xx工会2023年工作总结。
1、加强了工会组织建设。按照总部工会换届选举的工作部署，做好了工会换届选举工作。我们根据公司实际情况成立了3个工会小组，并对工会委员进行了明确分工。
进一步完善了机构设置，建立健全了工会组织体系。
2、发挥了工会民主管理监督职能。今年，公司在与各厂签订目标责任状的基础上，采取量化的手段将目标任务层层分解，按照责权利相统一的原则，制定了一套操作性较强的绩效考核激励机制。在考核运行过程中，工会加大了监督力度，对整个考核过程进行跟踪管理，并不断调整完善考核机制，时时体现工会的维护职能和民主监督职能。
倾斜销售一线和生产一线的激励措施落实到位后，充分调动了员工的积极性，提高了工作效率，增强了企业凝聚力。
3、加强了班组建设。我们以下属各厂班组为单位，完善安全生产、现场管理相关文件与制度，进行“6s”现场管理的宣贯与培训，并对每个生产环节的质量标准、检验标准、工艺流程、现场操作等进行全面规范。通过班组建设，现场管理得到了较好的改善，同时生产指标也进一步优化。
4、规范了劳动用工管理。结合公司实际，我们对原有的临时工和搬运进行了清理，按照《劳动合同法》，对现有的用工进行分类签订了《劳动合同》和《非全日制劳动合同》。同时对应聘人员资料进行备案登记，建立人员信息资料库，完善劳动用工手续，并按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续。
5、坚持开展送温暖活动。工会始终坚持亲情化管理，一是建立健全了特困员工档案，实施定期跟踪、动态管理。二是每逢员工婚寿宴喜、生病住院、亲属去世等，工会都派人前往祝贺或慰问。
三是高温季节，工会及时将防暑降温物品发放到生产车间…让大家真正感受到企业大家庭的温暖，真正体会到工会组织的关怀。
6、劳动竞赛取得实效。我们不断创新劳动竞赛形式和管理方式，在质管、技术、销售等部门之间开展的新品研发、质量攻关竞赛收效很大。一是销售部针对目前市场契机，成功推出新品作为乡镇主打产品，抢占部分乡镇市场。
二是各厂围绕技术指标难题进行攻关，使加工指标取得了阶段性成果：小试成功。
7、企业文化活动扎实开展。一是超额完成总部企业文化活动布置的任务。二是围绕企业经营开展建言献策活动。
我们先后以“宣传平台产品”、“管理骨干考核”等方式收集到近50条有价值的合理化建议。三是组织开展系列培训活动。2023年公司先后派员参加或自办安全生产、财会人员、生产人员、管理人员、营销人员等内、外培训达100多人次，最大限度地提高了员工的素质。
四是开展丰富多彩的文体活动。我们组织开展了“励志人生朗诵比赛”、“春游”、“女工知识讲座”等活动。加强了企业与员工之间的密切联系，拉进了企业与员工的距离。
2023年工会工作思路及建议。
一、切实加强基层工会组织的自身建设，突出维权、参与、创新职能。进一步构筑和谐劳动关系，让员工利益得到真正维护，建议薪酬体系要跟上形势，确保员工队伍稳定。
二、把送温暖、献爱心、解疑惑做为工作重点，帮助员工解决生产、生活困难，为员工当好家、服好务，切实解决员工的后顾之忧，使工会真正成为企业员工的“贴心人”。
1、关注员工身体健康，组织员工进行体检（每年的女工体检都是流于形式不规范，建议到好点的医院进行全面体检）。
2、加强“员工之家”的建设。（年轻的员工业余文化生活比较单调，建议增添活动器材，建立娱乐室、阅览室等。）
3、大龄青年问题应该加大关注力度，经常开展一些联谊活动，为他们提供交友平台。
4、建立困难职工帮扶工作的长效机制。
三、继续抓好企业文化建设，营造积极向上的企业氛围。坚持以人为本的原则，把引领员工健康向上的精神文化生活、提升员工素质、增强员工自豪感和归属感、打造一支坚强战斗力的团队，作为我们努力的方向。
1、加大企业文化的宣传，多采取一些参观学习、沟通交流的形式进行。
2、针对基层工会骨干、党群骨干、综合管理人员的不同特点和岗位需要，建立分类的专业知识培训。
四、积极开展各种活动，丰富员工文化生活。一是以班组为单位定期开展一些内容丰富、形式新颖、喜闻乐见的文体活动。二是围绕生产经营，继续开展劳动竞赛活动。
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