纲挈领作用，使会议有的放矢，而非流于形式；例会是安全工作的一项重要内容。它可以使安全管理人员及时了解和贯彻上级的指示精神，养成遵章守纪的良好习惯，不断提高员工的自我防护意识和安全生产的自觉性。每周的例会上，我们会对上一星期的安全情况进行总结，找出有待改进的方面；同时分享违章或亮点，在例会上对本周作业提出指导。
“用身边事教育身边人”，相比于刻板的说教，hse监理例会这一形式更具有真实性和说服力。
3、提高现场所有人员的安全意识和积极性，纠正错误作业行为，促使他们养成良好习惯。这方面我们做了一些努力，首先要求epc和分包商摒弃只罚不奖的传统，采取奖罚并举，使员工有意识地规避错误行为，同时向好的方向靠拢。在经济上的一些处理最终也会以其他形式的奖励发还回去，通过奖励、表扬这些方式来使他们获得认同感，使他们在脑海中留下“我要安全”的印象。
4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，还有物力的投入。
安全产出是与安全投入成正比的。没有投入，巧妇也难为无米之炊；相反，如果在人力和物力上给予了安全充分的支持，那么安全工作就能够顺利展开。从5月下旬开始，要求施工项目部陆续采购了一批防暑降温药品和措施，12月初要求epc承包商督促分包单位做好冬季施工防冻劳保用品的配备，为落实安全措施提供了有力保障。
同时要求施工项目部每个人都必须管安全，群策群力；安全不再是某个部门或某个个人负责的事，而是一个浩大的群众性工程。形成上下齐心协管安全的良好氛围之后，安全的理念就能够融入到施工作业的各个方面；关注的目光多了，就能够发现更多的隐患，解决更多的问题。
5、引进新的hse管理模式，利用hse监理例会、项目例会、巡检活动，对epc安全管理人员和分包安全管理人员进行hse制度宣贯，从思想意识形态上，首先达成共识，将epc、施工承包商的安全管理人员纳入业绩考核；其次利用入场安全教育、班前会和在现场巡检纠违时对班组长和一线操作人员再进行教育，同时利用下雨等不利于施工的时机将召集现场的所有班组长（队长）进行集中培训。
6、强化hse管理人员在全局的重要作用；实现安全生产的一个重要条件就是消除安全管理中的空当。我对epc和分包商hse管理人员首先从要求其从业态度抓起，工作能力可以培养。安全管理工作本着“安全第。
一、预防为主”的原则，在施工单位自检、自查的基础上进行监督检查。树立安全管理人人有责的思想，主要工作内容：对入场人员进行检查、临边及高处作业、起重作业、安全带的系挂、生命线的设置、临时用电、脚手架搭设管理、脚手架搭设人员及其他特殊工种操作人员持证上岗情况；检查现场基坑安全围护情况；检查施工作业票、安全记录是否齐全；对x射线探伤作业安全措施落实情况进行检查，签发射线探伤作业票。
7、切实发挥安全巡查的重要作用，及时发现隐患并予以消除，将危险扼杀在萌芽状态。通过安全检查，我们可以纠正现场操作人员的不良习惯，消除隐患，规范行为，同时保证工器具的完整性与有效性，从源头上使施工作业处于受控状态，保证本质安全。
8、结合‘安全月’活动的开展，开展安全知识竞赛，将活动推向一个高潮， “安全生产月”是每年一项重点和必不可少的活动，通过安全知识竞赛活动开展，对前阶段“我要安全”主题活动既是一次检阅，同时也有利于将“我要安全”主题活动推向一个高潮，有效地提高和强化各级人员安全意识，引导和启发所有参建人员重视人的生命价值，大力营造浓厚的施工区域安全氛围。
展望2023年，我会弥补自己在工作中的不足，改进提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤学多问，切实提高自己的综合业务水平；并且在工作的提升中，加强理论学习，提高自己的思想水平。
项目管理个人作业
个人作业。韩桂安 2011062176 我是中小学辅导部的员工韩桂安，我负责完成重庆之最 十大中小学辅导机构 中的前五个中小学辅导机构的一系列整理 编辑工作。以下是我的时间进度计划 费用计划和质量管理计划。1.时间进度计划。以下是详细工作过程 1.收集客户对驾校的评价和看法，以及接受培训后的感受 2...
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项目管理年个人小结。时间飞逝转眼间进入 x公司又一年了，在公司领导强有力的领导以及关心下，个人在2011年取得不小进步。在这一年内，我对公司的未来充满希望。为了更快更好地融入公司这个团队，为以后工作打好铺垫。我更加抓紧时间对公司的各项规章制度的了解。熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我更加肯定了进...
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