建设工程施工组织与管理。
论述题。本试题算选修课16学时。
一、建设工程基本建设程序？
1．项目建议书阶段。
项目建议书是由业主单位提出的要求建设某一项目的建议性文件，是对工程项目的轮廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，根据国民经济中长期发展规划和产业政策，由审批部门审批，并据此开展可行性研究工作。
2．可行性研究阶段。
可行性研究的主要作用是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证，在评估论证的基础上，由审批部门对项目进行审批。经批准的可行性研究报告是进行初步设计的依据。
3．设计阶段。
对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，即建设单位委托设计单位，按照可行性研究报告的有关要求，按建设单位提出的技术、功能、质量等要求来对拟建工程进行图纸方面的详细说明。它是基本建设计划的具体化，同时也是组织施工的依据。
4．建设准备阶段。
项目在开工前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：
1） 征地、拆迁和场地平整。
2） 完成施工用水、电、路等畅通工作。
3） 组织设备、材料订货。
4） 准备必要的施工图纸。
5） 组织施工招标，择优选定施工单位。
5．施工安装阶段。
工程项目经批准开工建设，项目即进入了施工阶段。
施工安装活动应按照工程设计要求，施工合同条款及施工组织设计，在保证工程质量、工期、成本、环保等项目的前提下进行，达到竣工验收标准后，由施工单位移交给建设单位。
6．生产准备阶段。
对于生产型工程项目而言，生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作。它是衔接建设和生产的桥梁，是项目建设转入生产经营的必要条件。
7．竣工验收阶段。
当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求建完后，便可组织验收。竣工验收是工程建设过程的最后一环，是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。
二、建筑产品的特点有哪些？
和一般工业产品相比，建筑产品具有自己的特点：
1．建筑产品的固定性。
建筑产品是按照使用要求在固定地点兴建的，建筑产品的基础与作为地基的土地直接联系，因而建筑产品在建造中和建成后是不能移动的，建筑产品建在**就在**发挥作用。在有些情况下，一些建筑产品本身就是土地不可分割的一部分，如：油气田、桥梁、地铁、水库等。
固定性是建筑产品与一般工业产品的最大区别。
2．建筑产品的多样性。
建筑产品一般是由设计和施工部门根据建设单位（业主）的委托，按特定的要求进行设计和施工的。由于对建筑产品的功能要求多种多样，因而对每一建筑产品的结构、造型、空间分割、设备配置、内外装饰都有具体要求。即使要功能要求相同，建筑类型相同，但由于地形、地质等自然条件不同以及交通运输、材料**等社会条件不同，在建造时施工组织、施工方法也存在差异。
建筑产品的这种多样性特点据定了建筑产品不能像一般工业产品那样进行批量生产。
3．建筑产品体积庞大。
建筑产品是生产与生活的场所，要在其内部布置各种生产与生活必需的设备与用具，因而与其他工业产品相比，建筑产品体积庞大，占有广阔的空间，排他性很强。因其体积庞大，建筑产品对城市的形成影响很大，城市必须控制建筑区位、面积、层高、层数、密度等，建筑必须服从城市规划的要求。
4．建筑产品的高值性。
能够发挥投资效用的任一项建筑产品，在其生产过程中好用了大量的材料、人力、机械及其他资源，不仅实物形体庞大，而且造价高昂。建筑产品的高值性也使其工程造价关系到各方面的重大经济利益，同时也会对宏观经济产生重大影响。
三、组织施工的基本方式有那几种？各施工方式的特点？
建设项目组织施工的基本方式有顺序施工、平行施工和流水施工三种。
顺序施工也称为依次施工，往往是前一个施工过程完成后，下一个施工过程才开始，一个工程全部完成后，另一个工程的施工才开始。顺序施工的特点同时投入的劳动资源较少，组织简单，材料**单一，但劳动生产率低，工期较长，难以在短期内提供较多的产品，不能适应大型工程的施工。
平行施工是将一个工作范围内的相同的施工过程同时组织施工，完成以后再同时进行下一个施工过程的施工方式。平行施工的特点是最大限度的利用了工作面，工期最短；但在同一时间内需提供的相同劳动资源成倍增加，这给实际施工管理带来一定的难度，因此，只有在工程规模较大或工期较紧的情况下采用才是合理的。
流水施工是把若干个同类型建筑或一幢建筑在平面上划分成若干个施工区段（施工段），组织若干个在施工工艺上有密切联系的专业班组相继进行施工，依次在各施工区段上重复完成相同的工作内容，不同的专业队伍利用不同的工作面尽量组织平行施工的施工组织方式。流水施工综合了顺序施工和平行施工的优点，是建筑施工中最合理、最科学的一种组织方式。
流水施工的特点：1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段，代替了建筑产品的流动；2、建筑生产的流水施工即在建筑物的水平方向流动（平面流水），又沿建筑物的垂直方向流动（层面流水）。3、在同一施工段上，各施工过程保持了顺序施工的特点，不同施工过程在不同的施工段上又最大限度的保持了平行施工的特点。
4、同一施工过程保持了连续施工的特点，不同施工过程在同一施工段上尽可能保持连续施工。5、单位时间内生产资源的**和消耗基本较均衡。
四、网络计划技术的基本原理是什么？
网络计划的基本原理是：首先应用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间错综复杂的相互关系及其先后顺序。然后通过计算找出计划中的关键工作及关键线路，接着通过不断的改进网络计划，寻求最优方案并付诸实施。
最后在计划执行过程中进行有效的监测和控制，以合理使用资源，优质、高效、低耗地完成预定的工作。
五、前锋线比较法的步骤？
前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：
1．绘制时标网络计划图：工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。
2．绘制实际进度前锋线：一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。
工作实际进展位置点的标定方法有两种：
1)按该工作已完任务量比例进行标定。
假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。
2)按尚需作业时间进行标定。
当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。
3．进行实际进度与计划进度的比较：前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：
(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；
(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；
(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
4．**进度偏差对后续工作及总工期的影响。
通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差**该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和**工程项目整体进度状况。
值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂。
六、建设工程质量管理常用的工具有那些？
质量管理的常用工具有排列图、直方图、因果分析图、对策表和统计分析表、分层法、相关图和控制图等七种，简称老的七工具，也称老qc七道具。
1、排列图，又称巴雷托图（pareto），也称主次因素排列图。它是从影响产品的众多因素中找出主要因素的一种有效方法。
2、直方图，直方图是用来整理质量数据（连续性数据），从中找出质量分布规律，**工序***坏和估计不合格产品率的一种常用工具。
3、因果分析图，因果分析图是寻找质量问题原因的一种方法。
4、对策表和统计分析表。对策表是在根据排列图、分层图、因果图等找出了影响某个质量问题的原因或主要原因以后，拟定计划采取相应对策所指定的一览表。在质量管理中，应用统计表是一种很好的收集数据的方法。
5、分层法，通过排列图找出了某些问题的主要因素后，往往还不能直接提出具体措施，这是因为这些因素还包含多种因素，还须对主要因素采取进一步分层分析，才能使排列图更加明确的反映出主要因素来，所以分层法实质上是排列图的继续和深入。
6、相关图，又叫散布图，是分析研究两种数据之间关系的方法，也是判定质量结果与产生原因之间有无相关性的工具。
7、控制图，是画有控制界限的一种图，它是用来区分质量波动究竟是偶然原因引起的还是由于系统原因引起的，可以提供系统原因存在的信息，从而判断生产过程是否处于稳定状态的图。
七、建设工程施工项目成本控制原则？
1、开源与节流相结合的原则。
工程中每发生一笔金额较大的成本费用，应检查是否与之相对应的预算收入，是否支大于收。在成本核算中，必须进行实际成本和预算收入的对比分析，找出成本节超原因，纠正成本偏差，降低项目成本水平。
2、全面控制的原则。
所谓全面控制，包括两层含义，即项目成本控制是全民参与的控制；项目成本控制是全过程的控制。项目成本形成过程涉及到项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩，，也与每个职工的切身利益密切相关，因此施工成本控制不仅需要项目经理和专业成本管理人员的努力，更需要所有项目建设者的群策群力，才能收到预期效果。为此，要建立包括各部门、单位的成本责任网络和班组核算体制，形成全员成本控制体系。
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