2023年上半年工作总结，11页。
一、1-6月工作进展情况。
二、工作中存在的问题与困难。
三、下半年工作计划。
公司2023年上半年工作总结。
2023年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施十三五规划承上启下的关键一年。公司按照集团公司工作会议部署，提振信心，围绕经营工作这一主线，深化低成本战略，把抓物流、拓运量、保稳定作为工作着力点，努力推进新常态下的各项工作。现将2023年上半年各项工作作如下汇报。
1、经营指标完成情况。
—物流量：1-6月，公司货运量总计100033万吨，比去年同期69000万吨增长了47.86%。
—销售收入：实现1000002228.81万元，完成进度指标***万元的131.9%。
—利润：完成 20000.91万元，同比去年增长50.2%。
—上缴国家税收：1-6月，缴纳税收912.89万元，为省内社会经济发展贡献了一份力量。
二、工作进展情况。
（一）继续推进大客户战略和低成本战略，千方百计抓好煤炭物流主业。
公司重点与中煤集团等战略客户合作，拓展煤炭物流产业链条，以等站台为铁路发运基地，努力搭建以港口业务为主体、铁路公路为两翼的煤炭运销格局。
二）围绕煤炭物流主业，拓展经营方式，多元化提升公司效益。
公司积极拓展经营手段，寻找新的经济增长点，提升公司核心竞争力。围绕煤炭物流主业开展煤泥、矸石等煤炭副产品的销售工作，1-6月实现煤炭副产品收入21000万元。公司开展高碳铬铁、螺纹钢等非煤业务，1-6月实现产品销售额342380吨。
所属一公司继续稳定推动铁矿砂等港口物流业务，与英国矿业公司等客户签订物流合同。截止6月底，铁矿砂物流量达1244.56万吨。
所属二公司深入了解了电解铝的投资**等情况，综合考察了新疆氧化铝业务，包括运销流程、结算**和周期、与厂家合作方式等具体状况，力促年内业务开展。三公司就加气站建设项目，进一步推进与区**方面的协调工作，加大建设撬装站的储备工作。
三）以深化内部管理为主线，提升公司各项经营管理工作，加大公司精益化管理进程。
一是拓宽员工培训范围与力度。制订公司全年培训计划，以安全培训、岗位技能培训为重点，强化员工素质和技能培训，不断提高员工的知识技能、工作方法及价值观，推动公司和职工个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。公司分批次派员工到站台、煤场等地进行业务学习，鼓励职工主动学走向一线工作岗位，充实物流业务力量。
二是持续强化财务管理。完善规范现有财务制度，修订健全公司《资金使用管理办法》等制度；继续推行全面预算管理，各项支出必须全部纳入预算管理，严控人工、物资采购等成本，实现降本增效；加大工作力度有效降低应收预付账款，公司上半年年应收预付帐款较2023年6月底基数最低下降10%。三是加大公司风险防控工作力度。
严格执行合同审核制度，切实做好合同签订前对合作对象的审查，合同条款的审核，合同签订履行过程中的风险防范；严控业务部门和各所属企业资金监管，严把资金流转管理，确保资金运转安全；强化干部职工的风险意识，将企业在煤炭购销中的风险最大限度地降低；对现有涉诉案件的管理，对拒不履行还款义务的单位追究到底，维护公司合法经济利益。四是加大企业文化建设和对外宣传力度。宣传公司经营理念和行为规范，在各个管理方面渗透企业价值观和精神。
在广播操、健身操等活动的基础上，大量增加员工集体活动，为员工创造交流机会，增强员工感情；利用节庆开展书画、征文、知识竞赛、技能大赛等活动，提高公司职工思想道德风貌。进一步增强员工参与企业文化建设的意识，加强员工使命感，提升员工参与的热情和能力，拓宽员工参与渠道，稳步推进企业文化建设。
四）以学习贯彻落实十九大会议精神为主线，把握新常态，全面推进公司党建工作深入发展。
公司要以全面贯彻党的十九大精神为主线，以解决公司经营管理和员工利益问题为突破口，以加强和规范党内政治生活为抓手，抓实基础、抓强重点、抓好创新、抓牢关键，推动形成党组织更加有力、基层党员更加有为、党建工作更加有效的公司党建新局面。一是深化“两学一做”学习教育，深入学习宣传贯彻党的十九大会议精神和****系列讲话。以“两学一做”为基本内容，以“三会一课”为基本制度，以解决问题、发挥作用为基本目标，在学习党章党规上深化不断提高党的组织生活质量和水平。
二是牢固树立和自觉践行“四个意识”，着力加强思想政治引领加强理论武装，把理想信念教育贯穿到学习教育全过程，融入到加强和规范党内政治生活各方。三是加强班子队伍建设。各党支部书记要率先垂范，带领全体党员同志学习党章党规，学习系列讲话；坚决贯彻民主集中制，努力实现决策民主化科学化制度化；班子成员要落实“一岗双责”，明确责任，一级抓一级，层层抓落实，切实抓出成效。
四是加强反腐倡廉建设。通过**廉政教育片、制作廉政教育展板等多种形式，利用正反面典型和足以触动我们神经的违纪违法案件，进一步加强领导干部廉洁自律意识和拒腐防变能力；开展党风党纪教育，党员干部向支部书记作廉政承诺，党总支书记和各支部书记要定期作述职述廉报告，强化党内监督，构筑风清气正的政治生态。五是落实党风廉政建设工作中的主体责任、监督责任与“一岗双责”。
按照集团党委的统一部署，坚持贯彻落实好公司党总支党风廉政建设工作中的主体责任和监督责任，加强抓好各支部的干部选拔和管理工作、作风建设工作、“三重一大”决策工作、信访案件查办工作以及党内监督检查工作。六是继续加强“三基”建设水平，提高党建工作的科学化。要以十九大精神为指引，认真贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持不懈地加强党的组织建设、思想建设、制度建设等，要创新党建工作机制，引导党员立足岗位，积极服务中心工作，在推进营销公司发展中奋发有为。
七是充分发挥工会、共青团组织作用，为工作顺利开展奠定坚实群众基础。完善工会各项制度，细化制度的实施办法；不断创新文体活动方式，把丰富职工业余文化生活及群众性经营活动广泛深入地开展下去。
五）以安全隐患排查工作为抓手，深化综合治理，确保公司安全生产形势持续稳定。
安全是企业的生命线，我们要牢固树立安全发展理念，大力弘扬生命至上、安全第一的思想，进一步完善风险防控和隐患治理机制，努力提高综合安全保障能力，为新时代公司发展建设提供高质量安全保障。一是深入贯彻落实集团公司安全工作会议精神，落实安全生产主体责任，牢固树立“生命至上、安全第一”的安全理念，全面强化安全生产管理工作，切实保障公司生命财产与安全发展。二是以隐患排查整治为主，抓好日常安全生产管理工作，按照集团公司提出的“五级隐患排查”、“安全基础管理精细化”强化安全生产责任制度和措施的落实，一级抓一级，层层抓落实。
三是强化安全生产知识宣传培训，切实增强员工安全生产意识，全面筑牢安全防线。四是加大安全问责力度，重点严查责任不落实、履职不到位等行为。特别对重大隐患整改不力或发生事故的，要逐级倒查、严肃追责、绝不故息。
二、面临的问题与困难。
2023年，受经济放缓、成本持续上升和国家节能减排政策等因素影响，煤炭市场需求疲软、煤炭**下行压力明显，煤炭物流企业盈利空间进一步受到挤压，公司盈利能力大幅降低。我们公司目前面临的压力与问题更是前所未有。主要表现在：
一是煤炭物流企业盈利空间进一步受到挤压，公司盈利能力大幅降低；
二是公司应收预付帐款居高不下，资金流转周期长，贷款利息高等因素导致流动资金压力激增；
三是委贷资金问题，落实整改与公司合作情况，逐步清收回拢占用资金，结束与该公司的煤炭业务；
四是公司基础管理仍需加强，人才培养、使用、评价工作急待提高，公司要进一步加强作风建设和员工培训工作；
五是对所属企业的管控能力薄弱，没有完全释放出以公司为核心的团队战斗力。
3、下半年工作及措施。
回顾上半年的煤炭发运工作，公司还存在基础管理工作需要提升、保证**的同时，控制成本工作的力度需要加强、对后期煤炭市场判断准确性提高等问题。面对复杂的煤炭形势，下半年工作重点要做好以下几项工作，确保各项任务的完成。
（一）积极拓展销售渠道，抓好煤炭物流主业。
公司继续抓好与中煤等战略客户合作，力争在该站台实现煤炭发运1000万吨；与中龙洗煤厂的合作业务，力争精煤、煤泥、矸石等产品销售实现500000万吨；继续扩大与中煤平朔集团合作，进行煤炭加工销售。一公司争取年煤炭运量达到30000万吨。二公司深化与煤集团等客户的合作，力争完成全年各项经营任务；三公司新任领导班子积极行动起来，开展煤炭物流业务，在子沟站台力争实现300万吨/月的物流量；履行好与发电厂的供煤合同，保障月度完成60万吨的煤炭发运量。
二）培育新的经济增长点，提高公司经济效益。
一公司就加气站建设项目，进一步推进与区**方面的协调工作，力争早日开工建设lng加气站，实现煤-气多元发展。二公司要深入综合考察评估乌鲁木齐氧化铝发运业务，力促业务开展。三公司积极推进公汽加气站项目，力争在2023年内再建设两座撬装站，这些撬装站将适时转为标准站。
四公司继续保持同****和公司三方合作经营，持续开展铁矿粉**，预计全年物流量可完成600000万吨，销售收入19999.5亿元。
三）深化公司内部管理，完善现代企业体制机制建设。
财务方面，一是重视应收预付账款，加大回款力度与速度。清欠工作领导组要定期梳理应收预付帐款情况，在法律事务部、企管部及业务部室的配合下，分类处理资金回笼问题，区别**难易，因地制宜地采取相应的清欠措施，最大限度地及时回笼资金。二是与银行、担保公司、风险投资公司、信托公司进行洽谈，充分了解和掌握金融机构和非金融机构的信贷政策及金融产品，积极探索新的融资方式。
三是持续推行全面预算管理，严格控制经营成本，严控 “三公”费用，严控人工、物资采购等成本，继续对车辆、宣传、印刷、办公、**等费用进行全面细化，进一步节约成本。四是全面加强预算管理，各项支出必须全部纳入预算管理，强化预算审核和执行，促进运营成本降低。通过狠抓办公用品管理、修旧利废等措施降低管理成本，减少非生产性支出，实现降本增效。
风险防控方面，一是筹建审贷委员会，负责资金使用回笼的全程监管工作。由经理层、财务部、企管部、法律事务部协调成立审贷委员会，努力为公司规避风险。二是完善财务管理制度，优化财务运行体系，严控所属企业资金监管，严把资金流转管理，确保资金运转安全。
体制机制建设方面，一是全面推行绩效管理。由人力资源部牵头，重新核定各部门职能与职责，量化部门内容职责与分工，改变公司原有单一的考核方案，重新制定绩效考核流程和体系，优化公司内部激励机制。二是强化员工内部培养。
由人力资源部负责制订公司全年培训计划，以安全培训、岗位技能培训、职工转岗培训为重点，强化员工素质和技能培训，建立分层次、全覆盖、常态化的学习培训体系。公司将分批次派员工到公司经营的站台、煤场、洗煤厂和港口等相关业务点进行一线学习。同时，鼓励职工主动学习专业技能，走向一线工作岗位，充实物流业务力量。
三是完善公司管理制度。对现有公司制度进行汇编整理，从党建、行政管理、人事、财务等方面进行分类修订完善，提高内控制度之间的协调性；重点完善公司内部财务管理制度和所属单位管理制度。
企业文化建设方面，由党群工作部牵头，通过展板、宣传栏、qq群等各种媒介，加大企业文化建设和对外宣传力度，宣传公司经营理念和行为规范，在各个管理方面渗透企业价值观和精神；在广播操、健身操等活动的基础上，大量增加员工集体活动，为员工创造交流机会，增强员工感情；利用节庆开展书画、征文、知识竞赛、技能大赛等活动，提高公司职工思想道德风貌。
安全管理建设方面，深入贯彻落实集团公司安全工作会议精神，落实安全生产主体责任，深刻吸取天津**事故教训，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”的安全理念，全面强化安全生产管理工作，切实保障公司生命财产与安全发展。一是以贯彻落实《安全生产法》为契机，切实增强全员安全意识。要让全体干部职工深刻认识到，一旦安全出了问题，不仅我们所有的工作业绩将一文不值，而且还会给个人和企业带来不可估量、无法挽回的损失。
二是以公司安委会为中心，逐级落实安全管理责任。认真贯彻集团安全管理要求，严格落实安全生产主体责任，强化红线意识、底线思维，有效降低安全风险。三是以隐患排查整治为主，抓好日常安全生产管理工作。
积极组织人员加强安全教育、培训、应急演练等活动，采取各项措施保障了公司生命财产安全，全面筑牢安全防线，实现全年安全生产零事故。四是加大安全问责力度，重点严查责任不落实、履职不到位等行为。特别对重大隐患整改不力或发生事故的，要逐级倒查、严肃追责、绝不故息。
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四 技术研发方面，引进了业内专家和经验丰富的高技术人才，研发力量得到了较大加强，pt2000液压平推已进入试生产阶段 3yz大排量机即将进行输出设计评审 定向开发cng高速机的各项工作正在落实，三大项目开发进展不一样，但都在按预期进行。现有产品的升级优化完善工作正在加紧进行，特别是在外观设计和撬装集...
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