2023年一季度工作安排。
本次会议是集输系统第一次工作例会，下面我把2023年和四季度工作进行简要回顾，同时对集输系统2023年总体工作思路及一季度工作进行安排。
2023年工作主要成果以及四季度工作总结。
一、 2023年工作主要成果。
2023年紧密围绕油田公司的“三个五工程”和技术发展处的“3831”工程，主要做了如下几方面工作：
一） 在生产管理上。
1、 编发了《辽河油田集输系统生产管理办法》
2、 组织了采油集输系统管理大检查工作。
3、 对日常集输系统生产进行协调和管理。
二）油田公司重点工程的完成情况。
1、开展了燃料结构调整试验工作。
实施燃料结构调整，是油田分公司降低燃料油消耗、增加**商品量、提高**商品率的一项重要战略措施。通过在两座联合站、两座转油站和两座计量站试验，通过了技术验收，燃料结构调整工作中的最关键问题已经解决。
2、污水深度处理工作。
近几年，辽河油田根据稠油污水的特点对稠油污水深度处理回用热采锅炉和外排的工艺流程、关键处理工艺、处理设备进行了大量的试验研究，部分工艺进行了工业化试验，和国内外大公司进行了广泛的技术交流与合作，对污水深度处理的工艺认识在逐渐加深，取得了很多宝贵的经验，取得了突破性进展，为辽河油田稠油污水综合治理打下了基础。
1） 欢三联污水深度处理工程是股份公司第一座污水回用锅炉的示范工程，在中试基础上为保证设计成功，油田公司成立了项目组，严格设计审查。目前，初步设计已经完成了第三稿的修改工作，通过了股份公司的初步设计审查，已经开始实施该项工程。
2） 搞好油田公司污水综合治理工作，今年组织实施了特油一号站污水深度处理中试工作，检验超稠油污水水质对锅炉炉管结垢的影响。试验规模：240m3/d，从5月开始进9.
2t/h的注汽锅炉试验，运行三个月，累计注汽量6400方。通过锅炉解体检验，未发现结垢与腐蚀现象，这标志着污水进锅炉已经走向成功。
3） 开展了欢四联深度处理中试工程，目前进锅炉部分含油、悬浮物、硬度等主要指标已达到了设计要求，获得了成功。
4） 洼一联、曙四联已经开展设计。
3、老区更新改造管理。
1） 完成了2023年计划和“十五”滚动规划的编制工作。
2） 参与了油田公司级所有地面工程项目的设计审查工作。
三）科研攻关与新技术推广工作。
1、地面生产系统数据库建设。
完成了各采油厂和外油田的调研工作，确定了工作思路，开始建立总体框架平台。
2、 太阳能加热炉：开展了室内模拟研究。
3、 热泵技术：开展了室内模拟实验，年底出台设计方案。
二、四季度工作总结。
四季度是2023年集输系统工作的重点和难点，其间跨越两个节日，经历了季节的变换，但在油田分公司领导的正确指导和集输系统干部职工的不懈努力下，各单位都顺利通过了油田分公司采油集输系统大检查，保证了四季度全油田集输系统安全生产，各首站的外输**质量全部达标。
1、开展了采油集输系统大检查。
对这次检查，各单位自上而下都给予了高度重视，能够积极主动地迎接检查。评出“标杆联合站”15座，“标杆采油站”100座。也发现了一些好的经验和做法：
如欢喜岭采油厂集输作业区，在生产管理上，全面实行生产岗位“星级达标”管理办法，管理干部职责明确、操作人员工作内容明确，达标考核内容具体，且有很强的操作性；在队伍建设上，认真开展“素质工程”、“精品工程”、“形象工程”活动；在节能降耗上，做到目标明确、措施具体，有计划、有分析、严考核，生产岗位均建立月度能耗、材料考核台帐。充分调动了广大员工工作的积极性和自觉性，使其安全生产管理工作始终处于“安全高效、保优创新”的良好工作局面。欢二联合站，各项工作扎实有效，非常突出，在联合站检查中评为第一名。
沈阳采油厂在油田污水处理工艺管理上，严格执行污泥排放和滤罐反洗制度，建立起厂、作业区、站**水质检查考核体系，在常规污水处理工艺的水质控制与管理上，走在了全油田的前列。茨榆坨采油厂注水工作实施“三点一线”管理办法，以“线”为中心，以“点”为目标，制定了详细的管理方法和量化参数指标，使现场操作更具可操作性，取得了很好的实际效果，注水工作的整体水平有了较大提高。
2、油水质量完成情况及存在主要问题。
1）讲评质量情况（附表）
2）通报四季度污水水质抽查情况（附表3）
3）存在主要问题。
2023年总体工作思路及一季度工作安排。
2023年集输系统工作指导思想：
以**生产为主线，以经济效益为中心，全面落实《集输系统生产管理办法》；认真抓好规模实施工程项目的技术管理工作；扎实开展新工艺、新技术应用推广和前期试验工作。
2023年集输系统工作总目标：
1、 全年实现联合站增收节支1500万元。
2、 全年实现联合站总操作成本比上年节余5%。
3、 全年实现以煤代气3000万方。
4、 实现日污水深度处理达30000方。
一、在生产技术管理方面。
2023年要理顺工作程序，全面落实集输系统生产管理办法，重点突出以下几方面：
1、 集输系统信息反馈要及时，尤其集输系统质量问题、上报数据和报表以及重大工艺或参数调整，必须按时准确汇报。
2、 建立油气集输管理公报，重点对外输油含水、污水质量每月、每季发布一次公报。
3、 实行季度例会制度，总结前段时间工作，部署下步工作，同时会上交流先进管理经验，并编制出“季度管理简报”。
4、 搞好半年专业检查工作（重点检查：油水质量管理、节能降耗、设备管理、关键环节生产操作管理等）。“检查标准”在本次会上已经下发，请各单位下去抓紧对照执行。
5、 结合专业检查工作，集输系统每半年要对联合站进行一次成本分析。具体统计标准按本次会议下发材料执行。
6、 加强集输用化学药剂筛选工作，技术发展处将每半年牵头组织一次集输系统化学药剂筛选与评价工作，利用公报及时公布结果。
7、新技术应用工作要严格履行手续，要“先认定、再实施”，即试验或实施之前，必须进行技术方案审查认定，杜绝事后结算时再搞技术认定。
8、 各单位必须于3月20日前上报各联合站节能降本措施计划，并在二季度工作例会上重点汇报，具体要求见附表。
9、 出台采油站、油气储运和注水管理办法。
10、 加强注水和污水处理系统生产管理的检查。
二、在老区工艺调整、改造方面。
1、 计划编发“老区工艺调整、改造基本工作程序及管理办法”。
2、 进一步完善、理顺老区工艺调整、改造工作关系。突出强调老区工艺调改技术方案的规范编写和及时上报工作。
3、 完善建立老区工艺调整、改造工程前期设计审批制度。突出技术方案的现场调研工作。
三、在重点工程管理方面。
1、燃料结构调整工程。
按照油田分公司“以煤代气、以气顶油”的总体工作部署，2023年准备重点实施投资效益较好的联合站、缺少天然气的计量、转油站和加热炉腐蚀老化严重的各类站。力争实现以煤代气3000万方的目标。
2、污水深度处理工程。
1） 完成欢三联、曙四联、洼一联污水深度处理系统工程，处理后污水全部用于热采锅炉。实现日污水处理量达30000万方的目标。
2） 认真抓好特油1号站、2号站、欢四联污水深度处理工程前期设计工作。
四、新工艺新技术攻关与推广方面。
1、 推广项目：稠油掺活性水、油气混输泵、掺油定量自控技术、输油干线监控技术、**含水超标自动监测报警技术、地面数据库建设等。
2、 试验项目：****多项自动计量技术、太阳能加热炉技术、改性纤维球过滤器、污水余热利用——热泵技术、油罐车含水自动检测技术。
3、 新技术攻关项目：稠油高温脱水技术、污水达标外排工艺技术等。
4、 切实抓好集输工艺系统新工艺、新技术组织认定、资质审查和市场准入工作。
5、 2023年认真组织召开一次全油田集输系统工艺技术座谈会。对于集输工艺技术管理先进单位与个人予以表彰。
2023年四季度工作总结
本季度我科做了以下工作 1 继续做好6s管理的具体工作，保持科室环境卫生工作，定期进行清理和扫除。2 四季度继续加强科室的各项管理工作，重点进行对各专业组进行操作规范的检查力度，并对科室各专业组的各种登记工作的执 况进行检查。本季度我科做了以下工作 1 继续做好6s管理的具体工作，保持科室环境卫生工...
2023年四季度工作总结
2010年四季度重点工作。自9月份以来部门连续迎来了又一经营高峰期，节日来临前部门提前做好了各项工作安排，首先，制定了绿植摆放方案，并按计划方案要求绿植将各种草花摆放到各区域，给酒店增添了浓重的节日气氛 其次对各区域环境卫生进行了彻底的卫生大扫除，保证了十一期间房间的出租质量 十一期间部门重点加强了...
2023年四季度工作总结
总调度室四季度工作总结。四季度，紧紧围绕集团公司煤炭增产提效目标，全力落实煤炭生产组织措施，保持了集团公司煤炭 高产 高销 健康发展态势，保证了集团公司全年各项奋斗目标的顺利完成。一 四季度各项指标完成情况。产量指标1664.2万吨，实际完成1844.8万吨，超指标180.7万吨 较去年同期减少87...