2023年十二月份总结与计划。
作为2023年的收官之月，12月份的各方面数据与11月份相比有所下滑，人员出勤率、计划完成率下滑的相对较大。
一。人员：1.甲班：现有12人，未计件4人，离职0人，离职率0%，出勤率81.1 %
2.乙班：现有8人，未计件0人，离职0人，离职率42.86%，出勤率72.55 %
3.外拣：现有16人，未计件6人，离职1人，离职率5.88%，出勤率97.29 %
4.包装：现有11人，未计件0人，离职0人，离职率0%，出勤率96.58 %
制八部总出勤率 %,离职率 %
二．产量：1.甲班：总计划88000k，总产量79857k，完成计划的90.75%
2.乙班：总计划88000k，总产量79599k，完成计划的90.45%
3.外拣：总计划176000k，总产量163847.5k，完成计划的90.31%
4.包装：总计划176000k，总产量166882.6k，完成计划的94.82%
三．质量：1.甲班：成品率94.51%，不良品545k,机台报废25k，拆零头93k，印字不良48k，差补料报废45k；废料20.77k;
2.乙班：成品率94.32%，不良品440k,机台报废30k，拆零头108.19k，印字不良41k，差补料报废30k；废料20.66k;
3.外拣：外观合格率52.2%，电性合格率94.2%，总合格率73.2%;
四．6s：1.甲班：得分90.25分；
2.乙班：得分90分；
3.外拣：得分97.25分
4.包装：得分97.25分，制八部总分93.81分，已达标。
五．辅材、设备：
1.油墨：标准单耗2.8g/kk,实际单耗2.8289g/kk, 超出标准范围。
2.丙酮：标准单耗2.69kg/kk,实际单耗2.4518kg/kk,在标准范围。
3.红白胶带：标准单耗5.58m/k,实际单耗5.3556m/k，在标准范围。
4.纸带：标准单耗10.50m/k，实际单耗10.3287m/k, 在标准范围。
一月份计划
一．人员：1.多沟通，了解人员的困难帮助解决，降低离职率，本月控制在5%以内。
2.每周两次培训现场新员工及未计件员工操作技能，帮助提升单产。
二．产量：1.合理安排一贯机两班人员开机率，最大化提升单产，甲乙两班开机平衡。
2.现场材料先进先出，保证3天内流转，每日现场积余不超过3 kk；
3.跟踪特殊订单，按照计划，提前1天完成交期；
4.不良品与品保协调在2天处理结束，不耽误流转；
5.包装不忙情况下，调动人员帮助外拣，提升总产量，减轻外拣成品积压，加快材料流转；
三．质量：1.一贯机一次成品率提升至94.5%，严格控制有字无字废料，班长监督现场。
2.外拣外观合格率控制在70%，常州反馈合格率降低，班中班长巡线力度加强，灌输员工正确的工作态度，对品质的认知以及重要性。
3.无字剔，有字剔控制，特别新员工机台，流程卡数据与实物一致。
4.误判机台，及时维修，维修好后找品保重新测试，并把误判材料返工完。
5.包装敲章人员，敲印必须按照规范，客户对于外观要求严格，班长全程整改监督。
6.针对常州反馈退货的相关人员，负相应的责任，由各自责任人负责返工处理，并请品保配合，对于该人员的成品，加1倍抽检。
四．6s针对现场存在的问题，彻底整改并保持。班前会宣导，划分责任制，个人区域的6s由个人负责，如检查不合格，考核到个人，提高员工对6s的积极性。对于班长，在工作中发现的问题应立即指出并整改，控制在达标范围内，特别是一贯机比较懒散，时刻紧盯整改。
五．辅材、设备：
1.本月重点控制胶纸袋单耗，控制在范围内，严禁人员私自拿取或私藏，全部由班长控制；班长掌握数量不可浪费。
制八部：曹佳龙。
曹立佳12月份总结 1计划
2015年12总结与计划。总结 一 人员 12月份班组人员为12人，新员工4人为计件，部分人员是8月份进厂的，因操作技能不是很熟练或个人自身原因导致自己仍旧不能计件。所有对新员工的技能培训是当前重中之重。新员工的产量直接影响班组的总产量。12月份本班组无人员波动，但在后期可能有1 2名新员工不稳定。...
1至12月份总结
篇一 单明成12月份总结。1计划。江苏佳讯电子 jiangsugiantionelectronco.ltd20xx年12月份总结1月份计划。20xx年12月份对于公司下达的指标任务都未能完美的来完成，其主要原因由以下几点 1.产量 完成75491.5，完成计划87.53 2.人员从月初13人下降到8...
11月份工作总结及12月份计划
11月份工作总结与12月份工作计划。在11月份工作中，基本的任务都已达成，但是新品的完成情况不是很好，特别是公司的想喝就喝新品和高毛利产品完成的不是很好，想喝就喝蓝莓 黄桃完成170件。在11月份我们针对光明八连杯的活动，我们也实施了买二送一的活动，效果比较好，对光明的冲击比较大，另外爱克林系列的产...