2023年月份工作总结。
2023年进场以来，基础建设部在公司领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，克服人员少，任务重的困难，取得了一定成绩，同时也存在着一定的不足。在岁末年初的时候，回顾近两个月的工作，总结经验，分析教训，意义非常重要。由于设计方案在不断优化调整中，导致7#车间开工后未能及时安装钢架及设备基础、骨架安装滞后，水整车间图纸水电还在修改，厂区官网图纸调整方案后未能出图，还需进一步跟进。
但是前期工作一直按照计划在进行中。由于公司工业生产项目多，业务流程多样化等特点，同时又不同与房地产公司的操作方式，对基础建设部的工作带来了极大的挑战。
一、 2023年工作回顾：
月底完成2#综合业务楼外墙保温及外墙真石漆工作，屋面保温工程、内墙粉饰、给排水安装等工作。4#制备车间已完工程量的对量，7#车间合同谈判工作，车间地面碾压工作完成。
月完成2#综合业务楼屋面防水工程，电气安装工程，窗户安装完成80%，消防水箱运至现场。施工许可证已办理，4#制备车间与黄大公司谈判几个回合，总结经验，理清思路继续努力。4#车间采光带位置及方案已出，车间雨水外排管线已订。
7#车间设备基础挖槽完成，车间排水管线完成。合同签订。7#车间图纸变更方案已定。
5#水整车间最终版图纸定稿，设计院正在修改，厂区官网图纸正在修改，厂区平整方案已定，手套设备骨架安装方案已定、
3、管理设备安装部门安全及消防管理，检查监督厂区工作安全及消防隐患排除工作，扬尘治理，接待检查工作。
4、监督监理检查，处理技术、质量方面问题。
5、参加监理例会，要求重安全，保质量，抓进度，抢工期，控投资，严合同。组织与协调各施工单位有序施工。
二、 配合部门及其他部门：
1、配合设计单位及生产部门功能需要了解规范及所需的外围市政单位等接口资料数据。
2、 配合外联部，做好项目整体**所需资料提供及填写工作。
3、配合财务部，做好每月资金预算使用计划。
4、配合采购部，做好采购所需规格及质量要求工作。
5、参与公司对外合同签订，审查工程造价，审查图纸内容及问题处理。
三、 项目质量概况：
到目前为止，现场2##施工质量管理体系运行基本正常，现场施工单位施工质量基本符合设计和规范要求，质量基本受控。基础建设部、监理公司专业监理工程师检查发现的工程质量问题主要体现在，施工方技术人员无证上岗，柱浇筑个别漏浆、涨模，砌体砂浆缝控制不均匀等。4#车间钢架安装螺栓连接不到位（采用焊接），安装工技术工少技术力量薄弱。
下一步工作要求：每天指派专人在施工现场协调，会同监理单位现场管理，督促施工单位严格按照合同条款、现行各项工程规范及国家强制性标准执行，并要求监理巡视、旁站、平行检验，实行见证取样制度，隐蔽验收等，发现问题立即给予纠正，严格工程质量。
虽然在本工程中实行工程监理制度，但按照项目进展需要，还应聘请一名具有厂房安装经验的水电工程师，（最低限度能看懂水电安装图纸，熟悉施工方法），但是始终没有合适的资源，我部目前只有2人，张志新负责基础设施建设现场管理及拨款手续，许振京负责水电及生产部生产线部分改造方案，若采用厂区官网及道路自己施工，人手严重不够，影响了工作效率。今后将加强工程管理，培训工程管理知识，通过学习增强团队战斗力，弥补这方面的不足。
四、 项目安全施工概况：
安全文明施工是确保项目建设稳步推进的关键，关系到企业的声誉，更关系到参与项目建设所有人员的生命安全。基础建设部在每次监理例会时由专职安全员，专业监理工程师进行一周检查的情况及当场纠正的违规事件，进行汇总对施工单位进行安全教育，对发现的违章操作现象，通知相关施工单位进行整改并落实验收。在大风超过六级，雨雪等天气，提前安排施工单位做好各种安全措施，严禁在大风期间施工，并合理优化施工方案，在天气较好时在保证安全、质量的前提下抢工期，使项目建设安全有序推进。
五、 合同制定及预算管理情况：
与公司各部门配合一起完善、明确合同各项条款 ，使合同内容完整、全面。避免因合同范围不清晰，结算条款不完善、责任不明等内容缺陷，造成合同履行困难双方扯皮。采用清单计价形式**作为合同附件。
及时编审每月进度拨款报表，办理工程款项支付相关手续。跟据工程实际施工进度完成情况，按照合同约定，审核各施工单位的进度报告，收集工程基础资料及信息，核对合同内容与工程实际完成履约情况，审查已完工程量清单，及时与财务部门沟通，跟据各合同的履约情况严格控制及把关，防止超额支付工程进度款。 六、 树立工作态度及对自我要求：
做人，要有责任心，勇于担当，敢于承担责任。
做事，忙而不乱，条理清楚，事事分明。
工作方面：注重自身专业技术，消防安全专业工程师方面学习。加强基础建设部与生产设备部门的协调配合，加大监督管理力度，消除工作**现的效率低，质量差的因素。
建设是为保证生产而服务的，树立正确的工作态度，改变思想，思想的改变是根本的改变。
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