工作状况总结

发布 2022-10-26 22:54:28 阅读 9148

从11月6号正式办理入职,到现在的月末,基本上已经适应现在的工作状态。工作领域是全新的,社会经验缺乏,面对的挑战很大,人面对陌生的环境时总会不自觉的提高些许的警惕,我也一样,现在基本上已经适应这边的环境氛围了。不得不说,在这段时间里姚总以及郭总您,还有罗总以及我的领导,给予我很大的帮助,我甚为感激。

反思下近一段时间的工作,效率确实不高,需要改进的地方还有很多。

跟同事们相处还是很融洽的,虽然并不是所有的人都认识,但基本上还是认了个大概。相信随着工作的进一步开展,所有的人都能认识的。手头上完成的工作有很多,没完成的项目也有。

有些项目虽然完成了,但昨天经理询问时,能够完整回答上来的还是不多,记录做了但仅供自己参考,离开电脑页面依然回答不上来,这点需要改进,同时也要做好对工作的详细记录。现在手头上拖延比较久的工作就是相机采购了。

刚开始接到相机的采购申请单,进展还算顺利。由于采购申请单写的并不全,很多信息缺失,加上之前对采购工作的了解不够,在与林辉进行沟通的过程中浪费的时间稍微多一些。供货商由于是彭总之前谈好的,沟通起来暂时没有问题,各个部件的**很快就反馈过来了。

在与林辉确认之后,又与供货商就付款方式和增值税问题进行了沟通,公司这边的要求是账期尽量后延,而供货商要求货到付款,此为第一阶段的沟通。

由于与供货商就账期的问题,项目进展暂时进入停滞阶段,此为11月15号。只得让供货商与彭总进行沟通,经彭总与供货商沟通后,账期改为一个月,但所付款项则需要增加5%。增加后导致所付款项为20485.

5元,增加了近1000元。跟经理汇报完结果后,经理让过去跟您确认下**能否接受。与您确认完**后,你的意思是把**压成20000元,与供货商沟通下能否接受这个**。

经与供货商沟通,**敲定为20000元,紧接着草拟合同。此为第二阶段。

合同草拟完发给供货商,已是19日。彭总已出国,**商就合同的付款方式开始提出质疑,表示也么货到付款,要么开延期支票。20日与公司财务沟通,得知公司不开延期支票,旋即与供货商联系。

由于彭总出国,与供货商的协调工作,暂时陷入停滞阶段。

22日与供货商继续进行沟通,就合同里面的其他事宜进行商定。就维修条款一项达成一致意见,同时联系供货商23日有时间来公司一趟,与郭总您洽谈这相机采购的事儿。**商的回应是23日尽量派人过来,具体时间不能确定。

22日与郭总您汇报过此事,同时也给经理反馈过此事的进展,23日**商未过来。23日周五,24日周六我到科华加班,进行影像检验工作。

26日周一,供货商说没时间过来。同时经理传过消息说供货商已经与郭总您取得联系。27日周二与供货商联系,供货商反馈消息是,已经与郭总您就付款事宜达成一致意见。

于是合同经过进一步修改发给供货商,供货商28日早上反馈来消息,表示不存有任何异议。合同开始正式进入评审阶段,至此,此项目算是告一段落,明天收货。

反过来思考整个事情的进展,这个项目的拖延,我需要承担大部分责任,对此我不存在任何异议。在这件项目上我觉得有几点需要注意:

1、关键信息不能缺失。设备的参数缺失,固然有申购人的一部分责任,但更多的是我对此相机的各类参数不了解的原因。以至于在确认参数方面耗费了不少时间。

2、有问题必须及时反馈给上司。做好与上级的沟通工作。与供货商沟通的过程中,问题总是很多,加上时不时的有其他同事交代过来的临时事情,我便把相机的事儿往后拖延了,上级领导未得到及时的消息反馈,以至于此项目只得经理问起我才重新想起。

3、危机管理意识必须要树立起来。当负责此项目洽谈的彭总出国后,我本应该及时与郭总您沟通,但事实上并没有做到。管理学中有“危机管理”一词,用在这里我觉得还是可以的。

一件事情的完成,需要现有的方案的同时,也需要预备方案。即彭总出国后,应该立刻把情况与郭总您及时沟通。

4、心态问题。一件事情拖延了这么久,沟通过程中问题解决了一个又一个,内心里有烦躁的意识,不想再在这个项目上耗费过多时间,并没有意识到这个项目拖延的后果,以及自己本职工作的特点要求自己该怎么做。

郭总您今天下午的谈话,我觉得给出的意见很是宝贵,很符合我这个工作的要求,即“早请示,晚汇报”,自律意识要强,学会突破自我,提高工作效率。结合相机采购的例子,我觉得反思一下,发现了自己不少的问题,同时也让自己理清了思路,好处还是很多的。

居其位,谋其政”,一个人如果自己的本职工作都做不好,说再多也是徒劳。成长的路上,固然需要别人的帮助,但更多的时候还要自己不断努力。我记得应该是在曾国藩家书里读到过这么一句话:

”观吾今日之所得所成,皆因昔日之功,外物助之甚少,当惜之,不可甘为平庸!”我会努力提升自己,使得自己的工作能够获得大家的认可,进而为公司的发展壮大贡献自己的力量。

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